Один из самых частых вопросов, который мне задают, - это как о | No Flame No Game

Один из самых частых вопросов, который мне задают, - это как оценить свои навыки и обнаружить пробелы. На мой взгляд, самый эффективный способ – стать ментором.

У меня уже было несколько заметок на этот счет:
https://t.me/proproduct/825
https://t.me/proproduct/829
но я добавлю еще пару мыслей.

Идеальная разница между ментором и mentee - 3 года опыта.
Нет, не нужно быть специалистом с 20-летним стажем, чтобы ваши знания кому-то пригодились. Наоборот, чем больше разрыв, тем хуже ментор может помочь: ему уже не близки проблемы, которые пытается решить mentee, он забыл, как их решал сам, ему уже не так интересно про них общаться.
Если у вас 2-3 года опыта, вы можете быть офигенным ментором для ребят с нулевым опытом или которые еще только пытаются перейти в профессию.

У всех менторов есть "синдром самозванца".
Кажется, что все ваши знания - это очевидно и никому не нужно. Абсолютно не так! Начните общаться с mentee, и вы очень быстро увидите, как много ваших инсайтов уникальны и ценны.

А зачем мне это нужно? Тратить свое время и бесплатно делиться знаниями, вот еще.
Менторы получают огромный мешок бонусов, вот лишь некоторые из них:

1) Оценить свои навыки - то, с чего мы, собственно, начали. Когда мы рассказываем и делимся, то как бы со стороны смотрим на собственный опыт. Более того, менторство дает возможность переосмыслить этот опыт в другом контексте - на примере ситуаций и проблем mentee.
Я очень часто в процессе менторства и на основе фидбэка от mentee осознавала, что в некоторых областях я молодец, хотя считала, что не очень; а в некоторых надо еще разобраться. Менторство помогает увидеть свои уникальные сильные стороны и понять, какие аспекты твоего опыта интересны людям (что круто, например, для подготовки к конференциям).

2) Перейти в руководство людьми или стать платным консультантом. Менторство - это навык, который необходим, если вы хотите расти в people management или впоследствии перейти в консалтинг/коучинг/преподавание. Если у вас появились подчиненные, это большой психологический скачок и абсолютно другой набор навыков, чем был нужен на позиции продакта. Менторство не решает все проблемы, но позволяет сделать этот переход плавнее и ставит вас на более выгодную стартовую позицию. Когда я впервые стала руководить людьми, я оооочень сильно ощутила, как предыдущий опыт в менторстве мне помогает быть лучше как менеджер; это довольно ощутимая и очень важная часть работы.

3) Помогать людям. На каждой сессии вы видите, что приносите пользу: ваш mentee становится лучше как продакт, значит, его продукт и команда тоже становятся лучше. Немного банальная, но точная метафора: это как посадить семечко и наблюдать, как появляются первые ростки. Вы ощутимо замечаете, как с вашей помощью человек начинает двигаться вперед.

4) Это просто очень интересно!
За время своей карьеры с формально поработала в 4 компаниях; за счет менторства я "поработала" в 25. Конечно, это не полноценный эквивалент, но все равно сильно расширяет кругозор и обогащает багаж знаний за счет нового контекста и ситуаций. Мне всегда дичайше интересно разбираться в новых продуктах, компаниях, процессах; это приносит много энергии и вдохновения.


Вопрос, который часто задают после таких материалов, - а где найти ментора?
Обычно я рекомендую искать ментора в собственной компании, но не всегда это вариант. Поэтому под Новый год я решила попробовать другой подход

ОБЪЯВЛЯЮ НАБОР МЕНТОРОВ!
- Если вы хотите попробовать себя в роли ментора, заполните форму ниже до 31 декабря включительно;
- Я обработаю все заявки и на первой неделе января выложу табличку в открытый доступ, чтобы все участники No Flame No Game могли найти себе классного ментора;
- Необязательно быть продактом: будем рады всем профессиям! Наверняка есть продакты, которые хотят больше узнать про аналитику, или разработчики, которые хотели бы разобраться в дизайне.

https://forms.gle/nuXztzWhhW4Uw3Qk8