Всем привет. Считаю, что для полного и корректного понимани | Декомпозируй | David Fokin
Всем привет.
Считаю, что для полного и корректного понимания, на что мы будем "натягивать" методику управления проектами Scrum, нужно понять, какая у меня есть команда и что мы делаем.
Познакомимся с командой?
К сожалению, в связи со спецификой работы и компании я не могу раскрыть все карты, поэтому давайте сформируем нашу команду:
Эджайл Эджайлович
Скрам Скрамович
Канбан Канбанович
и собственно Я, меня вы знаете, а если нет, читайте пост выше.
В команде каждый человек взаимозаменяем, и если один уходит, другой может подхватить 80% его работы, за исключением каких то глубоких экспертных моментов и задач.
Стоит узнать что мы делаем?
Представим, что есть человек, он же пользователь, который использует в своей работе телефон (очень крутой, последний iPhone 17 Pro Max), и у него иногда что то не получается сделать. Этот прекрасный человек идет за решением вопроса, хочет получить услугу, желает избавиться от проблемы.
Так вот, мы ему не помогаем, мы предугадываем что он к нам придет, и делаем так, чтобы проблемы либо совсем не было, либо пользователь решил его сам. Это как ИКЕА, когда ты сам что-то сделал, гордость за себя берет, чувствуешь себя Senior'ом разработки.
А проблем у нас, много, они не кончаются.
Иногда же, еще приходят к нам другие подобные команды и говорят, помогите нам технически организовать работы по проекту, а иногда приходим и мы для решения какой-то большой задачи.
А теперь о проблемах...
Компания большая, тут есть и безопасники, и архитекторы, структуры, выстроенные процессы и много много всего. И со всеми надо договориться, всех надо уважить или переубедить.
Сегодня мы придумали классную идею, набрали обороты и как в краш-тесте разбились об стену на скорости 60 км/ч. Потом поняли, что не так, переделали и либо пробили стену, либо решили её объехать.
А если кратко, линейной деятельности нет примерно никогда, каждая задача спринта может вылиться в десяток других задач, правила игры меняются, стоп факторы возникают из неоткуда.
И вот на это все мы натягиваем Scrum.
Как у нас это получается? Будем узнавать далее... Подписывайтесь, критикуйте, давайте советы.
