Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Проектор — методологии, кейсы, инструменты, книги

Логотип телеграм канала @projectorm — Проектор — методологии, кейсы, инструменты, книги П
Логотип телеграм канала @projectorm — Проектор — методологии, кейсы, инструменты, книги
Адрес канала: @projectorm
Категории: Без категории
Язык: Русский
Количество подписчиков: 9
Описание канала:

На канале ссылки на инструменты, методологии, книги и различные кейсы. Нам интересны все, как можно упростить, автоматизировать и ускорить выполнение проектов. Главное – это получить запланированный результат в срок и без ключевых «потерь». @mannanov

Рейтинги и Отзывы

3.50

2 отзыва

Оценить канал projectorm и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2018-12-14 12:34:06
Тренды на 2019 год. Цифровая экономика. Оценка российского рынка за 2018 год. Полный отчёт здесь https://bit.ly/2BjI1Nx
126 views09:34
Открыть/Комментировать
2018-12-14 11:41:52
Экономика Рунета за 2018 год, ключевые цифры. Цифровая экономика РФ
121 views08:41
Открыть/Комментировать
2018-12-13 14:21:05
Теоретическая модель по Левиту
110 views11:21
Открыть/Комментировать
2018-12-13 14:11:33 Концепция целостного продукта из книги «Преодоление пропасти. Как вывести технологический продукт на массовый рынок» Джеффри Мур

Одна из наиболее полезных маркетинговых концепций, нашедших за последние несколько лет свое применение в хайтек-маркетинге, — концепция целостного продукта. Концепция достаточно проста: существует серьезное несоответствие между обещанием, которое дается покупателю (привлекательным предложением, содержащим в себе ценность для покупателя), и способностью поставленного товара соответствовать этому обещанию. Для устранения этого несоответствия необходимо расширить продукт разнообразными услугами и сопутствующими товарами, чтобы он стал целостным продуктом.

Теоретическая модель по Левиту определяет четыре различных вида восприятия продукта.

• «Родовой» продукт. Продукт, принадлежащий определенному виду, типу, классу. Содержимое упаковки — то, что получает покупатель по контракту.

• Ожидаемый продукт. Продукт, который представлял себе покупатель, когда совершал покупку. Это минимальная конфигурация продуктов и услуг, необходимая для достижения покупателем цели своей покупки. Например, те, кто впервые приобретает персональные компьютеры, ожидают, что монитор будет включен в стоимость покупки (а как же можно использовать компьютер без монитора?), но в большинстве случаев монитор не является частью родового продукта.

• Расширенный продукт. Продукт, который доукомплектован таким образом, чтобы обеспечить максимальную вероятность достижения цели покупки. По отношению к персональному компьютеру это будет широкий набор продуктов: программное обеспечение, жесткий диск, принтер, а также набор услуг (горячая линия поддержки, обучение работе и доступные сервисные центры).

• Потенциальный продукт. Представляет собой потенциал развития продукта по мере того, как на рынок выходит все больше и больше сопутствующих товаров, а в систему по просьбам пользователей вносятся улучшения.

Для категории Internet-браузеров, например, родовой продукт — это набор функций, впервые получивший признание благодаря Mosaic, а затем Netscape Navigator. Ожидаемый продукт — это совместимость со всеми широко распространенными клиентскими платформами, в том числе Unix и Macintosh. Расширенный продукт — это включение продуктов сторонних производителей, обеспечивающих дополнительные функции (plug-ins). Потенциальный продукт — это переориентирование клиента в сторону потенциального исключения в будущем возможности видеть операционную систему (именно этот вопрос привлек особое внимание Microsoft). Что касается услуг, то необходимо наличие, как минимум, родового продукта, который включает услуги Internet-провайдера; ожидаемый продукт представляет собой домашнюю страницу с механизмом поиска по умолчанию; расширенный продукт включает разработанный набор опций, представленных в виде кнопок или чего-то подобного; а потенциальным продуктом может быть изменение привычного подхода к процессу покупок.

#создание_продукта
81 views11:11
Открыть/Комментировать
2018-12-11 17:16:55 Применение ТРИЗ в бизнесе

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) – область знаний о механизмах развития технических систем и методах решения изобретательских задач. Автор теории — Генрих Саулович Альтшуллер.

В статье автор описал 12 законов, по которым можно проследить развитие интернет-проектов.

https://spark.ru/startup/biznesmodeli/blog/13293/triz-i-12-zakonov-razvitiya-biznesa
74 views14:16
Открыть/Комментировать
2018-12-11 14:34:55 Customer Development — методология для тестирования идей будущего продукта на клиентах

Стив Бланк разработал методологию, основываясь на собственном опыте. Стив Бланк —американский предприниматель и преподаватель сформулировал принципы, которые по сути многие знают, но мало кто использует. Некоторые применяет эту методологию по интуиции.

Customer Development, сокращенно custdev, противопоставляется продуктоориентированному подходу, когда продукт важнее клиента.

В custdev наоборот основа продукта — клиент с проблемами. И задача сводится к поиску клиентов, проблем и решений. Делается это с помощью гипотез в два этапа:
1. Формулирование гипотезы. По сути, это идея в голове. Например, клиенты компании – это мировые корпорации с несколькими офисами с минимальным количеством сотрудников – 1000
2. Тестирование гипотез. Цель — подтверждение и опровержение гипотезы. Например, после общения с корпорациями стало ясно, что продукт неинтересен. Но выяснили, что есть интерес у компаний с минимальным количеством распределенных офисов 5. И ставим новую гипотезу. В тестирование входит выбор целевой группы клиентов, проведение проблемного интервью, экспертного интервью и опрос. О тестировании гипотез расскажем в следующий раз.

И только после проведения custdev разрабатываем продукт, продолжая общение с клиентами.

Для чего нужен custdev? Чтобы успеть изменить курс на ранней стадии разработки продукта с минимальными затратами. Часто происходит наоборот, когда продукт разрабатывается месяцами, годами. Продукт содержит гору функциональности. Затем идет релиз. Только после этого становится понятно, что продукт оказался ненужным или не тем, что ждёт клиент.

Customer Development — ещё и способ мышления, позволяющий разрабатывать полезное решение проблем для клиента.

«Get out of the building!» — слоган, призыв к действию для проведения custdev.

#методология
69 viewsedited  11:34
Открыть/Комментировать
2018-12-10 01:01:02
Краткие тезисы-содержание книги «45 татуировок менеджера».
Очень полезная книга для начинающих и опытных управленцев. Особенно необходима для тех, кто хочет горизонтального роста в компании.
70 views22:01
Открыть/Комментировать
2018-12-09 23:27:02 Отрывок из книги. «Олег Юрьевич Тиньков. Революция. Как построить крупнейший онлайн-банк в мире»

Развивать систему представителей мы начали от безысходности. Я уже писал, что после кризиса 2008 года рынки капитала закрылись, а через Почту России мы вклады привлечь не сумели. Представители на первых порах доставляли клиентам документы на открытие депозитов только в Москве и Санкт-Петербурге.

Когда внедряли представителей, к нам приезжали абсолютно сумасшедшие айтишники с опытом внедрений в курьерских компаниях. Они называли суммы в миллионы долларов и пытались продать нам решения прошлого века, к примеру, громоздкие терминалы, сканирующие штрихкоды.

Если у тебя нет экспертизы в отрасли (в данном случае личная доставка), всегда сложно начинать собственную разработку, но часто это единственное верное решение. Тогда стало ясно, что собственная система на базе смартфонов будет удобнее и принципиально дешевле.

Но возникло много спорных вопросов. Как клиенты будут себя вести на встречах? Печатать карту надо до назначения встречи или после? Какое оптимальное «окно» для фиксирования времени встречи? Будут ли люди бояться пускать к себе домой представителей, ведь речь идет о такой деликатной сфере как личные сбережения? Подсмотреть опыт на рынке, как российском, так и мировом, не у кого.

Решать эти вопросы пришлось по мере поступления. Выдали представителям по смартфону, с помощью которого они передавали информацию звонками или SMS, и параллельно занялись приложением. За пару месяцев поняли, как оно должно выглядеть.

Ключевые мысли из фрагмента
1. Отсутствие экспертизы не означает, что нельзя идти в проект. Более того, можно стать лидером при этом.
2. В некоторых ситуациях нужно решать проблемы по мере поступления, а не пытаться все продумать заранее.

#управление
62 viewsedited  20:27
Открыть/Комментировать
2018-12-09 18:08:54 Игорь Рыбаков оценивает бизнес Wildberries в $1,2 млрд. «Мы сами тоже примерно так думаем», — отвечает основательница Татьяна Бакальчук.

Первое публичное интервью

62 views15:08
Открыть/Комментировать
2018-12-09 18:04:16 Как уйти с любимой работы и почему ее не нужно любить

«Мне часто встречаются люди, разлюбившие работу или организацию, которую они любили раньше. Они идут на курсы для руководителей высшего звена так же, как пары обращаются к психологу, стремясь разобраться в своих смешанных чувствах. Я понимаю их, потому что иногда чувствую себя таким же. Мне знакомы сомнения, легкое чувство вины, страх. Может быть, я недостаточно терпелив? Справлюсь ли я? Смогу ли найти что-то лучше или хотя бы не хуже? И кем я стану, если уйду?»

Отрывок из статьи Жанпьеро Петрильери (Gianpiero Petriglieri) — эксперта по организационному поведению, доцент INSEAD. Врач и психиатр по образованию, исследует и практикует развитие лидерских качеств.

Полный текст: https://goo.gl/ioQ4si

#лидерство
56 viewsedited  15:04
Открыть/Комментировать