КАК НАЧАТЬ, ЧТОБЫ ДЕСЯТЬ РАЗ НЕ ПЕРЕПИСЫВАТЬ «Напишите план и | Левашов

КАК НАЧАТЬ, ЧТОБЫ ДЕСЯТЬ РАЗ НЕ ПЕРЕПИСЫВАТЬ

«Напишите план и тезисы.» Так нас учили в школе и на таком же начале настаивают большинство редакторов. Отчасти, конечно, это правильный подход, который помогает на раннем этапе структурировать текст и задать правильные векторы для автора. Но почему тогда так много итераций правок и комментариев? Автор плохой?

Может быть. Но скорее всего проблема в том, что на самом раннем этапе точно никто не сказал, о чём будет этот текст и на какую аудиторию он рассчитан. Расскажу на примере бизнес-кейсов облачного сервиса Yandex SpeechKit.

Речевые технологии используются огромным количеством компаний для создания собственных голосовых помощников, колл-центров, контроля продажников и много чего ещё. При этом SpeechKit находиться обычно «под капотом» этих сервисов. И вот есть реализованный кейс, собрана фактура, автор пишет текст для сайта, и я понимаю — всё хорошо, но совершенно нет логики, не понятно для кого всё это написано. А ведь был план, чёткая структура… Дело всего лишь в том, что в данной статье есть очень много информации про реализованному кейсу, но очень мало про речевые технологии. Есть цифры, есть факты, но ведь это статья на сайт облачной платформы. Да, нам важно подсветить успехи клиента №1, но также нужно, чтобы другой перспективный клиент №2 захотел себе речевые технологии, а не команду разработчиков клиента №1. Обратная ситуация — статья о том же кейсе на VC или RB. Там акцент как раз должен быть на бизнесе и достижениях клиента, и только вскользь про технологии.

Нулевой этап подготовки текста — это понимание его ценности для бизнеса, выбор фокуса в зависимости от площадки для публикации и аудитории, построение логики. А уже только потом пишем план и тезисы.

Но для начала расскажу про то, как определить ценность, фокус и логику…

P.S.: Решил публиковать части большого материала, который по идее воплотиться в методичку и курс.