Программист живёт нормально

Срок жизни сотрудника + Теневое сокращение штата

Мы привыкли к одной вроде бы верной мысли: "Текучка кадров - худшее, что может случиться с командой, проектом, компанией".
Ушел сотрудник, унес с собой важный багаж знаний, на его место берут человека, который в лучшем случае через пару месяцев начнет приносить результат, а достигнет ли он уровня ушедшего сотрудника? Да кто-ж знает

Менеджеров ругают за высокую текучку и вызывают на разбор полетов в формате "а ну-ка сделай что нибудь, чтобы люди не уходили". Про высокую текучку очень любят говорить всякие топ-менеджеры и логично кажется, что низкая текучесть кадров - благо. А ЧТО ЕСЛИ НЕТ?

Представим, вы - капиталист, имеющий свой бизнес, люди работают у вас по 20-25 лет (не 1-2 человека, а треть компании), какой вывод? Все супер? Работаем дальше? НЕЕЕТ

В какой-то момент станет понятно, что у вас самая низкая текучесть на рынке, потому что условия труда у вас лучше конкурентов: хорошие зарплаты, полная удаленка, возможность работать откуда угодно без знания языка, уже сбитый коллектив, умеющий работать эффективно.
Но бизнесу очень тяжело иметь "лучшие условия труда" долго, падает маржинальность. Значит, стоит урезать или штат или условия, а лучше - и то и то.

И вот в момент кризиса "низкая текучесть кадров" - минус для компании:
1) Видимо, ваши условия лучше рынка (а надо так-то выживать)
2) Если вы хотите сократить штат без увольнений, то в компаниях с высокой текучкой нужно просто "подождать год" и 20% штата убегут сами. В вашем случае - придется вызывать на ковер, увольнять людей, попадать в СМИ с заголовками "Сберкофф уволил 23 сотрудника"

Это я все к чему - посмотрите на текучесть кадров в своей компании. Если текучесть низкая - повышен риск быть уволенным или оказаться в ситуации "А в этом году, кстати, премии не будет", "Удаленку отменили, всем срочно в офис" и так далее.

Кстати, вспомнил случай, когда одна компания сообщила всем сотрудникам "Переходим в офис" и 20% сотрудников уволилось. Спустя месяц, компания объявила, что все остаются на удаленке. Возможно, руководство забоялось потерять всех сотрудников, а, возможно, это был план

Очень приятное и необычное чувство

Прошла где-то половина дня конференции, а я уже дважды слышал от мимопроходящих людей что то вроде «блин, завтра доклад по кабанчику, нужно обязательно попасть»

Чувствую, что кликбейт удался

За последние несколько месяцев случилось много важных для меня событий: я сменил работу (об этом чуть позже), катался в другую страну на концерт, который отменили, но было и еще кое-что.

Я поступил на курс Стратоплана "Команда. Инструменты управления". И под словом "поступил" я понимаю реальное "поступление" - пришлось сдавать входной экзамен в виде решения бизнес-кейса в формате "вы руководитель, а ваши подчиненные настолько сильно накосячили за время вашего отпуска, что компания вот-вот развалится".

Однако самим решением кейса дело не ограничилось, необходимо было защитить свое решение перед ментором. И вот уже в процессе обсуждения задания я понял, какую большую ошибку я допустил. Я все еще пытался решить проблему "своими руками", не полагался на команду, действовал не как руководитель, а как очень ответственный и умный, но линейный сотрудник. Напомню, в кейсе я был на позиции "руководителя руководителей".

Нужно ли говорить, что мне, очевидно, есть чему обучаться на курсе по управлению командой?

Честно, мне нравится, когда даже отбор на курс интегрирован в обучение, уже на отборе я смог понять для себя простую вещь: "Если хочется быть руководителем - пора менять мышление, хотя бы немного"

Впереди у меня почти 4 месяца обучения, буду давать некоторый срез после каждого месяца и закидывать сюда тезисные конспекты по самым интересным идеям с курса, ну а совсем скоро расскажу про смену работы

А вот и файл

P.S. Числа в зарплате вставил из головы, попробуйте свои

Хочу поделиться с вами файлом, который сам веду на протяжении вот уже 4,5 лет

Меня всегда волновало, вот моя зарплата номинально изменяется, но успеваю ли я за инфляцией? Насколько я реально могу купить больше товаров и услуг?

В итоге я просто сделал EXCEL табличку, куда фиксирую рост таких показателей, как:

1) Минимальная оплата труда по СПБ
2) Стоимость грамма золота
3) Медианную зарплату в ИТ (по мнению Сбера)
4) Стоимость квадратного метра в новостройке в СПБ
5) Инфляцию по России (официальные данные)
6) Рост\Падание Индекса Мосбиржи
7) Курс доллара

Все эти показатели я учитываю с разным весом и в итоге получаю график с реальным и номинальным ростом ЗП за 5 лет

В следующем сообщении будет приложен файл и инструкция, как им пользоваться

В последнее время треш происходит с собеседованиями на IT-позиции, но как будто еще больший треш происходит с сервисами для поиска работы

Я тут не самый лучший эксперт, а вот мой друг только-только уволился из Сбера, чтобы через внешний рынок снова залететь в Сбербанк на больший оклад - и у него это вышло!

Однако боли собралось - на кучу постов. В канале он написал, какая боль сейчас искать работу на ХаХа и GetMatch - думаю, многим будет полезно глянуть

Это кстати, реальный рекомендейшн

ЗАААПИСЬ

Итак, выкладываю запись нашего обсуждения лекции по первой главе книги "Высоконагруженные приложения"

Не прошло и 3 недель!

Поделился своим мнением по первой главе, но рад буду, если кто-то с чем-то не согласен

Тааак, спасибо всем, кто пришел

Обсудили 1ую главу книги, делюсь своим конспектом первых двух глав, а также скоро появится запись встречи

PS: Да, встреча вышла немного в формате "лекция", так что для следующего раза попробуем найти второго "ведущего", будет повеселее

Всем привет! Напоминаю, что через час (в 19:30 по МСК) всех буду рад видеть на обсуждении 1 и 2 глав книги "Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка" Мартина Клеппмана Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru…

Всем привет!

Напоминаю, что через час (в 19:30 по МСК) всех буду рад видеть на обсуждении 1 и 2 глав книги "Высоконагруженные приложения. Программирование, масштабирование, поддержка" Мартина Клеппмана

Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/82974386747016

Программист живёт нормально pinned a photo

Ну что, встречаемся в четверг в 19-30 (МСК) в телемосте, а не в ZOOM,
потому что Яндекс мне заплатил тут нет ограничения по времени и есть запись конференции (вау, невероятно)

Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/82974386747016

А на фоточке показываю, как выглядят мои конспекты по "кабанчику" и ряду других книг в Obsidian

Всеем привет

В четверг (10 июля) в 19:30 по МСК встречаемся с вами в Zoom, чтобы обсудить 1 и 2 главы легендарной книги "с кабанчиком". Формат: живого разговора

Жду всех: кто читал книгу и есть чем поделиться, кто не читал книгу, кто читал, но забыл. Главы относительно не сложные, так что интересно будет как сеньорам, так и совсем начинающим

Обсудим:
1) Что такое надежность, масштабируемость и удобство в сопровождении приложений
2) Модели данных и языки запросов

Поделюсь с вами конспектом 1 и 2 глав, пообсуждаем применимость знаний из книги

Последнее время появился заряд углубиться в образование и обучение, так что если наберется аудитория - введем подобные обсуждения в некоторое постоянство

P.S. Да, я пропадал, как-нибудь напишу, куда и зачем