С некоторым удивлением всегда читаю о применении ТРИЗ к бизнес | Products | People | Process

С некоторым удивлением всегда читаю о применении ТРИЗ к бизнес-задачам. Если вы не сталкивались с этой аббревиатурой раньше, то ТРИЗ это Теория Решения Изобретательских Задач, созданная в 1956 года Генрихом Альтшуллером. Это прямо набор конкретных принципов, абстракций и даже алгоритм, как изобрести что-то хорошее. В советское время отдельные последователи Альтшуллера регистрировали изобретения сотнями, а кто-то, помнится, и тысячу пробил.

Такая универсальная теория может казаться профанацией, но автор с соратниками совершенно серьезно проанализировали многие тысячи существующих патентов, чтобы выявить закономерности в них, а уже затем сформулировали это в виде общих принципов.

Однако, все это было сделано для сферы материальных технологий, и сам автор отмечал, что применять его теорию к другим областям так прямо нельзя. Надо в этой другой области провести такой же объемный анализ, выявить в ней закономерности и затем уже из них сделать аналогичную теорию.

Насколько я знаю, такой работы никто не проводил. Поэтому механический перенос принципов ТРИЗ на бизнес или выдачу каких-то собственных умозрительных принципов за “ТРИЗ для бизнеса” нельзя ставить с оригинальным ТРИЗ на одну полку.

В каком-то смысле программистские паттерны проектирования (синглтон и тп) можно воспринимать как элемент программисткого ТРИЗа, но аналогичной полной системы все-таки нет.