ProfitJet – система для роста прибыли

2023-02-08 12:01:56 Но за это ли вы хотите платить персоналу?

Может было бы логичней платить маркетологу за заявки, HRу за нанятых людей, бухгалтеру за отсутствие штрафов из налоговой?

А еще привязать зарплату к марже, чтобы сотрудники думали как помочь бизнесу, а не как быстрее отсидеть 8 часов и пойти домой?
 

Мы в Profit убрали у сотрудников оклады. А потом помогли еще 500+ компаниям сделать то же самое.

В результате их прибыль мгновенно выросла от 70-80%, продуктивные люди стали зарабатывать в 1.5-2 раза больше, "пассажиры" и имитаторы бурной деятельности покинули офис...

А команда теперь заинтересована в успехе бизнеса не меньше самого владельца.

 

Если вы платите своим людям за время, проведенное в офисе, а не результат.

Если сейчас вы вынуждены задерживать зарплату или брать на нее деньги из собственного кармана.

Если вы хотите платить людям выше рынка и создать в отдел найма очередь из классных специалистов.

Тогда вам тоже нужно уйти от фиксированных окладов и привязать зарплату к прибыли.

 

Нужна помощь? Для вас мы разработали практический курс "Profit".

Там зарплате отведен 10-часовой блок, где вы вместе с тренером на своих цифрах просчитайте кому и сколько нужно платить.

На выходе у вас будет таблица расчёта заработной платы, а также понимание, как перейти на новую систему оплаты труда плавно и безопасно.

УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ О КУРСЕ ЗДЕСЬ > Открыть/Комментировать

2023-02-08 11:57:54 С расцвета империи Ford прошло больше 100 лет. Казалось бы, вот успешный опыт – копируй и внедряй.

Однако 9 из 10 предпринимателей продолжают начислять своим сотрудникам фиксированные оклады.

Фактически это оплата за должность и проведенное на работе время, а не за результат работы и вклад в прибыль компании. Открыть/Комментировать

2023-02-08 11:56:45 Предприниматели по всей Америке крутили пальцем у виска, считая эту затею верхом идиотизма. Однако рост финансовых показателей Ford Motors позволили:

1. Генри Форду стать богатейшим человеком в США (по нынешним деньгам его состояние оценивалось в 188 млрд. долларов);

2. Сделать Ford самой продаваемой машиной в мире (за 1-ый год зарплатной реформы он продал больше 10 000 000 автомобилей);

3. Полностью отказаться от кредитов (он был единственным промышленником, который не брал в долг у банков, а развивал завод только за счет собственной прибыли).

 

При этом зарплата рабочих в Ford была в 2 раза выше средней по стране.

Вместо 60-часовой была введена 40 часовая рабочая неделя.

А каждый сотрудник получил +1 выходной в неделю и 14-дневный оплачиваемый отпуск.

 

Конкуренты Форда истекали ядом и говорили, что он развращает рабочих.

Однако в отдел найма Ford Motors стояли очереди из лучших специалистов. Текучка кадров практически отсутствовала.

А новая система З/П сделала простых работяг, если не совладельцами, то заинтересованными в успехе бизнеса партнерами Форда. Открыть/Комментировать

2023-02-08 11:53:52 Но на этом Генри Форд не остановился.

"Если я смог привязать зарплату ремонтников к конкретному результату. То почему бы не поступить также с остальной командой?"

Так Форд начал начислять рабочим зарплату и бонусы НЕ в зависимости от отработанных часов, а в зависимости от прибыли. Открыть/Комментировать

2023-02-08 11:51:45 На заводе Форда в 1914 году ничего не делать и получать за это зарплату можно было вполне легально!

Предприниматель платил ремонтной бригаде не за устранение поломок, а за их отсутствие. Чем дольше рабочие сидели в комнате отдыха без дела, тем больше денег получали.


У рабочих появилась мотивация чинить оборудование так, чтобы оно больше не ломалось.

Количество аварий и простоев конвейера упало почти до нуля, а образовавшаяся прибыль в разы окупила рост зарплат. Открыть/Комментировать

2023-02-08 11:50:40 Ничего не делать и получать деньги – мечта многих сотрудников.

К несчастью такой работы не существует. Вот им и приходится изворачиваться.

Например, имитировать бурную деятельность, когда босс в офисе. А весь оставшийся день просиживать штаны, придумывая чем убить время, а не чем помочь бизнесу.

Но к чему такие хитрости? Открыть/Комментировать

2023-01-30 12:28:29 Зачем бизнесу знать оба показателя? И в чём между ними разница?

Разберемся на примере

Мы – гипермаркет. Закупаем бутылки Coca-Cola по 50 рублей, продаем по 110. В абсолютных значениях маржа и наценка будут равны: 110 отнять 50 = 60 рублей.

Однако наценка составит: 120%.
А процент маржи: 54.55%.



Наценка показывает добавочную стоимость к продукту, или сколько мы зарабатываем сверху наших расходов на закупку.

Наценка может составлять и 100%, и 1000%.

Маржа показывает рентабельность продукта. То есть сколько денег в обороте компании являются нашими, а не поставщика.

Маржа никогда не может быть выше 100%.



Хороший финансист учитывает оба показателя.

Наценка помогает правильно построить ценовую стратегию, посчитать конкурентоспособность товара и компании, выбрать поставщика, спланировать продажи, учесть законодательные ограничения (например, на лекарства и детские товары есть ограничения по наценке).

Маржа помогает понять прибыльность продукта и бизнеса в целом, провести ABC-анализ ассортимента, понять на чем компания больше зарабатывает в процентном соотношении, освободить полки от низко-рентабельного товара, настроить рекламу и мотивацию менеджеров на продажу маржинальных позиций.



Мы пользуемся обоими показателями.

Однако концентрируемся в первую очередь на увеличении доли маржи в обороте (до 15% за полгода или быстрее).

Используйте калькулятор, чтобы лучше понять разницу между наценкой и маржой, говорить на одном языке с поставщиками и командой, и главное работать над увеличением обоих.

А если нужна помощь, запишитесь на демо ProfitJet - покажем как работает наш софт и сколько можно заработать.

СКАЧАТЬ КАЛЬКУЛЯТОР >

ЗАПИСАТЬСЯ НА ДЕМО > Открыть/Комментировать

2023-01-30 12:24:59 Собрали для вас в Excel очень простой, но удобный калькулятор.

Введите закупочную цену и цену продажи. Формулы отдельно посчитают наценку и маржу в процентах.

Скачать > Открыть/Комментировать

2023-01-24 09:46:15 Кому будет полезно:

Торговля, производство, общепит.

Ассортимент от 100 позиций.

Повторные продажи.


Обязательно смотреть если:

Поднимаете цены, когда их поднял поставщик, не работая с наценкой.

Делаете акции вслепую, повышая выручку, но уходя в минус по прибыли.

Закупаете товар интуитивно, замораживая деньги в неликвиде на складе.

Маржа растет со скрипом, едва покрывая текущие расходы, а дивидендов нет.


Что на вебинаре:

Понятным языком расскажем, что такое ABC/XYZ анализ.

Посчитаем сколько и какого товара должно быть на складе.

Научимся повышать цены, не снижая количество продаж.

Покажем как спрогнозировать эффект от скидки заранее.

Выявим как вырасти по прибыли в 3 раза за полгода и быстрее.

Скачать запись Открыть/Комментировать

2023-01-24 09:44:38 Запись вебинара: «ABC-анализ ассортимента»

Часто спрашиваете, как именно мы повышаем вашу маржу. Ответ внутри этого вебинара: https://profit-biz.com/abc

Если вы ещё не знакомы с запатентованной технологией определения рентабельного ассортимента, сейчас самое время.

Из вебинара узнаете как победить неликвид, повышать цены даже в условиях демпинга, делать скидки без убытков и закупать такой товар, чтобы маржа росла каждый месяц на автопилоте.

Скачать запись > Открыть/Комментировать