2022-06-22 16:43:32
Мышление гипотезамиУ меня всегда был был достаточно линейный рост:
⁃ Проджект с маленькими проектами
⁃ Продакт в рамках продукта
⁃ Продакт owner одного продукта, затем двух в одном направлении
Сейчас стою на пороге этапа, где нужно заниматься двумя направлениями и руководить двумя продуктовыми командами. Относительно моей предыдущей роли, ощущение, что уровень ответственности выше в два раза: нужно мыслить масштабней, смотреть на все глобальней, управлять более сложными процессами. И ставки круче, больше.
На каждом этапе роста страшно. Из-за неопределённости: я не знаю, какая я буду в новой роли и что из этого выйдет.
Нашла для себя решение, такой выход не влево-вправо из ситуации, а куда-то вверх. Захожу через интерес и любопытство: «А давай это будет гипотеза? Такой эксперимент, проведём и посмотрим через пару месяцев, как нам в этом? Просто попробуем»
Такое мышление гипотезами быстро приземляет в реальность и не позволяет долго залипать в одних и тех же идеях, без действия. Ты пробуешь, калибруешься, двигаешься дальше.
Учитывая, что, как правило, есть возможность плавного перехода в роль, получается гибкая конструкция, в которой много пространства для действия и изменений.
И это чуткая сверка с собой
Работает не только в работе, но в и в большинстве сфер жизни.
343 views13:43