1 - - - - - - - За эти почти 4 месяца изменилось многое, но б | Борода продакта

1 - - - - - - -

За эти почти 4 месяца изменилось многое, но были и события, цель которых создавать и развивать, а не разрушать и превращать в послушных зомби. Например, в совместной программе Практикума и Сколково по обучению CPO, где я создавал весь проектный трек, в эту субботу будет выпуск первой когорты. Вторая уже учится, а третья стартует в сентябре.

Это был огромный труд - формализовать методологию по, фактически, построению стратегии развития, где основной элемент управления даже не гипотезы ценности, а бизнес-модель и портфель продуктов. Благодаря PAF это сделать удалось и сама программа включает ответы (т.е. с конкретными алгоритмами, артефактами и инструментами) на пять ключевых вопросов:
1. Как понять, где есть проблемы с текущей бизнес-моделью и портфелем продуктов?
2. Каким образом найти возможности на текущем рынке в том числе за счет создания новых продуктов?
3. Какие варианты стратегических сценариев возможны с учетом проведенного анализа внутренней и внешней среды компании? Как выбрать среди них один?
4. Как построить дорожную карту изменений бизнес-модели и портфеля продуктов от текущего состояния к выбранному состоянию?
5. Какие структурные и процессные изменения помогут совершить этот переход?

Для интересующихся https://www.skolkovo.ru/programmes/product-management-executive-program/

Наверное, в следующих постах я попробую немного раскрыть общую концепцию этой методологии.