Всем привет. Как видите, долго не писал. С одной стороны, пото | Борода продакта

Всем привет. Как видите, долго не писал. С одной стороны, потому что каждый раз, когда думал это сделать, казалось, что будет банальность, о которой и так уже говорят все. И каждый раз останавливался. С другой стороны, потому что в последнее время больше работал с архитектурой и процессами управления продуктами, чем с самими продуктами.

Этот канал - способ рефлексии над тем, с чем я работаю или сталкиваюсь. Поэтому то и нет никаких "постов по расписанию" и контент-плана. Таким я его и хочу оставить в дальнейшем. И если уже набралось столько человек, значит я говорю не полный бред.

Тезисы рефлексии за последний год в духе Морейниса, в которых удалось убедиться лично:

1) Любой бизнес развивается со скоростью развития своего руководителя. Можно заменить "бизнес" на продукт / процессы / система, а "руководителя" на "владельца".

Следствие: Я думал, что на уровне топ-менеджмента люди знают, ЧТО нужно делать, но просто не знают КАК. Нет, это ошибочное суждение. Они тоже не знают. Только не у всех хватает силы признать это и двигаться дальше.

2) Хорошие продакты концентрируются на том, чтобы снизить риски фейла при работе с продуктом (проблемы нет или фичи их не решают, рынка нет, ценность не воспринимается, решение не принимают, каналы не работают и т.д.). Лучшие продакты - на том, чтобы максимизировать шансы успеха.

Следствие: У лучших продактов на один успешный проект три неуспешных.

3) Стратегия - это не роадмеп. Это перечень действий работы с рисками вне зависимости от конкретных фич продукта. Управление стратегией - это управление временем, поэтому фундаментом стратегии является логистика. Чем лучше логистика, тем шансы на победу выше. Логистика коммуникаций (общение и информирование внутри компании), логистика знаний (работа с гипотезами, превращение их в знание, распространение знания по компании), логистика денег (деньги нужно сначала вложить, чтобы вернуть), логистика сотрудников (кого мы нанимаем, как формируем команды, каким образом ставим задачи).

Следствие 1: Кто быстрее оптимизирует логистику (кайдзен), тот даже при слабой начальной позиции сможет стать лидером.

Следствие 2: То, что не делается постоянно, не делается.

4) Роадмеп обуславливается стратегией. Стратегия обуславливается миссией. Миссия обуславливается только этикой [как правило, основателей]. Этика аксиоматична.

Следствие: Никто вам не ответит на вопрос самоопределения, кроме вас самих.

5) Работа с гипотезами позволяет развиваться быстрее. Методологии и модели позволяют развиваться быстрее. Профессионалы позволяют развиваться быстрее. Хорошие процессы позволяют развиваться быстрее.

Следствие: Ключевая задача любого менеджера - формировать условия для быстрого развития, а не задачи ставить.

6) В современном мире важна не столько конкуренция продуктами, сколько конкуренция бизнес-моделями (бизнес-модель это не схема монетизации, а то, как компания ведёт бизнес).

Следствие: По мере роста продукта всё большее количество проблем можно будет решить только на уровне бизнес-модели компании, а не фич продукта.

7) Бизнес архитектура продуктовой компании (бизнес-процессы, орг.структура, принцип бюджетирования, целеполагание, полномочия и ответственность) является следствием архитектуры продукта. Каким хотим видеть продукт, так и нужно изменять компанию. Обратная логика неверна.

Следствие: Процессы и орг.структура компании - это ограничение для процесса delivery. Хотите быстрее и качественне - эволюционируйте.

8) Мнение у каждого своё. А здравый смысл - один. Поэтому именно он может являться критерием истинности, а опыт отдельного эксперта нет. Ключевой показатель отсутствия здравого смысла - это противоречия.

9) Серебряной пули не существует. Но и количество действительно хороших решений далеко не бесконечно.