Недавно я опубликовала пост «Если что-то хочешь изменить в ком | Продукты, книги и любовь

Недавно я опубликовала пост «Если что-то хочешь изменить в команде — поменяй это в себе», а на днях возник следующий разговор:

— Что делать, чтобы сотрудники не перерабатывали и не выгорали?
— А вы сами сколько работаете?
— Ну в последнее время много. Приходится собеседовать много и стараюсь подстроиться под слоты кандидатов. Сейчас непростое время, чувствую большую ответственность. Нам нужен результат.
— Если вы чувствуете результат, как думаете, ваши сотрудники не чувствуют тоже самое?
— Ммм…наверное да.
— Если хотите чтобы сотрудники не перерабатывали, перестаньте делать это сами. Вы пример для них.

И тут мне вспомнился один эпизод из жизни. Когда-то когда я руководила большой командой маркетинга и работала в офисе, у нас в компании были еженедельные встречи руководителей. Это обычно сложная встреча, после которой я часто выходила опустошенной или подавленной.

Возвращаясь в кабинет, я старалась делать вид, что все хорошо прошло, но ребята сидели за своими рабочими местами, опустив голову вниз, как будто их наказали. И время от времени переглядывались. Они чувствовали что что-то не так и мое настроение переносилось им. Как бы я тщательно это не скрывала.

Самые смелые подходили ко мне и спрашивали чем помочь. Остальные, как потом оказалось, накручивали себя в стиле «сейчас меня уволят» или «наверное еще поднимут план продаж».

Поэтому я решила напомнить вам еще раз о том, что если что-то хотите что-то поменять в команде — меняйте в себе. И помните, что команда все чувствует, и чем больше ты скрываешь — тем больше последствий.