Product VS. Project Продакт-менеджер и проджект-менеджер — эт | Эффект продакта // Канал Лены Маёркиной

Product VS. Project

Продакт-менеджер и проджект-менеджер — это не одно и то же. Что бы ни говорили фанаты многозадачности в попытках заставить проджекта тянуть продуктовый функционал. Поэтому мы решили разграничить эти понятия и определить, за что же отвечают продакты и проджекты. Твёрдо и чётко

Продакт-менеджер:
объект — продукт. Товар/услуга, которую мы предлагаем рынку для удовлетворения потребностей потребителей;
главные вопросы: «Что?» и «Зачем?»;
связующее звено между бизнесом и пользователями;
KPI связаны с прибылью от продукта;
база: знание ЦА и понимание методов и инструментов получения прибыли от продукта (product-market fit);
необязательно есть сотрудники в подчинении, но на развитие продукта влияет именно он.

Проджект-менеджер:
объект — проект. Временнóе предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата;
главные вопросы: «Когда?» и «Как?»;
связующее звено между бизнесом и разработчиками;
KPI связаны с реализацией проекта в установленные сроки и в рамках запланированного бюджета;
база: умение грамотно организовать рабочие процессы с использованием релевантных подходов к разработке;
отвечает за распределение ресурсов и управляет командой.

Резюмируя, продакт отвечает за продукт в целом, а проджект — за конкретные проекты, реализация которых необходима для создания конечного продукта.

#managing_team_AGIMA