PROD/ALYTICS

2019-10-01 20:01:08 РОЗОВЫЕ ЗАБЛУЖДЕНИЯ

23 сентября на @bezaspera вышел пост про продакт менеджеров. Полностью с ним согласен, так что рекомендую, если не читал. После публикации автору в лс прискакали несколько чудо продактов с подгоревшими пуканами.

Они возмущённо твердили, что «продакту не обязательно быть предпринимателем», «продактом можно стать хоть в школе» и радовались, что сидят на жопе ровно, получают бабки и ничем не рискуют. Автор поделилась со мной их комментариями, чтобы уточнить, мб она что-то в этой жизни не так понимает. Я ответил, что более лютой хуйни в комментариях я давно не встречал.

Итак, ответы по порядку всем корпоративным недопродактам.

1. Джун — не продакт, это скорее личный помощник, который под твоим менторством пытается в этой жизни что-то понять. Ты сколько угодно можешь учиться, но пока не рискуешь собственными деньгами, все твои старания — детские подуги.

Потому что тебе на самом деле похер, как приоритезировать фичи, потому что тебе похер на рост и на выручку. Для тебя это не больше чем цифры на дашборде. Будет 2,3% платящих или 2,4% — тебе похер, а бизнесу это может дать дополнительные пару миллионов.

2.1 Продакт в корпорации — не продакт. По 2-м причинам. Во-первых, он ничего не придумывает. Большинство продактов просто делают работу бизнес-аналитика. Только они по тупее, чем аналитик. Они берут задачу, которую им спускают и сверху накручивают свои мысли и обоснования, почему они это делают. Исключения — хэды и CPO, и то только в том случае, если у них бонусы завязаны на результаты.

2.2 Недопродакт в корпорации ничем не рискует. Максимум, что будет за ошибки — уволят, но и то не всегда, потому что он всегда может сказать “ну, не получилось, давайте дальше работать” и ничего при этом в своей работе не поменяет. Когда он придет в другую корпорацию, то на собесе скажет, что гипотеза не подтвердилась. А то, что на гипотезу потратили 15 миллионов ресурсов, он не скажет, потому что ему похер. Он хочет свои сраные 300 кэсиков и больше его ничего не волнует.

3. Не может взгляд на вещи выработаться не из аналитики или предпринимательства. Если кто-то реально так считает, я бы призадумался над тем правильно ли он вообще понимает, кто такой продакт.

Потому что по факту COO — это проджект на стероидах, которому похуй на стратегию и бабки, важно только чтобы задачки вовремя перетаскивались из одной колонки в трелло в другую. А продакт — это мини CEO, потому что если он не понимает трендов, то делать будет хуйню. А чтобы видеть тренды, нельзя постоянно заниматься перетаскиванием задачек в трелло. Для этого обычно нанимают людей, которые не хотят ничем рисковать и прекрасно себя чувствуют на зарплате 200-250.

Надеюсь у тебя, мой читатель, правильное понимание кто такой продакт и что он делает. И ты не дашь себя наебать, когда на очередной тусовке вчерашний школьник будет тебе рассказывать, как он, являясь Джуниор продактом в корпорации, рынок дизраптит.

#команда_в_стартапе Открыть/Комментировать

2019-08-21 20:01:24 АХУИТЕЛЬНАЯ ИСТОРИЯ: УВОЛЬНЕНИЕ ТИМЛИДА

Мы с партнером доделываем продукт, который будем релизить в начале сентября. В процессе случается как-то дохера ахуительных историй, сегодня будет одна из них.

Короче было у нас два разработчика. Один сеньор, другой джун. Работали, все окей, но в одну неделю сеньор проебал дедлайн, потом еще один и еще. В итоге он проебал делайн по релизу на 7 недель. СЕМЬ НЕДЕЛЬ, КАРЛ. Все потому что он, сука, импульсивно работает.

Для сравнения, джун — разработчик-девушка, которая работает супер четко и ни разу по жести не проебала дедлайн за все время работы. Сейчас у нас работает она одна и тащит только так.

Так вот я от неё узнаю, что за последние 2 недели она работала 24 часа. То есть 30% от положенного времени. Спрашиваю хули тут так мало, в ответ — задач нет.

А я то в курсе, что задач хуева гора и проблема не в ней, а в том, что горе тимлид поленился их поставить, несмотря на то, что это его обязанность.

Ебать я был зол. Ты если сам не работаешь, то дай, блять, задач джуну, хули ты творишь. Ну я сразу написал большое сообщение, суть которого сводилась к простой мысли: какого хуя дедлайны проебываются, а джун не загружен?

В ответ я получил следующее сообщение. Цитирую:

“Мне тебе нечего ответить, но т. К. Не ответить будет воспринято игнором, отвечаю, что мне нечего ответить. Делаю с той скоростью с которой идет.

Я задолбался придумывать сроки и пытаться их исполнить. Если так задолбал, значит садимся и заканчиваем эту историю. У нас есть срок к сентябрю я к нему и иду. Работу веду импульсно и не размерянно. За что извиняюсь в первую очередь перед имяДжуна, т. К. Не загружаю задачами. А дойти до задач тоже не могу, по многим другим причинам.
Короче. Завтра. Сегодня адекватно не отвечу. Спорить, что-то доказывать не хочу.”

На следующий день я сказал ему, что давай как дружочек передавай дела и уебывай, потому что пиздострадальцам не место в нашей команде.

Стоит сказать, что дела он передал куда лучше, чем делал все остальное, поэтому в данном вопросе претензий нет. Но так и хотелось задержать выплату во время взаиморасчета и через недельку, когда он будет спрашивать где бабло, ответить ему:

“Мне тебе нечего ответить, но т. к. Не ответить будет воспринято игнором, отвечаю, что мне нечего ответить. Зарабатываю деньги с той скоростью с которой идет.

Я задолбался придумывать сроки и пытаться их исполнить. Если так задолбал, значит садимся и заканчиваем эту историю. У нас есть цель выплатить деньги я к ней и иду. Работу веду импульсно и не размерянно. За что извиняюсь в первую очередь перед налоговой, т. К. Не отправляю декларации. А дойти до деклараций тоже не могу, по многим другим причинам.
Короче. Завтра. Сегодня адекватно не отвечу. Спорить, что-то доказывать не хочу.”

Чтобы сука прочувствовал какового это.

Из этой истории я вынес 3 урока:

1. Если человек проебал дедлайн, которые поставил сам, больше 2-х раз — нахуй его. Это означает, что человек в принципе не организованный и не приспособлен к работе. В стартапе уж точно.

2. Надо брать людей на тестовый период. Чтобы не рисковать баблом, временем и нервами в следующий раз при найме буду оговаривать тестовый период на 3 месяца с 70% от оклада и единоразовой выплатой после тестового периода в случае его прохождения. Тут выигрывают все. Разработчик показывает лучшее, что может. Ты не спускаешь деньги в унитаз.

3. Отсеивать пиздострадальцев на уровне собеседования. Если человек социопат, живет в жопе мира и не хочет ничего менять, у него или у неё есть партнер, который ведет себя как мудак и ваш потенциальный коллега это терпит — нахуй его. Он не только будет вашим денежным шредером, но и токсичным элементом вашей команды.

Надеюсь для тебя эта история будет полезной и ты не попадешь в такую же ахуительную историю, как и я. А если попадешь, то быстро вычислишь и пошлешь нахер страдающую фею.

#команда_в_стартапе
#ахуительные_истории Открыть/Комментировать

2019-06-18 20:00:43 ПОЧЕМУ ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР-ДИЗАЙНЕР — ХУЙНЯ

Последние 1-2 года стало как-то дохера курсов на тему того, как стать продакт менеджером за 2 дня. Очевидно, что людей привлекает власть — вся команда делает, что ты скажешь, и деньги — платят как топовым разрабам и больше.

При этом мало кто понимает, что у продакта ответственности — почти как у СЕО, личного времени — минимум, быть экспертом в сфере продукта — мастхэв, уметь работать с данными и понимать основы разработки — абсолютный мастхэв. Иначе продакт может и получится, но хуевый, а вот менеджер — точно нет.

В моей практике я встречал продактов-аналитиков, продактов-экспертов в отрасли, продактов-дизайнеров. И мне хватило кейсов, чтобы утвердиться во мнении, что продакт-дизайнер — хуйня.

Более того, мне вообще нравится мнение о том, что продакты не нужны. Стратегию должен задавать СЕО, а на вопросы, как реализовывать идеи и тестировать гипотезы вполне может ответить хороший продуктовый аналитик. Поэтому я с настороженностью отношусь к продактам и тщательно выясняю их бэкграунд.

Тем более, я крайне негативно отношусь к ванильным продактам-дизайнерам и готов пояснить за свои слова.
- Когда дизайнер делает продукт, он начинает с дизайна, а не с гипотез.
- В итоге фича делается сразу, без тестирования, в результате чего тратится куча времени.
- В результате релизы редкие, о тестировании гипотез можно забыть, потому что “мы ведь уже дизайн нарисовали”.
- Вместо решения проблем пользователей, дизайнер часто решает свои эстетические проблемы: сделаем шрифт на кнопке меньше, потому что так красивее.
- Дизайнер не думает о монетизации, он думает о красоте.

В результате всего этого, продукт получается красивый, но бесполезный. А потом все удивляются, почему ретеншн 4-й недели меньше 10%.

Конечно, продуктовое решение надо развивать. Но самыми ок источниками, на мой взгляд, являются материалы Y Combinator и Школы Менеджеров Яндекса. Они все есть в опенсорсе и после их изучения снимаются розовые очки. Поэтому настоятельно рекомендую, тем кто хочет быть ок продактом, а не продактом-хуйней.

#команда_в_стартапе Открыть/Комментировать

2019-05-28 20:00:32 ​​ЗАЕБИСЬ ПЕРСОНА: СЕО АХУЕННОГО ИНТЕРНЕТ ИЗДАТЕЛЬСТВА

Я встречаюсь с незнакомыми людьми, чтобы получить от них ответы на вопросы, которые возникают у меня на пути создания собственной компании. В основном я общаюсь с фаундерами и руководителями направлений в стартапах. Эти люди еще не смотрят на тебя с высока, но уже достаточно опытные, чтобы реально помочь тебе.

Мне нравится говорить с людьми лично, а не читать их интервью по трём причинам:
- Интервью большие, там много воды
- Вопросы не всегда интересные, их дохуя, нет острых тем
- Ответы вылизанные и отредактированные

Поэтому я решил сделать рубрику, где буду делиться с вами 5-ю самыми четкими ответами людей на мои вопросы. Интервью анонимные, герои реальные. Ваш выбор верить им или нет. Я за знания, а не за ярлыки.

Сегодня я встречался с СЕО ахуенного интернет издательства. Поговорили с ней про найм и увольнение сотрудников, конкуренцию на рынке и немного за жизнь. Кайфуйте.

#заебись_персона Открыть/Комментировать

2019-04-26 15:01:09 ​​НОРМ СТАРТАП: CARBON

Нашёл охеренный стартап. Чуваки делают быстрые 3D принтеры. Причем печать не исключительно углепластиком, а разными промышленными материалами. Я не особо силен в химии, поэтому не буду пытаться привести пример.

Команде Carbon удалось создать инновацию в 3D печати, потому что они не зацикливались на традиционном способе, а смогли посмотреть под другим углом на технологический процесс. Традиционный 3D принтер по факту печатает как 2D, просто печатает не один раз, а несколько — новый слой на старом. В Carbon печать похожа на вытягивание детали из жидкости.

Типа ты делаешь модель, загружаешь её в принтер. В принтере есть крепление, похожее на кран, которое опускается в емкость с инженерной жидкостью, из которой будет делаться деталь. Емкость подсвечивается снизу проектором. Супер умными технологиями им удается печатать на молекулярном уровне, они контролируют расстановку молекул химических веществ так, чтобы получился объект необходимой для тебя формы с необходимыми физическими свойствами.

В результате скорость печати вырастает в 25-100 раз, а детали получаются прочнее и бесшовными. То есть, буквально монолитные штуки.

Главный фаундер здесь Джозеф ДеСаймон. Мужику 54 года, он профессор химии в нескольких университетах в США, 250+ статей на научные темы и с десяток премий за научные открытия. Так сказать, учёный здорового человека. Это к вопросу о необходимых компетенциях при открытии стартапа.

25 апреля 2019 компания подняла $300M. Таким образом суммарно они подняли более $700M. Оценка компании на данный момент — $2.5B. Среди инвесторов за все время были впечатляющие игроки рынка: Секвоя, БВМ, Адидас, Дженерал Электрик, Джонсон и Джонсон и ещё около 20 топовых венчурных фондов.

Компания крутая, и её ценность для мира очевидна. Желаю тебе найти компанию мечты, где помимо зарабатывания бабла ты будешь осознавать, что каждый день приближаешь мир к будущему.

#норм_стартап Открыть/Комментировать

2019-04-09 20:01:02 ПРОДАКТ МЕНЕДЖЕР И ПРОДАКТ ОУНЕР НЕ ОДНО И ТОЖЕ БЛЕАТЬ

От одной королевны дизайна, которая по совместительству была продакт менеджером, слышал фразу: я не люблю говорить, что я продакт оунер, владеть чем-то — противоречит моим принципам. Причем тут владеть и продакт оунер, тупая ты пизда?

Бесит, когда люди, которые находятся на одной из важнейших ролей в команде, все равно до конца не понимают, чем они должны заниматься. Нарисовать дизайн какой-то фичи и сказать — так будет заебись, потому что у меня вижн, это ещё не всё.

Более того, в России, на нашем относительно девственном IT рынке, понятие PM и PO вообще смешаны друг с другом как навоз с говном. Люди, размещающие вакансии и даже более того, пишущие статьи, несут какую-то полнейшую хуйню, мешая эти понятия друг с другом. 

Запомни раз и навсегда: продакт менеджер — про стратегию, продакт оунер — про тактику.

Что делает продакт менеджер:
• формирует стратегию развития компании
• разрабатывает кейсы использования продукта
• досконально знает продукт, пользователя и клиента
• разрабатывает и поддерживает в актуальном состоянии роадмап
• формирует позиционирование продукта

Что делает продакт оунер:
• детально описывает задачи в бэклоге
• приоритезирует бэклог, для достижения максимальной эффективности разработки
• оптимизирует работу команды
• следит, чтобы каждый член команды знал, что ему делать и у него были для этого ресурсы

Если продакт менеджер не конвейерный, то он также отвечает за привлечение инвестиций и бюджет команды. В стартапах побольше этим занимается CEO, но на ранней и средней стадии — это задача PM.

Понятное дело, что от команды к команде перечень обязанностей будет меняться, но основные поинты именно такие. 

Поэтому если ты видишь в вакансии что-то типа: Product Manager/Product Owner, задачи — детальное описание задач в бэклоге + стратегическое развитие компании, то значит тебя ждет один из трёх вариантов:

1. Компания на самом старте и там есть дай бог один программист и дизайнер не на аутсорсе и тебя ищут третьим. В таком случае надо сразу договариваться, при достижении каких кипиай нанимается PO. Потому что, как сам понимаешь, хуево у тебя получится качественно продумывать стратегию, если постоянно будешь отвлекаться на технические уточнения от команды.

2. Человек, размещавший вакансию, в душе не ебет в чём разница, между этими позициями и хотел просто покрасивше сделать. В таком случае стоит выяснить все зоны ответственности. Вдруг в команде уже есть PO, которого они называют Проджект Менеджером. 

3. Компания крупная и открывает новое направление и им нужен человек, который будет делать всё сам, а потом скажет, кто им нужен еще. От первого варианта этот отличается отсутствием почти всегда подгорающей жопы. Как следствие, спокойствия больше — свободы меньше.

Повторим для закрепления: продакт менеджер — про стратегию, продакт оунер — про тактику. Помни об это, и не давай себя наебать сраным it кадровикам.

#команда_в_стартапе Открыть/Комментировать

2019-03-12 20:00:50 ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ — ХЕРОВЫЕ МЕТРИКИ УСПЕШНОСТИ ПРОДУКТА

Успешность продукта определяется его стадией. У одного и того же продукта будут разные планы по развитию на старте и после поднятия раунда инвестиций. На каждой стадии проверяются свои гипотезы, поэтому метрики успешности также будут разные.

Есть люди, которые верят, что Revenue — единственная метрика, на которую стоит молиться и над чьей оптимизацией стоит работать. Так говорят те, кто пришел в аналитику и вырос в ней в корпорации. Эти люди не особо задумывались над стратегией развития продукта, потому что за них это делал топ-менеджмент.

В корпорации никаких гипотез не проверяют. Машинка для печатания денег работает, пускай работает дальше. А если основная цель это печатание денег, то и измерять надо их.

Возьмем к примеру гугл. Единственной функцией продукта является поиск по Интернету. Это ахуеть какая важная функция, но при этом она одна. Гугл уже давно проверил свои гипотезы, завоевал рынок и теперь спокойненько доит свою разноцветную корову. То же самое сделал Facebook.

Теперь стратегия обоих продуктов звучит примерно так: у нас есть дойная корова и надо выкачать из неё как больше молока, при этом желательно, чтобы она не сдохла. Естественно, внутри компании так никто не говорит, ведь они инноваторы, а не меркантильные твари. Однако единственным способом заработка обеих компаний является продажа рекламы, которая уже всех заебала.

Компании, которые заняли свой рынок и сейчас заботятся исключительно о монетизации продукта называются дойными коровами. Для них финансовые метрики — основные показатели успеха. Ты в принципе понимаешь, сколько тебе приносит каждый пользователь и также понимаешь, что выше головы ты уже не прыгнешь. А финансовые метрики используешь только для того, чтобы видеть, что входе самодеятельности 100 продактов и 1000 программистов ничего не пошло по пизде.

Если ты работаешь в продукте, который совсем на старте или уже закрепился, но продолжает расти, то смотреть надо далеко не только на деньги. Они будут приятным дополнением, но не более того.
- В первую очередь тебя должен волновать отток пользователей. Прежде чем думать об удержании, надо научиться их не проебывать. Если ты видишь, что условия созданы, но пользователи все равно отваливаются, возможно, продукт хуйня.
- Во вторых надо отслеживать события, после которых пользователь активируется. Мотивируя пользователя совершать их, ты сможешь увеличить удержание. Тебе позволяет это оценить возможность продукта выработать привычку. Именно она станет ключом к увеличению удержания.
- В третьих, смотреть как пользователи перемещаются по продукту и какие у них конверсии из новых в лояльных. Лояльность показывается рублём. Именно лояльные пользователи будут тебе платить.

Как только продукт набирает охват, у него формируется ядро лояльных пользователей. И ты смотришь уже на него: как много друзей они приводят и как много денег тратят. При этом ты уже знаешь, сколько они в среднем живут в продукте. Исходя из этого ты выводишь метрики, помогающие увеличить базу лояльных пользователей и различные финансовые показатели типа ARPU, LTV и подобных.

Так постепенно твоя корова вырастает и ты начинаешь её доить.

Теперь ты видишь, что для стартапов финансовые показатели — херовые метрики успешности. А для корпораций — наоборот. Все зависит от стратегии продукта, которая в свою очередь зависит от того, на какой стадии он находится. Поэтому, если ты работаешь в стартапе, не давай себя заебывать вопросами из серии “ну что у нас средний чек вырос?”, после каждой выпущенной фичи.

#аналитика #метрики #стратегия Открыть/Комментировать

2019-03-01 17:01:05 НОРМ СТАРТАП: BEST DOCTOR

Сегодня поговорим о российском стартапе BestDoctor. Это медицинская компания, которая разрабатывает технологичные страховые и сервисные продукты для людей и для бизнеса. Ребята делают сервис, который снижает траты на корпоративную медицину и помогает сотрудникам лечиться в лучших клиниках города.

Большие корпорации часто предлагают ДМС своим сотрудникам, но никто не даст тебе на собесе список доступных лечебных учреждений. А потом, когда ты его откроешь, окажется, что они не шибко лухари. Конечно, есть компании, у кого включены даже операции в Европейском Медицинском Центре, но это скорее исключения.

Как результат, компания тратит кучу денег на приобретение ДМС для каждого сотрудника, а последние оказываются недовольны, потому что ехать не удобно / нет записи на удобное время / хрен поймешь что по ДМС, а за что надо ещё и доплатить. В результате, вместо современного обслуживания получается какая-то хуевертия, как на призывной комиссии в военкомате, где цель не твоё здоровье проверить, а сделать так, чтобы ты отъебался.

BestDoctor предлагает новую для данного рынка бизнес модель. Компания платит только за те услуги, которые используют сотрудники, а не за комплекты ДМС. Это можно представить следующим образом.

Допустим, в компании 100 человек. ДМС стоит по 20 000 в год на сотрудника. Из 100 человек только 40% воспользуется услугами со средним чеком в 15 000 рублей. Таким образом компания реально потратит на решение проблем здоровья сотрудников только 600 000 рублей.

BestDoctor предлагает, чтобы компания платила условный 1 000 000 в год, при этом спектр доступных услуг шире, а пользоваться услугами могут так же все сотрудники. Допустим, что те же 40% сотрудников компании из 100 человек воспользуются услугами клиник. Тогда они смогут потратить по 25 000 рублей, тогда как компания сэкономит 1 000 000 только на том, что не будет покупать страховой полис на каждого. А если на счету компании останутся деньги, то они просто переносятся на следующий расчетный период. Таким образом, сотрудники могут получать более широкий спектр услуг, а компании экономить бабосики.

Помимо экономии бюджета компании, ребята не забыли и о конечных пользователях. Они сделали для сотрудников:
- Онлайн-чат с врачом. Можешь сказать, что болит, и тебя направят к профильному специалисту. Не придется ходить к гадалке.
- Личного помощника. 24/7 можно написать в чат и тебе согласуют медпомощь, вызовут скорую и помогут с больничным.
- Мобильное приложение. Через него можешь записаться в клинику и вызвать врача на дом. Не надо ехать в жопу мира и стоять с бабками в очереди.

Искренне надеюсь, что ребята нагнут этот старперский рынок и будут присутствовать во всех компаниях. Потому что это инновация, и она действительно может сделать жизнь людей лучше. Наконец, сотрудники перестанут слышать от клиник из ДМС “у вас нет этой услуги в списке, но вы там держитесь”.

#норм_стартап Открыть/Комментировать

2019-02-27 20:00:26 ИНТЕРВЬЮ В СТАРТАП

Пока я не пришел в стартап, то всегда думал, что сложнее всего пройти интервью в какую-нибудь компанию BIG3. Спустя год я понимаю, что это не так. В стартап пройти одновременно проще и сложнее, чем в любую другую компанию и вот почему.

Это проще, потому что:
- Можешь найди фаундеров и написать им в лс, что тебе нравится их продукт и ты бы хотел работать с ними. Скорее всего, ты проскочишь этап резюме и тебя как минимум позовут пообщаться. Таким образом, ты сразу получаешь возможность себя продать.
- Почти всегда сразу разговариваешь с человеком, принимающим решение. Не всегда это будет сео. Но в хороших стартапах это всегда будет человек, который нацелен тебя взять. И он будет разговаривать с тобой, исходя именно из этой парадигмы. Так что тебе остается только не нафакапить.
- На собеседовании будут смотреть на тебя как личность, а не на робота с определенным набором характеристик. Более того, чем шире твой кругозор и чем большими областями ты интересуешься, тем лучше. Вполне ок прийти на дизайнера, при этом в свободное время писать фронт для своих проектов. Чем глубже ты знаешь смежные области, тем ценнее ты как специалист.

Это сложнее, потому что:
- Тяжело подделать мотивацию. Ты легко можешь обмануть молоденькую девочку эйчара в каком-нибудь fmcg, но хуй ты обманешь чувака, который делает свой пятый проект.
- Надо действительно хотеть развиваться в сфере, куда идешь работать. Одних слов, что “я гиперобучаем” недостаточно. Тебе могут дать тестовое задание и ты в душе не будешь представлять как его делать, но тебе придется. Спойлер: если попадешь в стартап, все время только и будешь, что решать такие задачи.
- Если у вас с командой не сложилась химия, то работать вместе не получится. Ты будешь взаимодействовать с этими людьми каждый день и вы буквально будете биться за успех продукта бок о бок. Здесь не получится, как в большой компании, по-тихому съебать в другой отдел, где текущий начальник не будет доставать (но, наверняка, будет другой).

Когда я проходил собес, то не знал этих вещей. Вряд ли их можно узнать заранее, только если тебе кто-то не скажет. Более того, я не знал как отвечать на вопросы типа “кто ты по жизни?” и “какие у тебя отношения с родителями?”. Как оказалось в дальнейшем, это стресс-вопросы, которые нацелены на то, чтобы ты усомнился в разумности самого вопроса.

К тому моменту, когда на собесе меня спросили “кто я по жизни?”, я уже был достаточно уставший. Поэтому я откровенно посмотрел на сео и сказал “я не понимаю, что ты хочешь от меня услышать в ответ на этот вопрос. Мне кажется, он какой-то бессмысленный.” На следующий день мне прислали оффер. Как оказалось в дальнейшем, он такого ответа и ждал.

#стартаперская_культура Открыть/Комментировать

2019-02-21 20:00:50 ПРОСТОЙ ЭМЭЛЬ: Я РОДИЛСЯ

Machine Learning (пацанск. эмэль) — это как секс в старших классах. Все о нём говорят, единицы понимают, а занимается только препод.

Скажу честно, я начал использовать эмэль на работе всего полгода назад и удивился, как это просто и какой результат это дает. Поэтому хочу поделиться своими открытиями и лайфхаками, чтобы ты тоже начал использовать эти отнюдь не рокет саенсные технологии в своём проекте.

В этом посте хочу показать, что на самом-то деле, ты уже используешь принципы эмэля в бытовых задачах. Рассчитываю, что после этого поста у тебя будет закрыт вопрос на тему того, что это за такая неведомая херня.

Представь, что ты хочешь купить автомобиль. Ты понимаешь, что если купишь условный Солярис за 700 тыс рублей, то через год он будет стоить уже условные 600, а еще через год 500. Так ты понимаешь, что каждый год цена твоей ласточки будет падать на 100 тыс рублей, пока не упрется в 300 тыс.

Ты только что сделал то, что в машинном обучении называется регрессией. Ты постоянно её считаешь, когда прикидываешь, сколько алкоголя взять на тусу или когда выгоднее продать старый айфон.

Прикольно было бы иметь такую простую формулу для всего, но даже на примере с тусой не все так очевидно: надо понимать сколько девушек и парней, кто, сколько и чего пьет.

Человеку учесть все параметры сложно + не все закономерности ты можешь увидеть сам, поэтому проще научить машину. Намного удобнее, когда ты вхерачил данных, написал функцию и на выходе получил предсказания необходимого ответа. А ещё лучше, когда машина тебе показала закономерности, о которых ты даже не подозревал.

Так родился эмэль.

#простой_эмэль Открыть/Комментировать