Про CTO | Ашанин live

2021-09-27 13:13:06 #подкаст

Ребята внутри запустили крутую инициативу - подкаст “Кошелёк или жизнь”. Каждый выпуск - отдельный герой из Кошелька и попытка его раскрыть. В 7ом выпуске позвали меня. Поговорили про обучение, работу, СТО, психотерапию и коучинг https://anchor.fm/koshelek/episodes/7----CTO-e17th23 Открыть/Комментировать

2021-08-31 20:32:12 #Коучинг. Как выбрать?

Вернулся из отпуска отдохнувшим, и готов снова писать

После предыдущего поста, несколько человек в комментариях и в личку написали вопрос - как отличить хорошего коуча от плохого.

Скажу сразу, что серебряной пули нет. Как и универсальных критериев оценки.

Но есть список советов, которыми я пользуюсь. Верхнеуровнево, поиск коуча похож на процесс поиска кандидата в компанию. Давайте от этого и отталкиваться.

Я выше писал, что фидбэку с предыдущих мест работы, особенно от знакомых, доверяю иногда больше чем самому интервью. В поиске коуча также, здорово, если получится найти кого-то с кем работал данный коуч и поговорить 15 минут - полезен ли ему был данный опыт, какие запросы прорабатывали и какие нюансы стоит учитывать.

Плюс подавляющее большинство стоящих коучей предоставляют первое занятие на 15-30 минут бесплатно. Чтобы вы могли посмотреть друг на друга, обсудить запрос, сформировать мнение друг о друге. Некий тест-драйв, где вы можете оценить насколько вам комфортно с человеком. Если такой возможности коуч не предоставляет, я бы сразу задумался, а тот ли этот человек, которого я ищу. Почему? Потому что, я вполне ожидаю от стоящего коуча, что выслушав меня он сам может отказаться, так как не работает по моим запросам или личностно я ему не подхожу. Если же с вас сразу берут деньги, то человеку скорее важны деньги, чем помочь решить запрос и за это получить хорошее вознаграждение.

И старайтесь, предварительно, перед звонком с коучем достать про него как можно больше информации, где работал, что делал, кому уже помогал. Если возникнут нюансы, то вы можете прямо их уточнить, так как ключевое в работе с коучем - это доверие. Если его сразу нет, то вы потратите кучу времени, чтобы его выстроить, вместо того, чтобы работать над запросом.

Ну и последнее. Всего за карьеру у меня порядка 400-500 рабочих интервью. Но сейчас в компании, на пару ключевых позиций технических руководителей, я приглашаю знакомого, у которого опыт за 1000+ интервью. И сразу чувствуется другой уровень. Как он оценивает резюме и какую информацию оттуда считывает, какие вопросы задает и как подстраивается под кандидата. Тоже самое, когда со мной проводит интервью человек, у которого в этом опыт поменьше, то иногда происходит удивление, почему у меня получается раскрыть кандидата, и не всегда в положительном русле, что крайне важно.

Если резюмировать, то умение искать коуча - это тоже навык, сначала будет получаться плохо, потом лучше и в какой то момент вы сможете делать это самостоятельно и хорошо. Открыть/Комментировать

2021-08-23 12:42:26 #Коучинг. Нужен ли?

Я бы с удовольствием повторил опыт работы с коучем, и даже больше, продолжил бы заниматься. Мой старый коуч, к сожалению, в декрете. Поэтому я в поисках нового, либо жду возвращения старого из декрета

Несколько фактов о ценовой политике в коучинге. Хороший коуч, как и хороший психотерапевт стоит дорого, а иногда и ОЧЕНЬ дорого. Цена на грамотного executive коуча находится в диапозоне от 10к до 70к в час. Стоит ли оно того определяет каждый для себя сам, в зависимости от финансового положения и текущего запроса. Единственное, что на этом точно не надо пытаться экономить, я бы не ожидал, что получится найти крутого коуча за 500 рублей в час. Это тот случай, когда скупой платит дважды, а тупой трижды. Лучше разобраться со своей финансовой ситуацией, проработать запрос и пойти к грамотному профессионалу, чем к плохому и навсегда убить в себе желание возвращаться к этой теме. И лучше не ходить совсем, чем пойти к плохому. Открыть/Комментировать

2021-08-17 12:59:55 Открыть/Комментировать

2021-08-17 12:59:49 #Коучинг. Часть про подъебистое лицо.

Извините за мат, это первое и последнее матерное слово в этом канале. И дополнительно хочу сказать, что это не кликбейт. Мы действительно будем говорить именно на тему, которая указана в названии поста.

Месяца через 3 после того, как мы начали заниматься, абсолютно неожиданно для меня, коуч спросил, знаю ли я, что у меня иногда возникает подъёбистое лицо. Сказать, что я был удивлен в этот момент — ничего не сказать. Дальше мы начали обсуждать, что же имелось в виду. И оказалось, что иногда (непроизвольно и неосознанно) моё лицо принимает выражение, как на картинке в конце поста.

Коуч честно сказал, что это не самое дружелюбное лицо, которое может быть у человека для создания комфортной атмосферы общения. В процессе разговора я также начал вспоминать, что именно это лицо часто видели люди и спрашивали меня, всё ли ок. А я не понимал, откуда у них возник такой вопрос. Это было и на собеседованиях, и в рабочих отношениях, и в нерабочей жизни, и доставляло дискомфорт другим людям.

Дальше мы начали копать, а что это за лицо и почему оно у меня иногда появляется. Как выяснилось, это неосознанная психоэмоциональная реакция моего мозга, которая возникает, если ему начинает казаться, что ему втирают дичь. Итого имеем сразу несколько моментов для очень долгой рефлексии. Первое: есть неосознанная реакция организма, которая выражается на моём лице. Второе: мой мозг неосознанно понимает, что ему втирают какую-то лапшу, а осознанно я это не понимаю. Третье: эти два момента совпадают, и в итоге я выдаю себя, понимаю, что что-то не так, насмехаюсь над этим, а на самом деле часто совершенно не понимаю, что именно не так.

Затем шла долгая работа над тем, чтобы начать ловить себя в те моменты, когда это лицо проскакивает, и изучать, почему именно в эти моменты. Таким образом, у меня начало получаться ловить себя в момент, когда это лицо только собирается показаться. Приходилось даже колоть себя иголочкой поначалу, чтобы не показать это лицо и не рассмеяться от осознания абсурдности всей ситуации.

Дальше — больше. Я начал больше анализировать поток информации, который получаю в тот момент, когда это лицо хотело показаться. И в большинстве случаев мне действительно впаривали (осознанно или неосознанно) какую-то чушь.

В результате я научился скрывать это лицо, при этом понимая, что если такой сигнал сейчас идёт, мне нужно сконцентрироваться и понять, что вызвало неосознанный импульс. Надо сказать, что, чтобы распознавать такие нюансы, у вашего коуча должна быть очень сильно развита эмпатия. И вы также должны прокачивать её, если хотите понимать, как вы на самом деле выглядите со стороны. Открыть/Комментировать

2021-08-10 17:53:59 # Коучинг. Часть про систему ценностей.

Самое интересное в работе (что с психотерапевтом, что с коучем) — что изначальный запрос, с которым человек приходит, это, как правило, лишь верхушка айсберга, причём обычно простая и очевидная.

А вот в процессе уже начинают подниматься более интересные вопросы. Для меня одним из таких откровений стало то, какая у моего мозга система ценностей.

Казалось бы, это настолько банальная штука, но попробуйте поспрашивать у ваших близких, в чём состоит их система ценностей. Под системой ценностей я понимаю очень простую вещь — каким образом мозг подсознательно ранжирует людей в голове. Как бы вы ни хотели, мозг не может работать в хаосе, и поэтому строит упрощённые модели. Если вытянуть это в осознанное, то всегда можно сказать, что вы ставите одного человека выше другого. А вот почему так происходит? Как именно вы оцениваете людей? Какие качества для вас важны? Как бы то ни было, очень небольшая выборка людей действительно занимается анализом этого вопроса.

Чаще всего можно услышать следующее, если спросить человека про его систему ценностей: “ну как, доброта, преданность, справедливость” (и прочий буллшит). Это всё здорово, но это то, что является общественными добродетелями. А все люди, как ни странно, уникальны.

Теперь, в качестве примера, расскажу про себя. Прозвучит неприятно, но доброта не входит в мою систему ценностей, как и другие базовые положительные характеристики. Через рефлексию было выяснено, что моя система ценностей строится лишь на одном качестве. На английском оно звучит как “smart”. При переводе на русский это звучит как “умный“. Но, к сожалению, для меня слово “умный” часто имеет негативную коннотацию. Если стараться подбирать русское слово, то скорее подойдет "смышленый" или "сообразительный". И чем больше человек “smart”, тем выше он в моей системе ценностей; и сравниваю я людей в основном по этой характеристике.

Думаю, теперь несложно построить взаимосвязь, почему я пришел изначально с запросом "что делать, если 90% людей вокруг ни хрена не делают", и почему у меня это вызывало такую боль.

А дальше? А дальше тоже интересно. Когда я узнал, что доброта и прочие базовые добродетели не входят в мою систему ценностей, это стало меня беспокоить. Можно ли поменять систему ценностей и добавить туда немного доброты?
Оказалось, что возможно, но, к сожалению, скорее всего спустя годы, причём если прикладывать усилия (либо если в жизни произойдут сильные изменения, к примеру, рождение внуков и выход на пенсию). За пару лет, при всём желании, то, что формировалось тридцать лет, изменить почти нереально. Нереально безболезненно это сделать, а экстремальным способом делать не хочется.

Когда я вернулся в Питер, дальше прорабатывал этот вопрос уже в фоне вместе с психотерапевтом. И пришел к двум выводам:
1. Моя система ценностей точно не изменится за пару лет.
2. Мне незачем её менять, если в целом по жизни она очень хорошо мне служит и выручает. Поэтому я отбросил историю с активным изменением системы ценностей и спокойно стал жить дальше. Открыть/Комментировать

2021-08-10 17:47:30 # Коучинг. Запрос про отношения с коллегами

Продолжу раскрывать свой опыт работы с коучем.

Напомню, что я пришел с запросом — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают (а я хотел развиваться).

Как оказалось ретроспективно, решение проблемы было очень простым. Классическая дилемма: когда 90% сотрудников не работает, легко не заметить 10% умных и по-настоящему работящих ребят. Из-за размера проекта эти 10% превращались в большие цифры, и некоторые из ребят были просто бриллиантами с точки зрения компетенций, навыков, софт скиллов и жизненного опыта.

Поэтому, когда я понял, что могу сфокусировать своё общение на этих 10%, учиться у них, а из-за остальных 90% не гореть на постоянной основе (возможно, где-то самостоятельно помогая им), моя жизнь стала проще и спокойнее. Я стал гораздо менее раздражительным, не парился по рабочим мелочам, пытался разглядеть сильные стороны окружающих людей — вместо того, чтобы видеть одну большую и, если усреднять, то достаточно хреновую картину. Открыть/Комментировать

2021-07-06 12:47:40 # Как я пришел к коучу

Для начала — небольшая теория. Я разделяю менторство и коучинг. Ментор должен обладать бОльшей экспертизой в каком-то конкретном навыке и обучать ему своего менти. Коуч не должен иметь бОльшую экспертизу. Коуч помогает найти ответ на внутренние вопросы (сформированные запросы) и раскрыть навыки, которые есть у человека, либо подсветить те навыки, которые у человека слабо развиты.

А теперь к практике. Я переехал в Нидерланды, чтобы работать в большом энтерпрайзном телекоме. На проекте было порядка 1000+ человек (если брать всех вендоров, все страны, где был саппорт и команды разработки, и всех, кто так или иначе участвовал в данном проекте). Приехал я туда на роль solution architect. И ехал я туда в основном за развитием, чтобы получить опыт работы в европейской компании, и, как следствие, хорошенько вырасти по своим профессиональным навыкам.

В итоге, после онбординга и недолгой работы на проекте, я пришёл к выводу, что количество людей, которые сидят с 9 до 6 с минимальным КПД, а проще говоря, просиживают штаны на работе, по моим оценкам было около 90%. Учитывая мою изначальную цель переезда, это сильно демотивировало. Тогда я обратился с просьбой к своему руководителю: посоветовать разобраться в ситуации и обговорить, что мне делать дальше. Тут надо сказать, что у моего руководителя была внутренняя мотивация на самостоятельное получение знаний. К примеру, на проекте не использовался prometheus (https://prometheus.io/), но на интервью с внешним кандидатом он про него услышал. Дальше он мог закопаться в него на 2 месяца без применения на проекте, просто потому, что было интересно, как это работает. Или изучать историю Монголии 12-14 веков и прочитать десяток книг на эту тему. Я же исповедовал всегда другую парадигму — я могу закопаться в какую-то тему, если вижу, что могу использовать это в своей работе или получить от этого какую-то практическую пользу. Поэтому наши подходы радикально различались. Но надо отдать должное, мой руководитель не пытался навязать своё мировозрение и не начал мне рассказывать, как может быть здорово изучать историю Монголии в свободное время, а предложил альтернативное решение — поговорить с другим человеком. Так начался мой опыт работы с коучем. Это был человек, который долгое время работал в европейских компаниях и имел опыт коучинга разных специалистов. Соответственно, к нему я пришел сразу с готовым запросом (что порой является самой сложной частью — сформулировать запрос к коучу). Мой первоначальный запрос звучал просто — как работать в обстановке, когда 90% людей отсиживают часы на работе и чаще мешают в решении проблем, чем помогают, а я хочу развиваться. Открыть/Комментировать

2021-07-06 12:47:19 Астрологи объявили неделю коучей. Количество постов удвоилось. Буду ближайшие 5 дней публиковать по одному посту из своей истории про коуча и работу с ним. Открыть/Комментировать

2021-06-21 13:30:09 Эрик Шмидт, Стив Джобс, Джефф Безос, Марисса Майер, Джек Дорси, Сундар Пичаи, Сергей Брин и Шерил Сэндберг. Что объединяет этих людей? Первое – общеизвестная информация – это фаундеры и топ-менеджеры таких компаний, как Google, Amazon, Twitter, Facebook и Apple. Все они являются отображением мира Кремниевой долины. И, как странно это бы ни звучало, в долине всегда были свои серые кардиналы. Один из них – это Билл Кэмпбелл, коуч всех перечисленных людей на протяжении почти 20 лет.

Я никогда о нём не слышал ранее. Но что, если я сейчас скажу вам, что его решение сохранило пост генерального директора Джеффу Безосу в Амазоне в 2000 году? Или что он вернул пост председателя совета директоров Гугла Эрику Шмидту в 2007 году? А перед этим, кстати, сохранил его в компании в момент кризиса в 2004 году. И инициировал множество других ключевых ситуаций для компаний общей капитализацией в несколько триллионов долларов. Всё это я узнал из последней прочитанной мной книги: https://www.bookvoed.ru/book?id=10477410. Книжка небольшая, но в ней описаны ключевые концепции коучинга Билла Кэмпбелла.

И небольшой референс из моего опыта. Когда я жил в Нидерландах, у меня был коуч, который, мягко говоря, круто изменил моё отношение к работе, мировосприятие, а главное – понимание себя и окружающей действительности. Но это тянет на отдельный большой пост про мой опыт работы с коучем, я действительно считаю это одним из лучших экспериментов в моей жизни и с благодарностью отношусь к человеку. Если будет интересно, что же конкретно там было – сообщите в комментах, и я напишу отдельный большой пост с рефлексией. Открыть/Комментировать