​​ Как избавиться от текучки кадров Каждый четвёртый россиян | PRO_Бизнес

​​ Как избавиться от текучки кадров

Каждый четвёртый россиянин не собирается долго работать на своём текущем месте, говорят данные опроса сервиса «Работа.ру». Рассказываем, почему уходят сотрудники и как с этим справиться.

В чём причины

Чаще всего быстро увольняются низкоквалифицированные работники, например официанты и продавцы. Как правило, работодатели не предлагают им ни денежные бонусы, ни карьерный рост, и люди уходят спустя два–три месяца.

Проблем добавил и коронакризис. За II квартал 2020 года доля вакансий небольших компаний — со штатом от 20 до 100 человек — выросла с 19 до 28% от всего рынка в России. Причина проста: во время пандемии многие организации распустили штат, а после начали быстро набирать новый.

Замена одного сотрудника обходится бизнесу в среднем в 12–18 его месячных окладов. Эти затраты складываются из выходных пособий, отпускных, платных доступов к HR-сайтам и выплат сотрудникам с дополнительной нагрузкой.

Как искать работников надолго

Составляйте честное описание вакансии: рассказывайте о возможных трудностях, зарплате, карьерном росте. Сотрудник, у которого сложилось неверное представление о работе, быстро уйдёт из компании.

Лично участвуйте в отборе кандидатов, старайтесь больше общаться с ними. Если соискатель не планирует долго работать, его выдадут готовность браться за все дела сразу, высокомерное отношение к коллегам и нежелание быть частью команды.

Как сохранить трудовые отношения

Лучший способ удержать сотрудника — предложить денежные бонусы или понятные карьерные перспективы. Малому бизнесу тут сложнее: бюджет ограничен, а должность не предполагает рост.

Чтобы стимулировать работников без бонусов и повышений, применяйте мотивационные стратегии. Как, например, в сети ювелирных магазинов Pandora: каждый месяц лучший продавец получает золотой бейдж, трём отличившимся сотрудникам дарят простые украшения, а лучшему по итогам года — золотой браслет.