Корпоративные конфликты. Линия манергейма или 10 принципов, | Правовой монстр

Корпоративные конфликты.

Линия манергейма или 10 принципов, которые необходимо применять, чтобы избежать судебных ристалищ.

Зачастую бизнес-модель предусматривает наличие не одного собственника, а нескольких партнеров. Инвесторы с большей охотой вкладываются в команды, а не в одиночек. Проблема в том, что строя дом, предприниматели возводят его на дырявом фундаменте.

Что же это за принципы?

Все, что не носит документальную форму - не существует. Точка.

Отношения между партнёрами должны быть описаны до малейших деталей. Формула - если происходит А, то применяем Б, в случае если Б негативный эффект имеет - вариант В.

Другими словами - от вопросов выхода из бизнеса, продажи бизнеса, технологии структурирования бизнеса, и как входят в бизнес наследники. В помощь здесь корпоративный договор.

Думать о защите активов, как материальных, так и не материальных до стадии их оформления.

Не впускать в бизнес лиц, чья задача отжать, создать проблемы и т.д. Как выполнить этот пункт? Очень просто - придти к тем, кто был с разных сторон в конфликтах, и знает, как не допустить провала.

Бизнес-модель должна быть максимально прозрачной, чем больше доказательств легитимности, тем проще отбиваться. Да, прекрасно знаю, как умелые ребята грохают бизнес. Скажу так, проблемы здесь - не должны коснуться активов там.

Конфиденциальность- наше все. Держим в тайне от любовниц и иже с ними, СБ, иных лиц, не обладающим доверием - коммерческую информацию. Не делаем любовный треугольник из бизнеса, иначе он будет похоронен.


Финансы, продажи, ноу-хау и т.д. должны быть под контролем собственника бизнеса. Упустишь контроль - жди убытки.

Отношения с наемным менеджментом должны быть четко структурированы, оформлены, риски для бизнеса должны быть минимальны.

Корпоративная структура бизнеса должна отражать не только желание получить прибыль (думаем о дроблении), но и максимально защищать те активы, которые есть. Т.е. - отдельно операционная компания, управляющая, держатель активов, кошелёк и т.д.

В любой непонятной ситуации консультироваться с юристом/адвокатом исходя из степени сложности проблемы.

Вышеуказанные принципы, если их нарушить повлекут за собой уголовные последствия, и вот тут встает очень важный вопрос.

А что должен уметь хороший юрист для бизнеса?

Какой объективный перечень требований?

Бизнес – это white collar crime, здесь не нужны навыки по защите подозреваемого в убийстве; наоборот, необходимо уметь включать харизму, увлекать за собой и правильно организовывать работу коллектива.

Звучит как фраза из коучинга, однако во время критических событий - например, обыска жизненно важно чтобы ваши сотрудники слушались и доверяли адвокату/юристу .

Да, и выбирать юриста нужно по его опыту, он может быть 100500 раз гений в налогах и корпоративных вопросах, но при слове обыск/допрос его лицо неприятно меняется. Как ни странно, юрист должен получать удовольствие от своей работы, даже от такой. Кесарю - кесарево.

Очень много кейсов и статистики за годы конфликтов у меня накопилось, и вопрос выбора юриста иногда такой же важный, как и воронка, через которую проходят и партнеры в браке, да и в бизнесе тоже.