Карта интеллектуальной собственности стартапа.   Иногда мы де | Правовой монстр

Карта интеллектуальной собственности стартапа.
 
Иногда мы делаем очень интересные штуки, которые не только поглощают кучу времени и энергии, но и заставляют прочесать и прошерстить сотни статей, собрать все воедино и сделать интересный кейс.
 
Как раз о реализации такого проекта и пойдет речь.
 
Ситуация:

Стартап привлекает финансирование, инвестору нужно понимать помимо того, какая будет продуктовая линейка, но и как будут нематериальные активы монетизироваться, за счет чего будет идти cash-flow. И да, это же как ни странно, очень даже себе юридические вопросы, они лежат на стыке финансов и РИД.
 
Задача:
Как встроить продукты в интеллектуальную деятельность, юридические механизмы для увеличения капитализация компании.
Будущая корпоративная структура на раунде 1,2 и как следствие продажа самого стартапа стратегу.
 
Дисклеймер.

Данный кейс сложно спроецировать на аналогичные стартапы, и вряд ли описанная здесь ситуация может носить прикладной характер, но пару выводов можно извлечь.
 
В первую очередь описываем схему сделки, принимая во внимание новые инструменты законодательства, которые стали доступны последние пару лет. Данная схема должна быть простой, изящной, защищенной и легко реализуемой. Прикладной характер.
 
Кроме того, мы не забываем о налогообложении, задача правильно «приземлить» IT-компанию, чтобы воспользоваться налоговым маневром (на выбор – уменьшение социальных отчислений, снижение налога на прибыль или НДС).
 
А еще у нас есть опционы. И последующие раунды, которые размывают доли. Это тоже надо учесть.
 
KPI для инвестора разработать, и защитить перед ним. Потому что за KPI показатель успешности и основание для нового финансирования.
 
Далее, разложить линейку IT-продуктов на составные части, учитывая, что один из РИД – например, маркет-плейс, а другой – приложение, третья часть – специальное ПО для промышленных компаний.
 
Тут же у нас товарные знаки, которые частично будут отчуждаться, а части передаваться в SPV. Да, и отразить эти самые SPV в корпоративной структуре, поскольку ядро – обладатель активов будет создавать разные IT-продукты с несколькими игроками рынка.
 
Не задача, а сказка.
 
Если хотите реализовать масштабный проект, вы знаете алгоритм ваших действий.