преодоления стен пост И они такие сначала: давайте сделаем от | Прагматичный гайд по Управлению Знаниями

преодоления стен пост

И они такие сначала: давайте сделаем отдел дизайна, отдел тестирования и отдел разработчиков.
А потом "чото они начали требовать постановки задач строго по форме и как будто противопоставлять себя менеджменту? Мы так-то хотим вовлечения в результат от исполнителей!" — и эта боль очень понятна!
Ок, перестраиваем, делаем продуктовые команды. Люди больше вовлечены в то, что они делают. Теперь у нас гора велосипедов, зоопарк технологий и разрозненность специалистов. Всяк фронтэндер свой фреймворк пилит.

Ладно фреймворк, а если у вас реальный сектор где переделка изделий стоит самую малость капитально дороже?

C рассинхроном призваны бороться гильдии (они же проф сообщества, они же community of practice и много других страшных слов) и внутренние митапы. Но, блин, сложно. Сложно найти лидеров, выбить ресурсы на всю эту движуху и направить это в конструктивное русло.
К чему я это.
Мы в knowledgeconf готовим митап про гильдии. Спикеры опытные, ведущая - огонь.
Если у вас болит эта тема как у меня - приходите!