Томми пишет 🎯

2021-06-25 09:19:00 Робот заменит человека на кухне?

Британская компания Moley Robotics разработала кухню-робота, которая сама достает продукты из холодильника, готовит и моет посуду. Демонстрация работы была на выставке Gulf в Дубае.

Только посмотрите на видео, два манипулятора полностью повторяют движение рук человека, регулирует температуру варочной поверхности и делает все так, как это делал бы повар.

Правда как и любая прорывная технология, цена еще кусается: $340k, но не смотря на цену, компания уже получила много заявок от потенциальных покупателей.
@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-06-15 21:44:05 Что бы заставить стратегию работать

Сейчас прохожу программу профессионального развития членов советов директоров в ПАКУ. И в процессе курса, мы конечно обсуждали и тему стратегии. Делюсь с Вами алгоритмом, что нужно, «что бы заставить стратегию работать»:

1. Разработать ясную систему «целевых показателей», ориентирующую компанию на достижение целей, обозначенных в стратегии.
2. Создать систему мотивации менеджмента, стимулирующую менеджмент к достижению целей.
3. Произвести соответствующие изменения в организационной структуре.
4. Подготовить «идеологическую базу» для поддержки изменений.
5. Добиваться изменений в организационной культуре, поощряющих желаемый тип поведения работников.
6. Обеспечить менеджмент компании требуемыми ресурсами в соответствии с утвержденной стратегией. Открыть/Комментировать

2021-05-28 11:57:51 Обратная связь при найме на работу

Последние пару недель я выбираю кандидата на позицию CEO в свою компанию. Я впервые ищу замену себе, дело это очень ответственное.

Первое лицо компании - важнейшая должность, уровень всех кандидатов соответсвующий. И каково было мое удивление, когда давая кандидатам обратную связь, они искренне за это благодарили и хвалили.

Я немного вник ситуацию, оказывается большинство компаний не удосуживаются давать обратную связь, даже банальное «спасибо за потраченное время, Вы нам не подошли». То есть соискатель потратил свое время, написал резюме, отправил его в компанию, потом по Киевским пробкам пилил к Вам на встречу, потратил пару часов на дорогу и собеседование, а компания просто молчит…

Не важно кто ты: «самый важный» владелец компании или руководитель отдела, тимлид, рекрутер, та кто угодно, если ты нанимаешь человека - будь добр давать всегда обратную связь! Позитивную/негативную, любую, это:
1) твое лицо
2) имидж компании
3) уважение к человеку

А если у Вас были такие случаи, где Вы не получили обратную связь - не переживайте, нечего ловить в той компании
@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-05-18 13:51:50 Советы молодому CEO

Это моя любимая рубрика из фейсбук постов Алексея Тимофеева. О Алексее я узнал когда учился в Академии Deloitte, на программе «CEO Будущего», а после, еще прошел его авторский курс по стратегическому планированию.

Далее текст автора:
Быстрый тест на понимание роли СЕО и готовность к ней.

Назовите три главных личных драйвера для занятия этой позиции. Достигать большего, реализовывать свои амбиции, расти и развиваться. Я слышу это практически всегда, когда разговариваю с потенциальными или действующими руководителями. Это хорошо, но мало.

Почему? Потому что вы не станете true СЕО, пока не найдёте в себе желание и готовность делать следующие вещи: Работать для других людей, развивать других людей, нести ответственность за других людей.

Как вы это поймёте и когда это произойдет? Тогда, когда на каждую цель, задачу или проблему вы начнёте смотреть как на задачу по созданию, реализации и увеличению человеческого потенциала вашей компании.

А достигаторством и амбициями в нашем деле никого не удивишь. Это стартовая ступень. Качественные отличия начинаются на другом уровне.
Желаю успеха.
@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-05-17 15:52:55 От семьи к команде.

Знаете, бывает несколько типов корпоративных культур, например в «Cемье» царит домашняя атмосфера, где все друг к другу cнисходительны, прощаются недостатки и странности, а все потому, что понимают: они вместе на долго.

Но бывают ситуации, когда родственники ведут себя некрасиво, не желают работать, развиваться, учиться, не выполняют планы, как тогда быть? Приходится как-то приспосабливаться. Выбирать родственникам задачи которые им по душе, и от этого страдает бизнес. Относиться к коллегам как к членам семьи не всегда хорошо.

Команда - более успешный формат, где люди так же причастны к чему-то большому и важному, но в тоже время не чувствовали, что работа в компании это какое-то пожизненное обязательство. Как говорила Патти Маккорд (член совета директоров Netflix):

Игроки — очень близкие люди. Они поддерживают друг друга, вместе празднуют победы, переживают неудачи, знают товарищей по команде так хорошо, что движутся как единый организм и при этом не произносят ни слова. Однако они — не семья. Тренер переставляет игроков на поле на протяжении всего сезона, чтобы на каждой позиции всегда был сильнейший. Открыть/Комментировать

2021-04-28 19:59:41 Дополненная реальность в недвижке.

Мало кто знает, но еще я занимаюсь инвестиционными проектами в сфере загородной недвижимости. В контексте этого, я нашел интересное решение использующее дополненную реальность.

Можно разместить объект / группу объектов на участке земли, показать как они выглядят, посмотреть как устроены внутри когда еще ничего нет. Скоро обязательно съезжу и попробую разместить дом в пропорции 1:1 и пройтись по нему.

@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-04-26 15:25:03 Я — человек, я не могу не ошибаться

1. Многие люди считают, что чем важнее дело, тем важнее быть правым в 100% случаях. Хотя, на самом деле, все наоборот. Чем важнее дело, тем чаще ты можешь ошибаться.

2. Легендарный инвестор Питер Линч говорил, что достаточно быть правым в 60% выбора акций для инвестирования, чтобы побить Уолл-стрит. Кстати, покерные профессионалы проигрывают в 40% сдач. А в инвестициях в стартапы выстреливает 1 из 10 проинвестированных или даже меньше. Это значит, что можно ошибаться в 90% случаев.

3. В случае инвестиций (и покера) выигрывают тот, кто делает такие ставки, выигрыш на которых окупает все заложенные в модель проигрыши. Инвестиции в акции должны окупаться в несколько раз. Инвестиции в стартапы — в несколько десятков раз.

4. Поэтому правило, связывающее важность и право на ошибку, совсем другое. Чем важнее дело — тем больше ты должен рассчитывать получить в результате. И тем больше у тебя права на ошибку. А вот в небольших делах ошибаться нельзя — даже несколько проигрышей съедят весь выигрыш.

6. Вывод простой. Я — человек, я не могу не ошибаться. Я хочу иметь свободу делать столько ошибок, сколько получится. А для этого мне нужно заниматься только большими делами.

(С) Темная сторона
@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-04-21 18:45:42 Отличная иллюстрация того, что сейчас творится на бирже

Один единственный гастроном из поселения Полсборо, штат Нью-Джерси, с выручкой в $13,976 вышел на IPO прошлым летом, как Hometown International ($HWIN) и сейчас имеет капитализацию в $99 миллионов, а её крупнейший акционер, он же гендиректор, финансовый директор и бухгалтер в одном лице — это тренер по борьбе в соседней школе Пол Морина.

Источник: https://vc.ru/finance/236990-kak-selskiy-gastronom-vyshel-na-birzhu-i-prevratilsya-v-kompaniyu-s-kapitalizaciey-100-millionov
@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-04-01 22:14:17 С контроля и начнём.

О дна из важнейших частей жизни, где он нужен, это количество работы в прогрессе - work-in-progress, WIP. 

В чём суть? Классическая канбан-доска, - у меня такая в trello, - разделяет всю вашу работу на три части: to do - задачи, которые в принципе надо выполнить; in progress - задачи, над которыми вы работаете сейчас; done - перечень уже выполненных работ, средство координации и - ! - источник мотивации. 

Мы склонны переносить в in progress побольше. Нам кажется, что браться за многое = быть хорошим. Но, если в барабане нашего краткосрочного внимания слишком много задач, мы тратим безумно много времени на переключение, и ни в одной из них не добиваемся существенного, качественного прогресса. Единица нашего внимания - не резиновая, а "мультизадачность" - развод XXI века покруче, чем инновационный стартап Элизабет Холмс и мы купились. 

Целенаправленное, сознательное, ограничение WIP - это способ а) лучше работать, б) уменьшить уровень стресса, в) вследствие чего работать ещё лучше - и тут вы попадаете в цикл :)  Пишите амбициозный to do, но, чтобы регулярно кайфовать от done, WIP должен быть съедобного размера. Подумайте, что вам мешает/помогает делать его таким, -  про себя или вместе со своей командой. 

(С) Марина Корсаковой
@poltevblog Открыть/Комментировать

2021-04-01 20:39:44 Томми пишет 2 pinned «Срочно в номер. У меня новый канал Так получилось, что доступ к моему каналу @tommyblog, безвозвратно утерян. Но ничего страшного, буду поднимать новый! Если у вас есть окружение кому интересен контент который я публикую, буду признателен за шеринг ссылки.…» Открыть/Комментировать