А ситуация следующая. Сроки, по план-графику, сорваны уже на 7 | К
А ситуация следующая. Сроки, по план-графику, сорваны уже на 7 месяцев. Бюджет уже затрачен такой, что можно было купить готовое здание. То есть вложены почти всё планируемые деньги, а готовность объекта 57%. Происходящее на столько часто встречается, что причины нам стали понятны сразу. Единственный человек, которому нужен результат, это заказчик, он же инвестор. Всем остальным нужен процесс. Вся команда, которую он увёл, это технические специалисты, которые вообще не разбираются в экономике. Кроме этого, на этом объекте не воровал по моему только Шарик, собака охранников.Попробую систематизировать все допущенные ошибки:
- Порочность самой схемы: если в обычной схеме работы все участники были нацелены на результат (и технический заказчик и подрядчик), здесь все получали зарплату и мифический бонус в конце. Поскольку до бонуса далеко, его стали компенсировать активным воровством, благо контроль минимальный. А кроме воровства, ни у кого не было задачи оптимизации затратной части, а те, кому эту задачу поставили, были неспособны с ней справится в силу следующей причины.
- Отсутствие компетенций у команды Инвестора для управления процессом строительства. Вся его команда привыкла работать с саморегулируемыми отдельными игроками. То есть с двумя независимыми контрагентами. И контролировать новое направление и новый коллектив оказались не готовы.
- Полное отсутствие экономического смысла в данных действиях. Когда мы начали анализировать причину значительного увеличения бюджета. выяснилось, что предыдущие подрядчики могли оптимизировать свои расходы за счёт того, что это была их основная деятельность. У них своя техника, малая механизация, оборудование, льготы у поставщиков. Сейчас всё пришлось покупать за свой счёт, новое, куча оборудования осело на складе, потеряв в стоимости сразу 50-70% и неизвестно, когда теперь его надо будет применить и надо ли вообще. Снабжение, ПТО, механики, энергетики работали сразу на нескольких объектах и затраты на них распределялись пропорционально. По факту, выяснилось, что выбранный, "дешевый" способ строительства изначально значительно дороже, если посчитать сразу всё затраты.
При этом, оказались испорчены отношения с бывшими партнёрами, что сказалось и на стоимости и сроках решения некоторых согласований.
Собственно, единственный вывод, который напрашивается из этой ситуации: нельзя относится к бизнес-процессам "походя". Если ты собрался запускать новое направление бизнеса, это не развлечение, начинать надо не с переманивания людей и фразы, да я всё знаю, что тут нового, а с точного экономического расчета, выработки механизмов контроля и инструментов управления процессом. Причём наш клиент - очень прагматичный, умный, грамотный бизнесмен, который, просто, немного расслабился и сразу налетел на типовые грабли.
