Одна из самых сложных вещей в менеджменте для меня - это оцени | Прожект-менеджмент с любовью и всякой мерзостью

Одна из самых сложных вещей в менеджменте для меня - это оценивать, насколько другие люди (не)понимают то, что понимаю я.

Чаще я ошибаюсь, предполагая что то, что очевидно мне, очевидно всем. Но бывает и наоборот, когда развела графиков и презентаций, а всем все и так понятно. Впрочем, второе смешно и неловко, но в общем безопасно, в отличие от первого.

При этом самые неожиданные вещи могут оказаться неочевидны, например, недавно я обнаружила, что я про планирование думаю цифрами (время равно расстояние (то есть скоуп) разделить на скорость + прокладки на риски и коммуникацию), и всякие графики меня только отвлекают. а есть ли которым мучительно делить сумму эстимейтов на велосити и нужна табличка в экселе с закрашенными ячейками (на которую я обычно смотрю как баран на новые ворота и начинаю считать клеточки чтобы понять а сколько там чего)