Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

PMP сертификация

Логотип телеграм канала @pmpru — PMP сертификация P
Логотип телеграм канала @pmpru — PMP сертификация
Адрес канала: @pmpru
Категории: Образование
Язык: Русский
Количество подписчиков: 2.37K
Описание канала:

О сертификации Project management professional PMP PMI.
Наталья Мазярова @Mazyarova

Рейтинги и Отзывы

3.33

3 отзыва

Оценить канал pmpru и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-08-25 12:14:44 Требования к кандидатам в PMP

Чтобы получить допуск к экзамену PMP нужно соответствовать требованиям:

Вариант 1: Высшее образование (бакалавр и выше):

1. Опыт управления проектами. Работа в роли руководителя проекта за последние 8 лет до подачи заявки:
– 4 500 часов
– 36 непересекающихся месяцев (3 года)
2. 35 часов образования по управлению проектами

Вариант 2: Среднее образование (полное среднее, колледж или аналог):

1. Опыт управления проектами. Работа в роли руководителя проекта за последние 8 лет до подачи заявки:
– 7 500 часов
– 60 непересекающихся месяцев (5 лет)
2. 35 часов образования по управлению проектами

Нужно подтвердить работу в РОЛИ руководителя проекта, при этом Ваша должность может называться по-другому.

10% заявок случайным образом выбираются для аудита. В этом случае Вам потребуется подтвердить все, указанные в заявке сведения, соответствующими документами.

О том, какие именно документы нужны для подтверждения, напишу отдельно.
290 viewsНаталья Мазярова, edited  09:14
Открыть/Комментировать
2022-08-23 11:58:59
Во время третьей итерации команда сталкивается с серьезной задержкой, которая влияла на команду и не имела значительных улучшений последние несколько недель.

Что должен делать руководитель проекта?
Anonymous Quiz
29%
Часто проводите ретроспективы и предлагайте улучшения
22%
Включите предиктивный подход для этой проблемы
39%
Реализуйте стратегии смягчения последствий для этой проблемы
9%
Запросите дополнительных членов команды, чтобы помочь с улучшениями
153 voters378 viewsНаталья Мазярова, 08:58
Открыть/Комментировать
2022-08-21 11:58:00 Ранняя регистрация на онлайн-курс «Подготовка к PMP»

Через 3 недели, 13 сентября стартует курс «Подготовка к сертификации Project Management Professional PMP PMI».

Курс актуален для экзамена 2022 года. Включает в себя изучение PMBOK 6, PMBOK 7 и Agile.

Эффективность курса:
• 141 человек сдал экзамен после этого курса
• 90% участников сдают с первого раза

В курс входит:
Сертификат об окончании курса 36 часов («PDU») – подходит для подачи в PMI.
Более 20-ти часов видео. Все темы, необходимые для экзамена, в том числе Agile и PMBOK 7.
Еженедельные встречи. В закрытой группе в Telegram на протяжении 4-12 месяцев.
Два живых онлайн-тренинга: 1. Тренинг-практикум по классике управления проектами (14 часов) 2. Гибкие подходы к управлению проектами Agile+Scrum (14 часов). По 2 дня в выходные в Zoom
Живая работа с тренером. Ответы на Ваши вопросы в режиме онлайн.
• Минимум 5 контрольных тестов. Собственная база вопросов. Решаем более 1000 штук. Вопросы максимально похожи на реальный экзамен.
Заполнение заявки на экзамен. Помощь при оформлении заявки, оплате взносов в PMI, при прохождении аудита.
• Всё включено: видео, текстовые материалы, подача заявки, вопросы для решения. Всё на русском языке.
• Длительность 4-6 месяцев. Работа до результата. Занимаемся до тех пор, пока Вы не сдадите экзамен, сколько бы времени Вам не потребовалось. Курс заканчивается фразой: «Наталья, я сдал(-а) !!!»

Стоимость до 31 августа 29 900 рублей.
С 1 сентября 34 900 рублей.
Дополнительно оплачивается членский взнос в PMI ($139) и экзамен ($405).

Запишитесь на курс
413 viewsНаталья Мазярова, edited  08:58
Открыть/Комментировать
2022-08-19 15:49:03
В ходе выполнения проекта подрядчик представляет предложение о дополнительных работах. Менеджер проекта понимает, что выставленные счета включены в первоначальный объем работ.

Что дальше делать руководителю проекта в этой ситуации?
Anonymous Quiz
70%
Проверить содержание проекта и провести переговоры с подрядчиком.
15%
Отказаться от предложения, так как оно включено в первоначальное содержание проекта.
9%
Проверить бюджет проекта и сообщить об этом спонсору проекта.
6%
Отправить запрос на изменение, чтобы утвердить предложение.
158 voters378 viewsНаталья Мазярова, 12:49
Открыть/Комментировать
2022-08-17 14:40:41 На каком языке сдавать экзамен

На русском
.

Лучше сдавать экзамен на том языке, на котором Вы читаете и думаете быстрее всего. В нашем случае — это русский. На экзамене категорически мало времени и каждая минута на счету, некогда тратить время на мысленный перевод вопроса.

Сертификат PMP будет выдан на английском, он будет международным, независимо от того, на каком языке сдаете экзамен.
Для сдачи экзамена доступно 16 языков, и русский в их числе. PMI делает доступными разные языки для популяризации сертификации. В сертификате и в реестре на сайте PMI не будет указано на каком языке Вы сдавали экзамен. И сертификат одинаковый для всех языков.

Экзамен на русском — это официальный верифицированный перевод от PMI. Когда-то давным-давно этот официальный перевод был не очень хорошего качества, и некоторые вопросы были переведены откровенно неправильно. Сейчас такой проблемы нет, и за последние 3 года жалоб на перевод от коллег, которые сдавали экзамен, практически не было. В случае больших сомнений в правильности перевода во время теста Вы можете посмотреть английский вариант вопроса, он открывается по клику на отдельную кнопку на экране. Но не стоит смотреть английский вариант всех вопросов, так как это 180 кликов - а это драгоценное время.

Готовиться к экзамену лучше на том языке, на котором Вы собираетесь сдавать — на русском.

Все необходимые материалы доступны на русском языке, в том числе:
PMBOK 6, Руководство по Agile, PMBOK 7 — официально переведены.

Единственное, где Вам потребуется английский язык, это подача заявки на сертификацию, и самое главное тут правильно описать Ваш опыт управления проектами, используя термины PMBOK и корректное описание подхода к управлению, который Вы использовали. С описанием проектов я обязательно помогаю в рамках
Курса по Подготовке к сертификации PMP.
391 viewsНаталья Мазярова, edited  11:40
Открыть/Комментировать
2022-08-15 14:07:51 3 причины получить сертификат PMP

1. Повышение профессионализма.


Подготовка к экзамену PMP дает глубокие знания по управлению проектами, иначе экзамен не сдать. В процессе изучения PMBoK Вы систематизируете знания и опыт, возьмете на вооружение новые инструменты и документы, поймете как выстроить процессы управления проектом. За счет этого сможете улучшить управление своими проектами, так как сможете подобрать технику, которая нужна Вашему проекту именно сейчас. В перспективе это приводит к повышению успешности проектов, работе с более значимыми Заказчиками, и к более дорогим проектам в управлении.

2. Повышение уверенности в себе.

За счет системных знаний Вы сможете аргументировать позицию в переговорах с Заказчиком, с руководством организации и с командой. Вы знаете, что именно так правильно и сможете убедить в этом коллег. Возможно Вы улучшите корпоративную методологию управления проектами, так как у Вас будет сильная база.

3. Сертификат PMP — плюс в резюме.

В компаниях, которые знают о том, что это за сертификация к таким кандидатам присматриваются в первую очередь. Коллеги, получившие PMP, сталкивались с тем, что наличие данного сертификата было обязательным требованием на должность Руководителя проекта в американской компании, и в компаниях в ОАЭ. В России такое требование не очень распространено, но ценится в тех компаниях, где знают о PMP.
393 viewsНаталья Мазярова, edited  11:07
Открыть/Комментировать
2022-08-12 13:12:51
Спонсор проекта недавно обратился к руководителю проекта с просьбой начать работу по внедрению гибридного подхода. руководитель проекта имеет опыт работы с agile.
Что должен сделать этот руководитель проекта, чтобы команда работала в духе сотрудничества?
Anonymous Quiz
24%
Запросите в офисе управления проектами (PMO) команду наставников
54%
Выделите время для наставничества команды
5%
Обновите журнал проблем
16%
Выявите любые пробелы в обучении
140 voters402 viewsНаталья Мазярова, 10:12
Открыть/Комментировать
2022-08-10 16:39:48 Некоторые области знаний из управления проектами, особенно в ИТ-домене, очень пересекаются с другой интересной дисциплиной, направленной на эффективное взаимодействие со стейкходерами в рамках изменения, нужного для удовлетворения бизнес-потребности. Речь идет о бизнес-анализе.

У бизнес-аналитиков тоже есть своя профессиональная сертификация по их своду знаний - BABOK Guide. Как подготовиться к экзаменам ECBA, CCBA и CBAP, вы узнаете на канале Школы прикладного бизнес-анализа https://t.me/babok_school, который ведет Вичугова Анна - практикующий аналитик, автор и преподаватель обучающих курсов. У Анны не просто канал про сертификацию, а настоящий интерактивный тренажер для системных и бизнес-аналитиков, практические кейсы, интересные задачи и полезные статьи.
Присоединяйтесь!
433 viewsНаталья Мазярова, 13:39
Открыть/Комментировать
2022-08-08 12:38:05 Как я сдавала бумажный экзамен PMP

Дело было в феврале 2012 года в Екатеринбурге. Тогда в регионах не было тестовых центров, где проводилось электронное тестирование. Но большое счастье, что можно было пройти бумажный экзамен, а не ехать в Москву.

Бумажный экзамен выглядел примерно так: выдавали бланк для ответов, книгу с вопросами и 5 листов чистой бумаги для расчетов. Всю эту пачку документов присылали из США надежно запечатанной, и вскрывали строго при человеке, который сдает экзамен, то есть при мне.
— Бланк для ответов нужно было заполнять карандашом, и старательно заштриховывать поле с выбранным ответом, чтобы сканер верно распознал и засчитал ответ.
— Книга с вопросами, по размеру примерно, как сам PMBOK, то есть ооочень большая. На каждой странице был один вопрос, сначала он был написан на английском и ниже русский перевод. В таком варианте было проще обращаться к английскому тексту в случае сомнений, так как он уже был перед глазами. Сейчас, чтобы увидеть английский текст, нужно дополнительно нажать на кнопку.
— Листы для заметок и расчетов после экзамена вместе с бланком и книгой с вопросами при мне тщательно упаковали и затем отправили обратно в США в PMI. Сейчас листы не выдают вообще, вместо этого в тестовом центре дают маркерную доску.

Видеонаблюдения не было, зато был строгий администратор центра, который тщательно следил за корректностью поведения на экзамене. Личные вещи просили оставить в другой комнате, но ничего не просили снять, как сейчас это происходит с часами и серьгами.

В тесте было 200 вопросов и 240 минут на его решение. Сейчас 180 вопросов и 230 минут. Количество перерывов было не ограничено, то есть можно было сделать 1-2-3-5 перерывов, сколько захочешь и на любое количество минут. Но! Время перерывов вычиталось из общего времени тестирования. То есть если бы из 240 минут двадцать я потратила бы на перерывы, то на решение теста осталось бы только 220 минут, поэтому я ходила на перерыв всего один раз на 5 минут. Сейчас перерывы строго регламентированы, их два, по 10 минут каждый. И это время отдельное от времени теста. То есть тест 230 минут + 10 минут перерыв + 10 минут еще один перерыв = 250 минут.

В то время действовала 4-тая редакция PMBOK, а в тесте было огромное количество вопросов на расчеты. Был и расчет ИПДЗ, и расчеты контрактов, и несколько сетевых диаграмм для поиска критического пути и резервов операций. Были вопросы на расчет количества каналов коммуникаций с хитростью, что к приведенным в вопросе цифрам нужно было добавить еще себя, как руководителя проекта. И конечно были формулы освоенного объема. Сейчас всего этого на экзамене нет. Встречаются только четыре показателя освоенного объема, по которым нужно сделать вывод о состоянии проекта.

Еще в тестовом центре в Екатеринбурге в то время очень радушно встречали: были чай, кофе, печеньки, бутерброды. Можно было перекусить перед экзаменом, во время перерыва и после экзамена. Теперь такого нет, кажется, ни в одном тестовом центре. Еду и воду нужно брать с собой.

Результаты я узнала не сразу. Бланк с моими ответами и остальные документы отправили в PMI в США, там их обработали и только тогда прислали мне письмо на электронную почту с результатом экзамена. Экзамен был 17 февраля, результат пришел только 29 числа, то есть почти 2 недели я не знала результат. Сейчас результаты Вы видите сразу и это большой плюс)

Примерно через месяц после сдачи экзамена я поменяла работу, и в это же время начал рождаться курс по подготовке к сертификации PMP.
464 viewsНаталья Мазярова, edited  09:38
Открыть/Комментировать
2022-08-06 16:26:29
Во время итерации проекта запланированная работа усложняется. Работа должна быть выполнена в кратчайшие сроки.

Какой подход следует использовать в этой ситуации?
Anonymous Quiz
12%
Фасилитатор команды получает поддержку от внешних членов команды.
20%
Члены команды привлекают специалиста, чтобы помочь им.
10%
Владелец продукта перемещает её в бэклог продукта.
58%
Члены кросс-функциональной команды работают вместе, чтобы выполнить работу.
140 voters399 viewsНаталья Мазярова, 13:26
Открыть/Комментировать