PM Excellence

2023-04-20 13:41:26 PM EXCELLENCE ПРИНЯЛА УЧАСТИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ «ЭКОСИСТЕМА РАБОТЫ С ПАРТНЕРАМИ ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

14 апреля в Тюмени Нефтегазовый кластер организовал стратегическую сессию «Экосистема работы с партнерами ПАО «Газпром нефть» при поддержке Правительства Тюменской области и ПАО «Газпром нефть».

Ключевыми направлениями стали:
* презентация технологического портфеля компании;

* обсуждение принципов работы ПАО «Газпром нефть» с поставщиками;

* диалог о развитии технологий и продукции.


Участниками стали представители ПАО «Газпром нефть», Правительства Тюменской области АНО «Институт нефтегазовых технологических инициатив», а также более 100 человек — руководители и их заместители, коммерческие и технические директора компаний нефтегазового кластера.

Подробнее о мероприятии читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/PM-Excellence-prinyala-uchastie-v-strategicheskoy-sessii-Ekosistema-raboty-s-partnerami-PAO-Gazprom-/?clear_cache=Y Открыть/Комментировать

2023-04-20 08:30:48 О ВЕХАХ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КРУПНЫМИ ПРОЕКТАМИ.

Веха - это ключевой момент, с которым связано завершение или старт какого-либо ключевого мероприятия, подписание важных документов или любые другие значительные действия.

В статье директора практики PM Excellence Валерия Громова, PME, PMP описывается такой случай из практики:
«Например, есть у Вас в отделе не очень ответственный сотрудник. И угораздило Вас поручить ему двухнедельную задачу «разработка бизнес-требований». Мало что так радует некоторых сотрудников, как задача со сроком сдачи 2 недели и более. Когда, спустя неделю, Вы захотите понять статус выполнения задачи, вряд ли Вы сможете спросить что-то более конкретное чем: «Василий, как дела с разработкой бизнес-требований?» Каков вопрос, таков и ответ. «Отлично - скажет Василий - работа кипит, через неделю закончу».
При этом, возможно, в бизнес-требованиях ещё и конь не валялся».

Продолжение статьи читайте на сайте https://pmexcellence.com/news/article/o-vekhakh-grafik-vekhoy-ne-isportish/ Открыть/Комментировать

2023-04-17 13:25:27 ПРЕДСТАВИТЕЛИ КОМПАНИИ PM EXCELLENCE ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ В XV ЮБИЛЕЙНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ «РОССИЙСКАЯ ЭНЕРГЕТИКА: НОВЫЕ ГРАНИ РАЗВИТИЯ»
 
5 апреля состоялась XV юбилейная конференция «Российская энергетика: новые грани развития», организованная изданием «Ведомости». В рамках мероприятия выступили более 20 специалистов. Это были представители электроэнергетического сообщества, государства и предпринимательства.
 
Были рассмотрены первостепенные задачи на данный момент: вопросы импортозамещения, оптимизации и цифровизации энергетической отрасли.
 
«Конференция была организована на высшем уровне. Спикеры поделились своими знаниями, опытом и взглядом на стратегический потенциал. Многие из участников в своих выступлениях отмечали рост энергосистемы России. При этом есть понимание, что нашей стране необходимы масштабные решения по развитию сети и строительству, а также поддержки развития ИТ-индустрии», — поделился своим впечатлением директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PMP, PME. Открыть/Комментировать

2023-04-13 08:28:02 Обновленный дайджест TOП-25 постов канала:

1. Полный резерв — почему это важно, задача и ролик.

2. Простой симптом отсутствия управления проектов.

3. Главная область управления проекта и как я играл в оркестре, ролик.

4. Big picture, супер эффективный инструмент интеграции мегапроекта.

5. Проблема поздней эффективности проектной команды, презентация, анонс вебинара 10.11

6. Ещё один мощный инструмент интеграции - ЦОРП, ролик, статья в журнале «Управление проектами».

7. Бич мегапроектов - скорость принятия решений. Про цену дня задержки и инструменты.

8. Использование полного резерва для расчета приоритетов. Ролик.

9. Ещё один бич мегапроектов - отчётность по валовым объемам. Когда работают и когда не работают тренды. Ролик.

10. Принцип контроля и мониторинга проекта PFFP. Ролик.

11. Что делать когда касок на стройке не хватает в разы? А сроки никто не отменял!

12. Кто не рискует, тот не пьет шампанского! Положительные риски. Ролик.

13. Управление приоритетами проекта: Парето в квадрате (4/64) и раскрутка критических путей. Ролик.

14. Презентация на Тюменском нефтегазовом форуме - управление мегапроектом в проектном институте.

15. Цена и ценность управления проектами. Крест Алфёрова-Кутузова. Ролик.

16. Выступление на Майнекс 2022 - опыт проекта строительства ГОК - ЦОРП, раскрутка критических путей. Презентация.

17. Чекап крупного проекта.

18. Недостаток управленческой интеграции. Big Picture. Ролик.

19. Вышел PMGuide! Пресс-конференция в Известиях.

20. Раскладываю по полочкам PMGuide. Ссылка на запись вебинара.

21. Кто должен быть РП? Менеджер или технарь? Ролик 7'53".

22. Определение мегапроекта.

23. Как управляем мы и они? Про стили управления проектами русских, японцев и англосаксов. Ролик 5'22".

24. Когда нужен PMC? Коротко на одной страничке.

25. Почему Мегапроект это не Программа? Самый горячий пост (по количеству комментариев). Открыть/Комментировать

2023-04-13 08:28:01 Сегодня делимся дайджестом ТОП-25 постов канала приглашенного эксперта PM Excellence Александра Кутузова, PME. Переходите в группу и читайте полезный материал Открыть/Комментировать

2023-04-12 08:30:57 ВАРИАНТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФУНКЦИИ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЕКТЕ

С учетом бюджетов крупных инфраструктурных проектов оптимизация процессов планирования и мониторинга за счет профессионального выполнения обязанностей планировщиком может сэкономить значительные средства.

Естественное ожидание руководителей проектов и компаний заключается в том, что нанимаемый планировщик отлично владеет программным продуктом и в то же время владеет предметной областью реализуемого проекта

Так как же можно решить вопрос появления на проекте полноценной функции планирования, реализуемой специалистом в предметной области? На этот вопрос существует несколько ответов, апробированных и успешно себя проявивших в ходе реализации проектов. Читайте подробнее в статье директора практики PM Excellence Александра Кочетова, PMP, PME по ссылке https://pmexcellence.com/news/article/varianty-obespecheniya-funktsii-kalendarno-setevogo-planirovaniya-v-stroitelnom-proekte/index.php?bitrix_include_areas=Y&clear_cache=Y Открыть/Комментировать

2023-04-11 11:37:18 PM Expert совместно с PM Excellence начинает цикл практических вебинаров по проектным ролям.

Первый вебинар цикла - "Руководитель проекта: секреты профессии"

Спикер: Владимир Баранов
Директор практики PM Excellence
PMP, PME, MCTS

Руководитель проекта - важнейшая проектная роль. Как в России и во всем мире описывают и понимают эту роль?
На вебинаре расскажем какие функции и ответственность закрепляются за руководителем проекта при реализации разного типа и масштаба проектов? А также поделимся опытом PM Excellence: ролевые инструкции, "работающие" оргструктуры и сложности, которые встречались на проектах.

Зарегистрироваться Открыть/Комментировать

2023-04-11 11:37:18 Руководитель проекта - важнейшая проектная роль. Как в России и во всем мире описывают и понимают эту роль?

Директор практики PM Excellence, PME, PMP Владимир Баранов 20 апреля в 11:00 проведет вебинар цикла "Руководитель проекта: секреты профессии».

Подробнее читайте ниже Открыть/Комментировать

2023-04-05 09:50:21 УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ И МЕГАПРОЕКТАМИ. ПУТИ АВТОМАТИЗАЦИИ
Глобальные проекты всегда подразумевают большое количество процессов. И, как правило, мало кто задумывается о том, каким образом они отлажены.

Сотни и даже тысячи процессов, подобно механизму швейцарских часов, должны функционировать без права на ошибку.

О том, как автоматизировать управление крупными и мегапроектами рассказывает директор практики PM Excellence Иван Смирнов, PME, PMP:

«Проекты могут быть разными.
Координация небольших проектов — это не менее ответственный процесс, однако он требует меньше ресурсов, нежели проекты больших масштабов. Если же речь идет о крупных и мегапроектах, то мы всегда имеем отношение с одной лишь проектной командой, в которую входит более 100 человек. Как свести все воедино и ничего не упустить? Как не допустить срыва сроков, когда стоимость одного дня задержки доходит до десятков миллионов рублей?»

Продолжение читайте в статье на сайте “Управление крупными и мегапроектами. Пути автоматизации”. Открыть/Комментировать

2023-04-04 09:30:59 СИСТЕМА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ PERISCOPE ТЕПЕРЬ И В ПОРТОВЫХ ПРОЕКТАХ

Национальная транспортная компания (НТК) стала пользователем ПО Periscope. Оно будет внедрено для модернизации порта в Мурманске.

PM Excellence провели продажу сразу 10 лицензий Periscope. Покупателем стала Национальная транспортная компания, предметом сделки — модуль PMC/ПНР.

Модуль будет использоваться для дочернего предприятия НТК — Мурманского морского торгового порта (ММТП), крупнейшего транспортного предприятия Мурманска, где ведутся проекты реконструкции портовых мощностей по перевалке угля. Это один из основных грузов, проходящих через Мурманский порт, именно поэтому модернизировать системы очень важно.


Подробнее читайте на сайте по ссылке: https://pmexcellence.com/news/Sistema-avtomatizatsii-upravleniya-proektami-Periscope-teper-i-v-portovykh-proektakh/ Открыть/Комментировать