Менеджер от боженьки

2020-11-23 18:00:04 Продукт vs аутсорс, часть 2

Технологии

Аутсорсеры предлагают то, что просит рынок - популярные технологии. Поэтому на любом аутсорс-судне легко найти отдел .Net, PHP и Javascript. Все новые проекты, которые пишут с нуля, будут использовать последние версии библиотек и фреймворков.

Технологии в продуктах выбираются под задачи, которые решает бизнес. В стартапах будет примерно такой же стек, что и в аутсорсе. Но чем старше бизнес, тем более старые там будут технологии. Банки, страховщики и телеком с легкостью переместят вас в недалекое прошлое, показав как писали отличные программы на Cobol, Perl и Fortran .

В одном продукте, где я работал, часть бекенда была написана на Coldfusion. Это настолько редкая технология, что на весь hh.ru висит всего 2 вакансии. Открыть/Комментировать

2020-11-20 18:00:05 ​ Культура

В продуктовых компаниях сотрудники интересуются бизнесом. Они ближе к клиентам и пользователям, имеют больше шансов повлиять на результат. У них всегда есть очень понятная цель - сделать офигенный продукт, лучший на рынке. Людям нравится иметь цель, это делает их работу более осознанной и нужной.

В аутсорсинге довольно сложно придумать какую-то цель, здесь просто пилят проект для американского заказчика. Команда при этом не несет ответственности за коммерческий успех продукта. Все что от нее требуется это завершить работу к дедлайну. Аутсорс - это работа на скорость, как спорт.

С другой стороны, здесь всегда можно сменить проект и попробовать что-то совершенно новое в плане технологий или домена, если стало скучно. Помните, как Майкл Джордан на пару лет перешел из баскетбола в бейсбол? Вот это типичный случай в аутсорсе. Открыть/Комментировать

2020-11-20 18:00:04 Обучение

Если у вас мало опыта и вы хотите быстро прокачаться - идите в аутсорс. Эти компании профессионально разрабатывают софт, они умеют это делать и научат вас. За год можно поработать на 3 совершенно разных проектах, посмотреть какие бывают заказчики, чего они хотят, как строят процессы и увидеть 3 абсолютно разных Скрама.

Зрелые фирмы (200+ человек) часто открывают внутренние программы обучения. Здесь всегда есть центры компетентности, во главе с гуру джавистом, которой знает ответы на все вопросы. Это огромный плюс для неопытных ребят. Когда я попал в такую компанию, за полгода я прокачался больше, чем за предыдущие 3.

В продукте такое нечасто встретишь. Зато здесь хорошо понимают в продвижении и UX. Для тех, кто хочет в будущем запустить свой маленький стартап, это полезнейшие навыки. Открыть/Комментировать