Job security Однажды я попал в большую американскую корпора | Менеджер от боженьки
Job security
Однажды я попал в большую американскую корпорацию. Она торговалась на бирже, в инженерной организации было 400 человек. Некоторые менеджеры надевали костюмы на видео-звонки. Проработал я там 3 месяца (не из-за костюмов).
В компании было несколько инженеров в возрасте 50+, которые работали уже больше 10 лет. Они знали все продукты и их взаимосвязи. Когда проектировали любую фичу, включающую несколько продуктов, сразу шли к ним, чтобы почеленджить и утвердить архитектуру. Особенно долго засиживались ребята из биллинга, в их системах было больше всего простыней с легаси.
Наши долгожители не писали код. Они лишь консультировали других разработчиков, да изредка делали код ревью. Их много раз просили перенести свои знания в любую форму документации. Но те отказывались, потому что знания, которых больше ни у кого нет - это сильный козырь и билет в счастливую пенсию.
Уволить их за отказ или просто надавить было нельзя. Потому что не дай бог уйдут, вся разработка встанет на следующий день.
Такая штука называется job security.
Опытный менеджер борется с job security и диверсифицирует проектные знания. Он распределяет задачи так, чтобы каждую частью проекта знали хотя бы несколько человек. Он выбивает у руководства время на схемы, апи доку, нормальную архитектуру.
Опытный менеджер боится другого английского словосочетания - bus factor. Это когда важного человека вдруг сбивает автобус и с завтрашнего дня надо как-то жить без него.
