План А

2022-09-28 09:05:19 КРЕДИТНЫЕ КАНИКУЛЫ. БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ?

Сегодня должен быть принят в окончательном виде закон о кредитных каникулах для участников специальной военной операции (Законопроект № 199777-8). По крайней мере, так анонсировано. Указанный выше законопроект внесен в повестку Заседания Государственной Думы 28 сентября 2022 года.

Расхождений между представителями ветвей власти в не-обходимости так ого решения нет. Кардинально разные мнения представителей Государственной думы, Правительства и Центрального банка РФ относятся к вопросу, за чей счёт будут списываться долги по кредитам заемщиков либо погибших в ходе СВО, либо ставших инвалидами первой группы. Минфин предлагает банкам и МФО сделать это за свой счет и не планирует строку в бюджете. Кредиторы предсказуемо против.
В обычных условиях в случае летального исхода или лишения трудо- и дееспособности заемщика обязательства по кредиту или займу перекладываются на ближайших, определенных законом, родственников. Законопроект о кредитных каникулах для участников СВО, попавших под мобилизацию и служащих по контракту, подготовленный для принятия Госдумой, прописывает, что если человек погиб или стал инвалидом первой группы, то, соответственно, он не платит и ни на кого эти долги не перекладываются.
Априори, есть всего лишь три источника возмещения этих потерь. Первый, бюджет. Второй, собственные средства банков и МФО. Третий. Страховки, подписываемые вместе с самим договором в момент его заключения.

Самый легкий ответ по страховкам
По статье 964 Гражданского кодекса страховщик освобождается от ответственности, когда страховой случай наступил вследствие: военных действий, маневров или иных военных мероприятий. При наступлении смерти или инвалидности военнослужащих при участии в военных действиях выплаты социального обеспечения производятся государством.

Государство (читай, бюджет)
Он по факту уже сверстан «на тоненького» с дефицитом 2 процента ВВП. И уже подвергается критике и противлению работодателей и профсоюзов. Практически для всех категорий работников устанавливаются максимальные размеры тарифов страховых взносов, приводящие к росту финансовой нагрузки в большинстве отраслей экономики.

Кредиторы
Представители Минфина и Минобороны подчеркивают, что в мобилизационный пул попадают 25 миллионов работающих молодых, здоровых граждан с перспективой усиления взаимодействия. Прекратить с ними сотрудничество не дальновидно. Проект «План А» отмечает конструктивный подход банков и МФО, не препятствующих списанию со своих счетов. Они предполагают, что подобных случаев будет меньшинство. Одновременно кредиторы отмечают, что по принятым нормативным актам резервирования любой кредит всех без исключения мобилизованных в момент вручения повестки либо добровольного прихода в военкомат доложен быть зарезервирован в ЦБ РФ. А вот это уже архисерьезная дополнительная нагрузка на капитал и реальное ограничение активности банков и МФО.

Проект «План А» предполагает оперативное подзаконное изменение нормативной базы следования АНТИКРИЗИСНЫМ МЕНЕДЖЕРСКИМ УРОКАМ «Любишь кататься, люби и саночки возить» и о разделении рисков, убытков и нагрузок между государством и частным капиталом в государственно-частном партнерстве. Открыть/Комментировать

2022-09-27 08:28:26 КЕЙС ИЗ ПРАКТИКИ «СТРИТ РИТЕЙЛА». ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ.

Объявленная частичная мобилизация обнажила, выступила катализатором менеджерских отношений между генеральным директором Анзором Смоляниновым и руководителями магазинов по торговле одеждой.

Анзор и его заместитель Платон по критериям попадают во вторую группу потенциальных резервистов. На очередном совещании топ-менеджеров компании управляющий одного из центровых магазинов высказал от имени присутствующих желание организовать их встречу с акционером, председателем Совета директоров.
Анзор попросил поделиться идеей. Она витала в воздухе. Не раз уже кто-то из управляющих отрывочно высказывал частичные посылы. Но так концентрированно предложение обосновывалось впервые. Еженедельные показатели каждого магазина изложены, но разговор пошёл не о них. «Центровой» выразил общую позицию директоров. «Мы выполняем функции фронт-менеджеров по продажам. По утверждённым правилам бюджетного процесса доходы и расходы делятся и распределяются между профит-кост центрами справедливо и регулярно. Как менеджеры мы взаимодействуем с клиентом на всех этапах. А зарабатываем для себя только бонусную часть. А хотели бы участвовать в распределении конечного результата, то есть зарабатывать и от чистой прибыли. Компания должна подготовиться к возможной преемственности руководящего состава в случае призыва генерального директора».
Смолянинов взял десятиминутную паузу для консультаций с присутствующим на совещании представителем проекта «План А».
Реакция Анзора была достаточно спокойная, не отвергающая. Он попытается объяснить акционеру предмет встречи и убедить его уделить директорам время.
Вчера анонсированное рандеву состоялось. Неформальный лидер пришедших на встречу «Центровой» от лица управляющих обратился к акционеру с уже знакомым предложением. Акционер конструктивно и с одобрением отнёсся к высказанной идее. Он развил тему тем, что предмет можно оперативно трансформировать по управленческому процессу в показатели. После определения целевых значений представить на рассмотрение плановые расчеты. По прикидкам акционера, в случае достижения ДОГОВОРЕННОСТИ на всю подготовку достаточно будет двух недель.
Директора радостно при такой реакции закивали. Акционер подытожил импровизированное совещание подтверждением здравости их подхода. Особенно его вдохновила заинтересованность менеджеров в конечном результате. «Но само собой разумеется, - высказал опасения акционер, - период на период не похож. Иногда за прибыльным или спокойным годом может последовать как сейчас год бурный, полный передряг, катаклизмов и по результату убыточный». И акционер совершенно справедливо предложил ввести зеркальность. За успехи будут полагаться дивиденды или их прототипы. Но в случае возникновения убытков планируется участие в их покрытии. Прозрачное решение умерило пыл директоров, вернуло их к реальности.

Проект «План А», описывая ситуацию с принятием рисков и желание разделить их с инвесторами, акционерами, напоминает АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК «ЛЮБИШЬ КАТАТЬСЯ, ЛЮБИ И САНОЧКИ ВОЗИТЬ». Открыть/Комментировать

2022-09-26 08:23:59 НЕТ ПОВЕСТИ ПРЕКРАСНЕЕ НА СВЕТЕ, ЧЕМ ПОВЕСТЬ О БЮДЖЕТЕ

Белый дом завершил подготовку бюджета на 2023 год и его основных параметров на 2024–2025 годы. Дефицит бюджета запланирован на следующий год аналогично году текущему в размере 2% ВВП. Это вдвое больше июньских предположений Минфина. Изменения объективны. Военно и оборонно ориентированный бюджет по практике сильно отличается от бюджета социального. Однако подготовленный проект не раскрывает источники покрытия расходов на оборону и ВПК. Откуда возьмутся деньги?

1. Бюджет на предстоящие три года станет самым сложным (А. Силуанов).
Проект «План А» предполагает, что заложенные средства на достижение технологического суверенитета, сохранение на достигнутом уровне системы образования, поддержание стабильности в здравоохранении и фармацевтике сокращаться не будут. И дело не в привычных для отдельных строчек повторяющихся из раза в раз при утверждении бюджета лоббистских действий либо оппортунистических инициатив. Ограничения и санкции, распространяющиеся экстенсивно и интенсивно, составляют угрозу достижению технологического суверенитета страны. Волнами поднимающаяся обновляющаяся пандемия без выделенных средств на противоборство с ней выступит настоящим бичом.
Сосуды то сообщающиеся. А доходы, предполагаемые для покрытия расходов, после обнадеживающего роста в первые летние месяцы показали в августе отрицательный тренд.
2. Чем планируется закрывать «дыры» в бюджете в ближайшие годы
Прежде всего ожидаемое. Будут заметно увеличены налоговые изъятия сверхприбылей сырьевых экспортёров. Будут повышены экспортные пошлины на трубопроводный газ, изъяты доп. доходы производителей сжиженного газа, введены пошлины на вывоз удобрений и энергетического угля «в случае сохранения высоких цен на эту продукцию».
Далее возобновляемое. Увеличение государственных заимствований для экономии ФНБ. В августе после семимесячного перерыва состоялся выход Минфина на рынок. Планировался он в условиях профицита бюджета, а с учетом «поворота на минус» размещение не состоялось. Тем не менее в бюджете на следующий год именно эта строчка призвана «призвать горящие деньги» потенциальных долгосрочных инвесторов.
Но есть в бюджете на следующий год и новизна. Абсолютно не ожидаемая. Но существенная. И реально некоторую часть проблем снимающая и «пробел» закрывающая.

3. Новый источник финансирования – повышение страховых начислений
Правительство планирует резко увеличить нагрузку по страховым взносам на российский бизнес. Предельная величина базы для начисления страховых отчислений, которые работодатели с 2023 году начнут уплачивать единым платежом, с 1 января 2023 года составит 1,92 млн руб. Это выше, чем планировалось при проектировании единого платежа. До санкционного периода обсуждался размер единой базы, облагаемой полными взносами, в 1,565 млн руб. По закону, до тех пор пока зарплата работника накопленным итогом в пределах года не превышает базу, компании уплачивают с нее полный тариф страховых взносов (30%). Если сумма заработка оказывается выше, тариф снижается до льготного — 15,1%. Таким образом, чем выше предельная величина базы, тем дольше перечисляются полные страховые взносы за работника.
Несомненно, такое увеличение внесёт весомый вклад в выполнение доходной части бюджета. Однако на эту же сумму каждое предприятие уменьшит отчисления на реновацию и техническое перевооружение, медицину и социальные запросы трудовых коллективов.

Проект «План А» считает бюджет АНТИКРИЗИСНЫМ и ожидает до окончательного утверждения ещё значительные его корректировки.

*для общего понимания прикладываем структуру формирования бюджета на примере 2021 года Открыть/Комментировать

2022-09-25 08:33:30 ЖИЗНЬ ЗАМЕЧАТЕЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
ИМИДЖ НИЧТО, ЧЕСТЬ ВСЁ

Сегодня проект «План А» решил отказаться от рассказа о выдающейся отдельно взятой личности. В пользу знакомства Вас с людьми, скорее типовыми и ничем не примечательными. Кроме одного. Поставившими на карту достижения успеха и получения искомого результата весь атрибут имеющихся средств вплоть до самолишения жизни. Интересны скорее не сами люди, а истории, с ними связанные. Из огромного количества ситуаций из прошлого, произведений, повествований, фильмографии проект «План А» отобрал для напоминания Вам только две. Где в них правда, а где вымысел, принципиального значения не имеет. Главное, принятие РЕШЕНИЙ. То,что отличает МЕНЕДЖЕРОВ от остальных.

Сначала об истории изобретения пакетиков с сахаром. Да, да, именно тех, которые мы с вами используем при потреблении чая или кофе. Самое обычное дело в современном мире. Пакетики с сахаром ("стики"), как принято считать, изобрел Бенджамин Эйзенштадт. В молодости ему пришлось работать в кафе, но из-за кризиса дела пошли плохо и пришлось придумывать как заработать на жизнь. Тут и начинаются мифы и легенды о самом Бенджамине и его изобретении. Ему удалось придумать продолговатую форму, которую если «надломить» посередине, то сахар попадал прямо в кружку, а мусора от пакетика было минимально мало. К сожалению, все использовали его неправильно: встряхивали и отрывали верхний край, затем высыпая в кружку. Это привело изобретателя в глубокую депрессию, из которой он не сумел выбраться и покончил со своей жизнью.

По другой версии, Бенджамин Эйзенштадт изобрел без калорийный сахар, успешно его запатентовал и наладил продажи в компании «Sweet N`Low». Идея появилась у него во время посещения кафе, где сахар подавался в чашах. Он пришел к выводу, что такая подача сахара - полная антисанитария. И пакетики для сахара должны быть чем-то похожим на чайные, порционным. Так что, можно смело заявлять, что изобретатель «стиков» точно не покончил с жизнью, а вся эта история всего лишь миф.

Вторая притча о мосте с тремя названиями. Такой мост есть в Дагестане. Он находится по дороге в горный внутренний Дагестан. Его называют Георгиевским, Салтинским или Красным мостом. И все три названия имеют, как говорится, «законную» силу. Мост перекинут через реку Кара-Койсу, основную ветку знаменитого Сулака. До 1861 года здесь стояло деревянное, построенное солдатами сооружение. В 1867 году через Кара-Койсу были переброшены железные фермы. Официально мост именовали Георгиевским в честь великого князя Георгия Михайловича. Руководить строительством поручили известному инженеру, проектировщику и строителю Владимиру Вышеславцеву.
Ожидалось, что в 1871 году Георгиевский мост по дороге в Гуниб посетит Александр II. По экспедиции передавались сведения о перемещениях императора. Инженер Вышеславцев очень хотел, чтобы царь проехал по уже построенному сооружению. Когда командир предмостного укрепления сообщил ему о том, что император ожидается в течении часа, оставалось лишь докончить начатое. Но проезд оставался опасным. Инженер, человек чести, бросился с моста. «И что же с ним?» — спросил прибывший на место император. «Погиб, — ответил командир и добавил: высота до реки 79 метров»! Александр II недовольно поморщился, сел в фаэтон и покатил в сторону Гуниба.

Что в этих историях быль, а что притча, решать каждому самостоятельно. Для проекта «План А» однозначно важно незаурядное вовлечение героев повествования в менеджерские функции. Открыть/Комментировать

2022-09-24 09:08:02 НЕДЕЛЯ БОМБОВЫХ НОВОСТЕЙ
АНТИКРИЗИСНЫЕ ДЕЙСТВИЯ. СВОДКА С ПОЛЕЙ

Новость про возможное восстановление монархии в России
При опросе 12 процентов поддержали бы восстановление абсолютной, а 16 процентов парламентской монархии в России. В то же время 72 процентов не поддержали бы этот процесс.

Новость про аренду квартир
Краткосрочная аренда жилья в России подорожала почти на 25%, а в некоторых популярных среди туристов городах рост цен достиг почти 60%.

Новость про доступность интернета
Россиянам для оплаты фиксированного интернета нужно работать чуть большее получаса, мобильного – чуть более 2 минут. В Израиле и Армении, занимающих первые строчки рейтинга, нужно работать менее 20 минут, чтобы оплатить домашний интернет.

Новость про заграничные паспорта
70 процентов граждан РФ не имеют загранпаспорта. Шенгенские визы есть только у 2% россиян, имеющих загранпаспорта. 77% жителей России не выезжали за границу за последние пять лет.

Новость о визах иностранцам
Россия будет оформлять единые электронные визы гражданам 52 иностранных государств.

Новость про автокредиты
В августе выдача автокредитов в России увеличилась на 16,8% по сравнению с июлем. После падения в марте количество кредитов на новые и подержанные автомобили растет пятый месяц подряд. Тем не менее до «досанкционных» показателей рынок пока не восстановился. По сравнению с февралем количество кредитов меньше на 22,9%. Год к году оно сократилось на 38,4%.

Новость про долги по налогам
Верховный суд России собирается внести в Государственную Думу законопроект, который позволит без суда взыскивать с россиян долги по налогам. Документ подразумевает, что налоговая инспекция сможет направлять все юридические данные и информацию сразу судебным приставам. Однако граждане будут иметь право оспорить счет. В этом случае налоговая должна будет пойти в суд.

Новость про ледоколы
Списанный дизельный ледокол «Ермак» станет донором запчастей для ледокола «Красин». Всего предстоит снять с ледокола 112 видов различного оборудования общим количеством более 700 единиц.

Новость про цены на запчасти
Цены на некоторые виды автомобильных запчастей в России с начала года выросли на 45–65%. На 40% дороже стало моторное синтетическое масло.

Новость про лизинг
По итогам 2022 года рынок лизинга покажет значительный провал показателей, даже несмотря на частичное его восстановление во втором полугодии. Объем нового бизнеса может сократиться на 30%, а количество переданных предметов лизинга — на 60%.

Новость про импортный алкоголь
Полностью прекратились поставки игристых вин региона Шампань, на 70% упал импорт виски, на 60% — французского коньяка и импортного пива. На этом фоне закупочные цены на импортное спиртное с февраля выросли на 27–40%, а по части позиций — на 70%.

Новость про необеспеченные кредиты
ЦБ ожидает по итогам года роста рынка необеспеченного потребкредитования на 10%, хотя летом говорил только о 5%. Открыть/Комментировать

2022-09-23 08:22:52 ВРЕМЯ ПРИШЛО! НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В МОБИЛИЗАЦИЮ

Грядут кадровые перемены. Частичная мобилизация затронет начинающее предпринимательство и молодых наемных менеджеров. Малый бизнес нуждается в оперативной замене примерно 300 тыс. трудового потенциала
Разбираемся в истории: что происходило в кризисы прошлых лет
Восстановление экономики после всех предыдущих известных нам кризисов происходило благодаря оживлению и росту малого и среднего бизнеса в стране.
Кризис 1998 года вынудил многих топ-менеджеров крупных предприятий покинуть устоявшиеся места работы. Сокращение штатов и зарплаты происходило в жесточайшие короткие сроки. Освободившаяся огромная масса креативно мыслящих, желающих трудиться и «голодных» до заработка менеджеров обратилась к частному предпринимательству.
Во многих отраслях, начиная с девелопмента и строительства и заканчивая небанковским финансовым сервисом подобные обстоятельства сыграли определяющую роль для роста всей российской экономики.
То же самое, только с ярко выраженным финансовым уклоном происходило и после сентябрьского кризиса 2008 года. И особенно – после «черного» четверга декабря 2014 г. Без всякого преувеличения малый и средний бизнес стал негласным спасителем экономики страны.

Сценарий развития текущих событий

По наблюдениям экспертов основная роль в выполнении задач частичной мобилизации возлагается на реальный сектор экономики. Понятно, что бОльшая часть из заявленных 300 тыс. мобилизационных ресурсов задействована на предприятиях народно-хозяйственного комплекса. От сельского хозяйства и строительства до финансовых организаций.
Понятно и другое - предприятия, работающие на ВПК или выполняющие гособоронзаказ, закономерно получают бронь на своих работников и сотрудников. Основное же бремя по выполнению функции частичной мобилизации ляжет на малый и средний бизнес.

Теперь будущее за молодежью

Уход в обозримые сроки большого количества менеджеров не должен стать повтором вымывания технологических умов и производственных профессионалов подобно событиям полугодовой давности.
Здесь мы наблюдаем АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ ВЫЗОВ – вызов молодежи. Вызов возможному проявлению своих талантов. Вызов применению своих способностей. Вызов, в конце концов, собственному состоянию комфорта, из которого необходимо выйти для достижения успеха.
Поделюсь собственным опытом. Ни одного дня по окончании университета я не проработал на рядовой должности. Уже в 21 год я, будучи начальником планово-экономического отдела, почувствовал себя зрелым экономистом, получив от государства запрос на составление и предоставление техпромфинплана. По современному, бюджета.
Не бойтесь ответственности. Не бойтесь выполнения всех управленческих функций: целеполагания, планирования, организации и контроля.
Наша экономика дает рабочие места тремстам тысячам новых обладателей возможностей и способностей.

Что делать малому бизнесу?

Предприниматели, основатели предприятий малого и среднего бизнеса, получая в свое распоряжение молодых людей как «открытую и непрочитанную книгу», просто обязаны привить вновь приходящим работникам трепетное, восторженное отношение к труду в целом и к выполняемым функциям, в частности. Такие качества как креативность, инициативность, вперёдсмотрение наряду с обязательностью, исполнительностью и структурностью есть ничто иное, как путь к успеху.

АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК гласит: «умеешь управлять – умей и подчиняться». Открыть/Комментировать

2022-09-22 17:18:03 Друзья, приглашаю Вас посмотреть новый взгляд проекта «План А» на государственно-частное партнёрство Открыть/Комментировать

2022-09-22 08:32:00 О ЧЁМ ГОВОРИТ ГОСУДАРСТВО: УРОКИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

Прав был классик. Экономика переплетена с политикой. Сегодня Правительство обсудит мероприятия социально-экономического развития России на предстоящий двух-трёхлетний период. Первый и единственный пока вопрос. Будут ли в докладе учтены экономические последствия решения Президента о частичной мобилизации. Давайте разберём, о чём говорило государство накануне дня «М» и какие из этого можно сделать выводы.
Бюджетный дефицит следующего года останется таким же, как и в этом.
Правительство объявило основные параметры доходов и расходов бюджета на 2023-2025 годы. Принято решение о:
- расширении бюджетного дефицита 2023 года до уровня этого года;
- налоговом изъятии сверхприбылей 2022 года у сырьевых экспортеров;
- увеличении государственных заимствований для экономии ФНБ.

Как обычно, как всегда и было в обозримом прошлом, в основе доходной части поступления от сырьевого экспорта. Но цены на сырье не оптимистичны и не пессимистичны. Они достаточно реалистичны, отталкиваются от сегодняшней ситуации. Но (!!!) впервые не рассматривается в качестве «assumptions - предположений» курс доллара. Не актуальны и способы подпитки и пополнения основного источника финансирования всех дефицитов, фонда национального благосостояния. Так же как и возврат к соблюдению «Бюджетного правила».

Для проекта «План А» самое главное. Обычно остающееся за кадром. Бюджет есть.

За квартал до вступления в планируемый период он есть. Пока не расписанный по строкам. Но он есть. Нет и, надеюсь, не будет никогда в будущем парламентских спекуляций на тему голосования по бюджету и лоббирования тех или иных строк. Прослеживается диалектика. В столбик. В июне Минфин предполагал дефицит 2023 года в 1,1% ВВП, 2024 года — в 0,9% ВВП и 0,8% ВВП в 2025 году. Те же цифры на начало заседания комиссии 20 сентября выглядели так. Бюджетный дефицит 2023 года должен быть примерно таким же, как и в текущем 2022 году,— порядка 2% ВВП, или порядка 3 трлн. руб. На 2024 год дефицит к июньским показателям сохранен на уровне 0,8% ВВП, однако изменения в прогнозе позволяют увеличить расходы на 1,6 трлн. руб. Дефицит 2025 года объявлен в 0,7% ВВП, что на 0,1 п. п. ниже июньских проектировок.

Естественно, что после вчерашних решений основной экономический документ страны будет построчно пересмотрен. Но не критически. Не произойдет обвала цен на нефть. Не может произойти понижение цены на углеводороды в воюющих странах. А в той или иной степени все основные потребители нефти причастны к событиям, требующим резкого увеличения конкретного ресурсоёмкого производства.

Выводы для предпринимателей. Проект «План А» подтверждает АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК.
Вы должны войти в планируемый период с бюджетом Вашего бизнеса. Не тремя, оптимистичным, консервативным и реалистичным. А одним, единственно возможным к выполнению. Ориентиры определены.

Проект «План А» при Вашем желании готов оказать методологическую и методическую помощь. Открыть/Комментировать

2022-09-21 18:04:24 Дорогие друзья!

Мы продолжаем развивать проект и выходим на новые платформы. Теперь Вы сможете читать публикации и смотреть видео с АНТИКРИЗИСНЫМИ УРОКАМИ в ВК, на YouTube и в Дзен.

Подписывайтесь, комментируйте, обсуждайте, делитесь с друзьями! И обязательно посмотрите новое видео о состоянии российской экономики:
https://www.youtube.com/shorts/oCCFZHiPLzc


P.S. Буду крайне признателен за распространение и рекомендации друзьям и коллегам Открыть/Комментировать

2022-09-21 08:24:01 НАБЛЮДЕНИЯ, РАЗМЫШЛЕНИЯ, ВЫВОДЫ

Пришло время сформулировать очередной важный управленческий УРОК из повседневной жизни менеджера и бодро воскликнуть как читалку – скороговорку: «МЕНЕДЖЕР, БУДЬ ГОТОВ - ВСЕГДА ГОТОВ».

Во время одного из традиционных дней инвесторов компании «Домашние деньги» один из потенциальных кредиторов не успел ознакомиться с печатными материалами, раздаваемыми всем участникам. После докладов СЕО и CFO компании он задал вопрос отнюдь не уровня руководителей, проводивших общение с представителями СМИ. Обычные цифры, аршинным размером кричащие с первых страниц сайтов. Ведущий не стал игнорировать вопрос и иронизировать на его тему. А просто взглядом оглядел зал. Тут же привстал один из менеджеров структуры и системно, подробно дал характеристику каждому показателю. В заданное время, в заданном месте, с заданной управленческой целью!!!

Известный в недавнем прошлом публицист, комментатор, регионовед Игорь Фесуненко многие годы исследовал различные социальные аспекты и явления жизни в Южной Америке и Африке. В одной из своих книг, посвящённых теории и практике ежегодных государственных переворотов в странах Южного полушария, он подробно описывает временной формат их осуществления, приведения в действие. Главный сигнал, констатирует обозреватель, звучит в четыре часа утра. Именно в это время суток сознание и мышечная концентрация знающих замысел и сюжет нападающих предельно высока. А внутренний организм будущих жертв, напротив, максимально расслаблен. Именно в заданное время. Именно в заданном месте. Именно с заданной целью. Стопроцентно АНТИКРИЗИСНАЯ МЕНЕДЖЕРСКАЯ ЗАДАЧА.

УРОК «Будь готов. Всегда готов» характеризует и смежные с основным функционалом проявления. В сочетании с этим УРОКОМ по каждой АНТИКРИЗИСНОЙ МЕНЕДЖЕРСКОЙ активности через запятую можно привести и ряд других. Как уже раскрытых нами, так и тех, которые познать ещё предстоит. И всё же красивым, исключительным особняком следует отметить способность ежеминутной готовности быть не в нагрузку и не в тягость, а приносить личностное удовлетворение, ощущение нужности, занятости полезным делом. Непревзойдённым постоянным носителем, наглядным воплощением УРОКА «Будь готов. Всегда готов» выступает основатель проекта помощи одиноким пожилым людям не медицинского характера «МАМА`ОК» Алина Гоникман.

Сочетание рабочей готовности с заряженностью на результат, отдачей достижению управленческих целей характеризует предназначение этого УРОКА для менеджеров. Открыть/Комментировать