2020-07-16 09:30:53
Как американские и японские управленцы штампуют лояльных сотрудников?Говорят, что американские — никак.
Экономическое развитие США исторически строится на притоке мигрантов.
Мигранты получают заветную гринкарту, приезжают, цепляются, пытаются строить американскую мечту и ко второму-третьему поколению, хренача по 24 часа в сутки, это удаётся.
В процессе постройки мечты меняется куча наемных работников.
Наемники работают по договору Goodwill (договор доброй воли).
Это договор не связывает вас обязательствами: никаких компенсаций, золотых парашютов и 2-х месяцев "отстоя", если что-то пошло не так.
Сегодня вы договорились работать вместе, вы друг другу нравитесь — все ok, вы работаете. Завтра кризис и Джон звонит Биллу и говорит:
— Билл, у меня теперь нет денег платить тебе зарплату. До свидания, Билл, на работу завтра приезжать не надо.
— Пока, Джон. Спасибо!
А как делают японские управленцы?
Японцы поняли, что главный актив компании это люди. Работников они нанимают имея систему пожизненного найма. А как еще получить лояльных ребят?
У них почетно работать долго на одном месте. Есть бонусы за выслугу лет. Работники ежедневно десятилетиями полируют все процессы в компании. Сильно, да?
И в случае тяжелых ситуаций японские работники не бегут с корабля как крысы в места где понадежнее, попроще, потеплее и побогаче. Они реально преданны своему делу и невзгоды переносят вместе с компанией.
В России мы как-то убили культуру работать долго на одном месте — нас научили "прыгать" из компании в компанию раз в 2-3 года. Дольше уже считается неприлично (непонятно, правда кем считается). Вот так мы набираемся опыта.
#успехов! #люди #лояльность #кайдзен
128 viewsedited 06:30
Ш
