Как удержать сотрудника Мало нанять грамотных специалистов, н | Из таргетолога в босса / Петр

Как удержать сотрудника

Мало нанять грамотных специалистов, нужно еще его ввести в работу и удержать в компании. Человек должен понимать и поддерживать культуру и ценности твоей компании. Если этого не будет, то одной сейчас хорошей зарплатой никого не удержишь. Рассмотрим несколько основных причины, из-за которых сотрудники могут уходить к конкурентам.

1. Ожидание VS Реальность.

Есть компании, которые предлагают работу с перспективными условиями, но на деле появляются какие-то препятствия для их реализации. Сотрудник получает не совсем то, на что подписывался и это подрывает его доверие к компании.

2. Стресс от переутомления.

Исследование Gallup, в котором приняли участие почти 7500 сотрудников, показало, что 67% человек очень часто чувствуют себя уставшими на работе из-за выполнения неинтересной или неподходящей по специализации работы. Помимо прямых обязанностей, руководители скидывают на них рутинные задачи, которые без проблем можно делегировать другим менее загруженным работникам.

3. Отсутствие доверия.

Неприятно, когда тебе поручают проект и “стоят над душой”, пока ты его выполняешь. Даже если специалист на удаленке, некоторые руководители все равно умудряются закидывать человека вопросами, просьбами прислать черновик и комментариями к каждой мелкой детали. Микроменеджмент подрывает мотивацию и креативность твоей команды.

Убрав эти недостатки из своей деятельности, ты уже расположишь к себе команду. Можешь внедрить анонимные опросы, чтобы на этапе зарождения прорабатывать недовольства и проблемы сотрудников.

Также развивай эмоциональный интеллект, чтобы развивать и поддерживать позитивную, продуктивную и эффективную рабочую среду, постоянно мотивируя своих сотрудников делать все возможное для повышения показателей компании.


#найм