Процесс найма сотрудников Здорово, что я убедил тебя в необх | Из таргетолога в босса / Петр

Процесс найма сотрудников

Здорово, что я убедил тебя в необходимости команды, осталось только ее создать. И я говорю не о простом найме в стиле “абы кого”, а о грамотном системном подходе. Нам нужны сотрудники, которые будут гореть миссией твоего бизнеса и приносить ему деньги.

Первоначально тебе потребуется разработать воронку найма, в том или ином виде она у тебя есть. Если ты просил кого-то из друзей посоветовать специалиста, то это тоже своего рода воронка. Ее сложность зависит от позиции, которую ты сейчас намерен закрыть. Но не усердствуй — чем больше этапов в воронке, тем ниже конверсия к результату, и тем меньше кандидатов дойдет до конца.

Далее настраиваем входящий поток — это могут быть чаты, каналы, HH.ru, знакомые и так далее. После попадания кандидата в воронку можно отправить ему небольшую анкету для получения первой информации. Затем просим выполнить небольшое тестовое задание, которое поможет ему показать свой опыт и продемонстрировать навыки.

Когда получишь результаты, отправляй квалификационное сообщение или совершай квалификационный звонок подходящим кандидатам, чтобы дополнительно раскрыть все нюансы вакансии и пригласить на собеседование. Если есть обратная связь, то выводи человека в Zoom для беседы.

На собеседовании задай вопросы, которые тебе интересны в плане профессиональной деятельности и личности кандидата. Общайся с ним как с обычным человеком, ведь порой из-за волнения многим людям сложно хорошо себя продать и выдать максимум своих возможностей.

На самом деле, в процессе найма нет ничего сложного. Главное — структурированность, автоматизация и четкий план.

#найм