Board Brainstorm, присвячений темі глобальних трендів в технол | Блог Петра Синегуба

Board Brainstorm, присвячений темі глобальних трендів в технологіях, економіці та суспільстві.
Я, Андрій Длігач, Грегорі Райтер та Михайло Обод разом з бордівцями Дніпра й підприємцями зі всієї країни, які приєдналися онлайн, обговорили нові світові тенденції і спрогнозували, на що буде попит у найближчі роки.
Основні тези зустрічі:
• крім нових трендів з'явилося безліч тимчасових антитрендів, таких як переходи від красивої естетики до дешевих підробок, від тотальної діджиталізаціі до більш людського та емоційного. Тренд на колективізм тимчасово замінюється тягою до індивідуалізму, споживацтво – усвідомленістю і зниженням попиту;
• найбільше зростання для економіки прогнозується в логістиці, фуд-проєктах, тотальній діджиталізаціі. Також очікується попит у розвитку сервісної інфраструктури;
• вплив на клієнта відбувається за рахунок поєднання довіри, утримання уваги і інтересу, залучення, отримання радості і вражень;
• нова логіка сервісу – це партнерський формат взаємин з клієнтом і можливість заробляти на кінцеве споживання разом з бізнесом клієнтів;
• основними тенденціями в інвестуванні стануть вкладення в інтеграції і на відсоток;
• в Україні можливо домогтися підвищення продуктивності праці через консолідацію, оптимізацію процесів і більш вдумливий підхід до організації бізнесу;
• досвід не є запорукою успіху в майбутньому. Зараз саме час пробувати нові бізнес-моделі. Це вимагає нової логіки, структури і кадрів. Не варто намагатися вибудовувати нові бізнес-моделі на старих структурах, командах, територіях. Якщо ви хочете побудувати принципово нову бізнес-модель, то її потрібно відбудовувати паралельно, поступово передаючи туди ресурси від старого бізнесу. Це болісний шлях, який означатиме думати в різних напрямках і дозволити собі помилятися в пошуку;
• реальні запити від бізнесу щодо оптимізації сервісу: пошук людей, які вміють працювати з даними (читати, застосовувати і обробляти дані, які потім перетворюються в інформацію для прийняття управлінських рішень); пошук і навчання співробітників, які вміють перетворювати поставлені цілі організації в конкретні кроки (деталізувати стратегії по заходам); навчання співробітників компанії використовувати цифрові технології в частині перетворення їх в конкретний прибуток; розвиток вміння отримувати від співробітників конкретні результати і комунікація успіхів/неуспіхів в роботі.

Дякуємо усім, хто брав участь в Board Brainstorm і разом з нами спробував заглянути в майбутнє та спрогнозувати тенденції в бізнесі і суспільстві! Лишайте «+» у коментаряхі я попрошу наших board-ангелів запросити вас на найближче Board Знайомство у вашому місті!
Разом швидше!