Как создать системное обучение для ТОП-менеджеров компании? | Блог Петра Синегуба

Как создать системное обучение для ТОП-менеджеров компании? Как определить, кто из сотрудников может подняться в ТОПы? Нанимать со стороны или выращивать своих?

Ловите инсайты для этого кейса от участников из закрытого киевского Boarda:
воспитать ТОПа можно только тогда, когда он разделяет ценности собственника и мотивируется аналогичными идеями. Поэтому при выборе кандидатов в ТОПы стоит обращать внимание, насколько ваши идеи заряжают других;
попытка нанять ТОПов извне часто обречена на провал из-за несоответствия корпоративной культуры личным ценностям конкретного работника. Поэтому стоит нанимать линейных сотрудников, а руководителей потом выращивать из тех, кто будет проверенный временем;
лучший способ обучения сотрудников - это личный пример владельца: общение, разбор кейсов, донесение важности развития;
стоит проверить на рабочих кейсах, насколько сотрудники готовы брать на себя большую ответственность, какие аргументы они приводят в случае успеха или неуспеха в определенных ситуациях (сложный клиент, жалоба заказчика, рискованный проект и др.)
при повышении сотрудников можно предлагать пробный контракт на определенный период;
стоит проработать индивидуальный план развития (IDP) сотрудника, в составлении которого поможет глубинное интервью, открытые вопросы, понимание, что нужно конкретному человеку и какие у нее есть запросы;
хорошая идея - организовать менторство над сотрудниками и проводить коуч-сессии;
успешная практика - проводить в компании подробные беседы one-to-one раз в квартал / полгода, на которых общаться с сотрудниками с потенциалом роста для понимания их ценностей, целей и вариантов действий, которые они готовы делать;
если переводить перспективных сотрудников на новые проекты, они сами захотят получать новые знания.

А какие инструменты для развития сотрудников используются в вашем бизнесе?
Делитесь в комментариях, обсуждайте и присоединяйтесь, развивайтесь вместе с комьюнити Board!
https://t.me/joinchat/RvkQ6pq0xFYie2os