Порция полезных инсайтов от Александра Сударкина - автора книг | Блог Петра Синегуба

Порция полезных инсайтов от Александра Сударкина - автора книг по лидерству, управлению и коммуникации, доцента кафедры менеджмента и экономики бизнес-школы, директора программы МВА и программы пре-МВА бизнес-школы МИМ и руководителя eLearning Lab!

По материалам брейншторма «Лидерство и психологическая безопасность в компании» выясняем, почему оказывается бессильным японский кайдзен, как предупредить «итальянский страйк», и какие особенности лидерства существуют в украинской бизнес-среде.
Проблема с персоналом - несоответствие спроса и предложения
Важный этап подготовки управленцев - принятие стратегических решений в условиях минимального риска
Цели отдельных участников могут отличаться от общей цели, а понимание задачи руководителем и подчиненным может отличаться, учитывая опыт
При жестком управлении возникает риск отсутствия инициативы и поиска оправданий
Обратная связь: отрицательная предупреждает нецелевое поведение, положительная мотивирует к эффективности, а её отсутствие приводит к прекращению действий, даже если они действенны
Критика и отсутствие положительной обратной связи провоцирует иммунитет к негативу руководителя
Положительное общение перед выполнением работы предупреждает ошибки в будущем
Публичная критика резко снижает мотивацию как ее объекта, так и присутствующих при критике других
«Три встречи» для воздействия на подчиненного: на первой убеждаемся в правильном понимании задачи, на второй, при повторной ошибке - знакомим с возможными последствиями, на третьей - реализуем санкции
Неравномерное распространение информации и отсутствие психологической безопасности ухудшает производительность команды
Симптомы группового мышления: самоцензура и недонесение информации; уровень группы выше отдельной точки зрения; возможные проблемы игнорируются с надеждой на совместные силы
Член команды не должен стесняться озвучивать свою точку зрения
Обратите внимание на эффективность плановых совещаний относительно рабочего времени
Уровень конструктива должен превышать эмоции
Снижайте уровень напряжения: это будет способствовать психологической безопасности и производительности команды

Спасибо Александру за вдохновляющие инсайты!
Следите за ивентами и новостями Board https://t.me/joinchat/RvkQ6rlUzHAZ7fxq, узнавайте больше!