Подслушано Бизнес [ПБ]

2022-11-11 09:08:40 Привет всем! Горд населением 200 тыс.
Планирую открыть магазин мужской одежды в недавно открывшемся ТЦ. Помещение размером 72 кв.м. У меня там пока 2 конкурента.Подскажите :
1. Откуда лучше всего возить товар ? ( цена качество)
2. Как раскручивать магазин помимо инсты?
3. Стоит ли разделять магазин на мужскую и женскую одежду ?
4. Какие подводные камни встречаются в этой сфере ?

Нарек Геворгян Открыть/Комментировать

2022-11-10 11:41:41 Ищу сотрудника

Представьте, что вы никогда не занимались маркетингом, но теперь решили, что вашему бизнесу непременно нужен отдел, который будет заниматься продвижением продукта, формированием бренда и продажами “без продаж”. Какие специалисты вам потребуются, чтобы охватить максимальное число каналов лидогенерации?

1. Директолог. Его задача – размещать рекламные объявления в Yandex и Google. Стоимость оказания этих услуг варьируется в пределах 7000 – 20 000 руб.

2. Таргетолог. Занимается настройкой и управлением таргетированной рекламы в соцсетях. Зарплата такого сотрудника составляет 10 000 - 30 000 руб.

3. SEO-специалист оптимизирует блоги и сайты под поисковые запросы. Расходы на SEO составят примерно 30 000 - 50 000 руб.

4. Специалист по контенту. Привлечение опытных журналистов для создания текстового и видеоконтента. Цена вопроса от 20 000 до 50 000 руб.

5. SMM-специалист упрощает и приспосабливает журналистский контент к соцсетям. Цена от 10 000 до 30 000 руб.

6. Верстальщик и дизайнер, который может и фото отредактировать, и текст на сайт залить. Оплата от 15 000 руб.

7. Веб-аналитик собирает и анализирует информацию о посетителях интернет-ресурсов и их поведении. Он нужен тогда, когда налажен трафик из разных каналов и важно отсеять не эффективные. Оплата услуг такого человека может доходить до 70 000 руб.

8. Специалист по емейлингу делает и настраивает рассылку. Вознаграждение зависит от объемов.

9. Программист однозначно необходим в штате компании, поскольку позволяет улучшить работу всего маркетингового отдела. Его цена зависит от загруженности.

10. Руководитель отдела - координирует действия специалистов, составляет стратегию, устанавливает плановые показатели и следит за их выполнением. Открыть/Комментировать

2022-11-09 15:41:18 Помогите с идеей, пожалуйста!
Есть коммерческое помещение под любой вид деятельности в жилом комплексе на 1200 квартир. Комплекс из сегмента выше среднего ближе к премиум. Целевая аудитория - жильцы данного комплекса.

Что там можно открыть? И как понять/посчитать какой бизнес будет приносить больше дохода. Например ресторан или салон красоты? Что прибыльнее? Заранее спасибо за советы. Открыть/Комментировать

2022-11-08 08:47:46 Всем, привет, админ, размести анонимно, пожалуйста! Что делать в текущей ситуации? Есть приличная сумма сбережений в рублях. Вкладывать их в бизнес сейчас страшно, не известно что в стране будет завтра… Поменять на валюту пока курс хороший, видится не плохим вариантом, но опять же что будет с долларом у нас в стране тоже большой вопрос. Остановился на изучении криптовалюты и есть желание купить биткоин, сейчас вроде бы не плохой момент для входа. Но морально тяжело, это совсем для меня тема до недавнего времени далекая была. Что думаете/можете подсказать? Спасибо! Открыть/Комментировать

2022-10-28 14:06:13 ​Построить дом, посадить дерево и что-то еще...

Хочется верить, что ваш бизнес идет хорошо и дом вы скоро построите (если, конечно, еще не успели сделать это). С сыном тоже вряд ли помогу, а вот про дерево хочется поговорить..=))

Один из лучших продажников в мире - Дэвид Сэндлер, говорит о том, что один из важных аспектов продаж - это “дерево рекомендаций”. Он предлагает сделать следующее: после каждой продажи (закрытой сделки) рисовать на листе бумаги вертикальную линию. Эта линия - ствол дерева. Теперь этому дереву нужны ветки, но они появятся тогда, когда к вам придут те, кому вас порекомендовал действующие клиент.

Хорошие продавец всегда просит клиента рекомендовать фирму/продукт/услугу, тем кому это может быть интересно. Вспомните, как часто вас просили об этом? Если честно, то редко. Простой призыв к действию, внедренный в скрипты продаж или в стандартную фразу прощания “Всего доброго! Рекомендуйте нас своим коллегам/Рассказывайте о нас своим друзьям/В следующий раз приходите с подругой” и пр. даст вашим клиентам прямое указание на то, что им стоит сделать.

В продажах есть правило “Просто спроси”, которое гласит, что 17% из 100% соглашаются на любое предложение просто автоматически, именно поэтому предлагая рекомендовать вас, можно быть уверенным, что часть людей сделает это!

Попробуйте прорисовывать дерево рекомендаций - можно повесить его изображение на стене в офисе и просить менеджеров добавлять ветки. Такие визуальные стимулы напоминают коллективу о том, в каком направление стоит двигаться, а бизнесу - сокращают расходы на привлечение клиента..=)) Открыть/Комментировать

2022-10-16 10:04:34 Ты​- неудачник!

Неудачи на работе бывают у всех и каждого, разница лишь в том, что кто-то способен сделать вывод и двигаться дальше, а кто-то концентрируется на своем провале и начинает считать себя “неудачником”. Как помочь себе относиться к неудачам проще?

Помните главное

- Неудачи - обычная часть нашей жизни и работы.
- Ошибки совершают все: опытные сотрудники и новички. Поэтому важно уметь быстро находить выход из ситуации.
- Чтобы справиться с неудачей на работе, нужно признать наличие проблемы.
- Помните, что рано или поздно все решится, а неудача сама по себе не сделает вас неудачником.
- Не бойтесь просить помощи у коллег. Будьте с ним откровенны.
- Двигайтесь дальше, не зацикливайтесь на прошлых неудачах.

Неудача на работе не делает вас неудачником. На самом деле это просто часть нашей жизни. Примите проблему и смиритесь с ней. Измените свой взгляд на вещи: не подавляйте себя и не зацикливайтесь на том, что вы не можете контролировать.

Что бы ни случилось, помните: неудача на работе не определяет, кто вы или кем вы станете в будущем. Все совершают ошибки, и важно то, как вы учитесь на них и какие выводы делаете.

Неудачи - это больно, но не смертельно, а честный взгляд на проблему или ее причину - первый шаг на пути к решению. Неудача - лишь ступенька лестницы, а не весь путь. Вспомните свою первую несчастную любовь: помните как было больно и грустно и мы говорили себе “что это единственный человек, которого мы любим и никто другой нам не нужен” и что “наше сердце разбито и никогда больше нам не полюбить”. А теперь скажите честно, через годы вы так же остро реагируете на первое расставание и ваше сердце все так же разбито на мелкие осколки? =))).. В моменте любое событие может казаться трагедией века, но по факту это не так. Открыть/Комментировать

2022-10-03 18:15:34 Сколько можно работать?

Вы когда-нибудь задумывались о том, сколько времени на работе мы проводим непосредственно за работой? Особенно остро этот вопрос стоит в эпоху удаленных офисов и фриланса, когда отвлекающих факторов великое множество.

42% участников опроса, проведенного порталом Rabota.ru отметили, что никогда не отвлекаются от работы. При этом треть респондентов (34%) тратят до 10% рабочего времени на посторонние задачи. Еще 17% опрошенных указали, что отвлекаются на 10-30% рабочего времени. 4% опрошенных занимаются посторонними проблемами от 30% до 50% времени на работе. Еще 2% отвлекаются более 70% рабочего времени, а 1% заняты посторонними вещами большую часть (50-70%) рабочего дня.

6 общих причин, которые отвлекают сотрудников от работы

1. Задача или работа очень скучные.
2. Задача или работа бессмысленные.
3. Задача сложная или рискованная.
4. Задача неструктурированная, неопределенная или незнакомая.
5. Задача не соответствует нашим ценностям.
6. Задача не содержит немедленную награду.

Чем больше таких причин, тем активнее мы будем отвлекаться и отказываться от работы, занимаясь посторонними делами. Как помочь себе быть эффективным?

Первое, что вы должны сделать, - начать управлять своим вниманием. Внимание
- инструмент нашего мозга и сознания, который используется для создания опыта и воспоминаний. Внимание не может видеть все и сразу, а концентрируется на том, что находится в фокусе.

По мнению физиологов, чтобы войти в рабочий процесс, человеку нужно 28 минут. Это 4 отрезка по 7 минут.

- Первые 7 минут мы «кормим» ту часть мозга, которая хочет развлекаться, позволяя ей смотреть, что она хочет.
- Следующие 7 минут мы вспоминаем, кто мы, где и зачем здесь находимся.
- 7 минут мы создаем ограничения и определяем, что будем делать, а что нет.
- И наконец, в последние 7 минут мы ставим себе цели и начинаем.

Это подтверждается практикой: всегда планируйте буфер в 28 минут между делом, которым занимаетесь сейчас и тем, которое предстоит. Но не отвлекайтесь, иначе придется пройти заново все перечисленные этапы.

Когда начали работу, процесс идет легче, включается эффект Зейгарник. Он заключается в том, что незаконченное дело мы всегда помним лучше и дольше, чем законченное.

Любая работа над своими возможностями имеет смысл. Ваша способность управлять собой будет с каждым днем расти, если, во-первых, вы будете настойчивы. Это возможно, когда работу над собой вы осуществляете небольшими порциями. Если вы попытаетесь сделать все в один день, вас ждет неудача. А если попытаетесь работать над концентрацией внимания и осознанностью постепенно, все получится.

Будьте всегда и во всем самостоятельны, сами оценивайте, награждайте себя, постарайтесь сами ставить себе задачи. Ведь если вы не спланируете свой день, кто-то это сделает за вас.

Соблюдайте информационную гигиену, избегайте информационного мусора. Соцсети, мессенджеры на 90% состоят из него. Помните поговорку: мусор на входе - мусор на выходе. Открыть/Комментировать

2022-09-23 12:37:51 Механика или автомат?

Управление бизнесом и процессами легко сравнить с управлением автомобилем.

По ровной дороге в хорошую погоду и в городской среде отлично ехать на автомате. В бизнесе точно также: в спокойное время мы стремимся автоматизировать процессы и пустить по продуманному маршруту. Стремимся выбрать комфортный и красивый автомобиль, которому на дороге все будут завидовать. Задача управленца в отсутствие кризиса - не отклоняться от маршрута, вовремя подливать бензин и следить за общей скоростью потока и дорожными знаками.

Кризис - это ухабистое бездорожье. Здесь вас не спасет красивый городской седан с автоматической коробкой передач. Если вы хотите двигаться по такой дороге, вам придется выбрать полноприводную машину с ручным управлением (а еще лучше Камаз или танк).

И здесь уже не так остро стоит вопрос внешней красоты, а во главу угла становится функциональность и проходимость. Антикризисное управление работает так же: оно отсекает все лишнее, не пытается просчитать каждый метр маршрута, не стирает каждое пятнышко грязи с лобовухи, но видит конечную цель и стремится к ней.
Есть шутка о том, что “больше скорость, меньше кочки” и в бизнесе это правило тоже сработает. Чем быстрее вы способны адаптироваться и перестраиваться, тем проще вам преодолеть кризис и тем меньше вы будете застревать перед каждой ямкой. Да, в пути потрясет изрядно, но помните о том, что большая часть вообще не доедет. Открыть/Комментировать

2022-09-10 12:24:01 Что делает начальника “плохим”?

Мы поговорили о том, как проводить аттестацию и оценку сотрудников, а теперь хочу рассказать о том, как сотрудники оценивают своих начальников. Был проведен опрос более тысячи сотрудников различных компаний, а по результатам был составлен топ 5 навыков, которых не хватает руководителям по мнению подчиненных.

1. Сплотить команду - это оказалось главным, чего недостаёт начальникам. Изучайте своих сотрудников, их привычки и место в группе. Проводите общие собрания, конкурсы, тимбилдинги и корпоративы - это позволит поддерживать командный дух и сближать коллектив.

2. Давать обратную связь -Многие руководители избегают фидбэка, особенно если он негативный. Они опасаются, что критика снизит мотивацию сотрудника. Но обратная связь дает возможность для развития. Главное, чтобы она была своевременной и конкретной. Если слишком долго откладывать замечания, сотрудник не вспомнит, с чем они связаны. А если ограничиться общими фразами, он лишится возможности научиться чему‑то и стать лучше.

Будьте честным и доброжелательным. Покажите, что хотите поддержать. Отмечайте успехи сотрудников, а промахи преподносите как возможность получить новые знания или прокачать какой‑то навык. (Именно поэтому я считаю аттестации эффективным инструментом и отличным поводом дать сотруднику обратную связь)

3. Управлять временем -Плохо распоряжаясь своим временем, руководитель создаёт помехи непосредственным подчинённым, которым нужна от него информация или инструкции.

4. Делегировать обязанности -Как и предыдущий, этот навык руководителя крайне важен для слаженной работы всей команды. Тем не менее многим трудно передавать свои задачи. Возможно, вы считаете, что сотрудники с ними не справятся, или предпочитаете делать всё самостоятельно. Но так вы создаёте лишнее препятствие и отнимаете время у самого себя.

5. Выстраивать коммуникацию - Общение - неотъемлемый компонент любых рабочих отношений. Он становится ещё важнее в условиях, когда всё больше людей переходят на удалённую работу. Дайте знать, что вы всегда доступны для разговора и обсуждения проблем (и действительно будьте доступны). Попробуйте проводить короткие встречи один на один, чтобы решать вопросы устно, а не в переписке. Открыть/Комментировать

2022-08-31 09:31:37 ​Передай другому

Вопрос обучения кадров и передачи знаний очень слабое место во многих компаниях.

Руководители стремятся отдать обучение и подготовку кадров во вне (тренинговых центрам, приглашенным спикерам, онлайн программам). Как следствие, сотрудники так же начинают искать информацию и знания во внешних источниках, а не у коллег (особенно на удаление). Никто не чувствует ценности в своих знаниях и опыте: старички считают, что “все и так всё понимают, по определению”, а новички боятся задавать вопросы, чтобы их не сочли глупыми. Порой руководители и старички, в принципе, не стремятся делиться знаниями, чтобы не растить себе конкурентов. Такая атмосфера неизбежно приводит к стагнации и разделению коллектива на группки.

Идеальный способ передачи знаний - это комбинация внешних и внутренних источников информации. Если вы отправляете сотрудника, например, на тренинг, создайте условия в которых его новые знания будут зафиксированы и переданы всем сотрудникам. Даже если сотрудник напишет резюме тренинга и разошлет основные тезисы или интересные идеи своим коллегам - это будет огромной пользой (а вам экономией, ведь вместо оплаты за обучения нескольких человек, вы платите за одного). Можно проводить небольшие собраний или мастер-классы, если есть такая возможность, спикерами на которых будут те, кто прошел внешнее обучение.

Формируйте культуру обмена знаниями. Идеально, когда процесс обмена знаниями выстроен так: новичок приходит в компанию, учится у опытных сотрудников, передаёт знания другим, а при увольнении оставляет команде свои наработки в понятном и доступном виде. Нужно смириться с тем, что сотрудники всегда увольняются, но в среде, в которой поощряется профессиональный рост, они задерживаются дольше. Занимайтесь ротацией кадров: в случае появления вакансии, можно не только привлекать новых людей, но и повышать своих собственных.

Обучение сотрудника - это краткосрочная инвестиция, она должна приносить выхлоп. Ставьте конкретные цели как внешнего, так и внутреннего обучения. И стремитесь использовать знания и опыт “за который вы заплатили” на максимум.

Поощряйте подчинённых изучать новое, пробовать непривычные методы, искать нестандартные пути решения проблемы. Постарайтесь не наказывать за ошибки или не верные решения - это снижает мотивацию к обучению и лишает уверенности в себе (неуверенный человек вряд ли станет ментором для кого-то другого). Лучше устраивать командные мозговые штурмы и анализировать любые ситуации и результаты в попытках найти новые решения. Открыть/Комментировать