Как организована работа в моей команде.
Начну с того, что для каждого проекта собрана своя команда. Даже внутри стратегии по брендам сотрудники распределены на группы. Это важно, чтобы у команды не было приоритетных проектов, так они будут заниматься только своей основной задачей и развивать одно направление.
Если таких делений нет, процесс становится не налаженным, нужно что-то тушить, кому-то ставишь приоритет, кому-то нет. По итогу, один проект развивается быстрее второго. Сейчас у нас к команде более 100 человек, 50-55 из которых работают только с Wildberries.
Также для команды я использую различные инструменты для мотивации: для топов и линейных сотрудников. При работе с топами мы смотрим на их боли, желания, цели, и исходя из этого, ставим планы и определяем плюшки. Для линейных сотрудников - линейная мотивация, состоящая из подарков и бонусов за выполнение задач.
Еще дам пару советов для тех, у кого еще нет команды или постоянно приходится тушить «пожары»:
Не устану это повторять — нужен ассистент. Этот сотрудник будет помогать во всем 24/7 и предотвращать любые «пожары»
Нужно определить, чем вы занимаетесь больше всего в бизнесе, также определить задачи, которые нравятся и не нравятся. И все нелюбимые задачи сгруппировать и понять, какой сотрудник их может закрывать.
Не просто так на всех моих обучениях есть задание по составлению распорядка дня и приоритизации задач.
