OVERмногобукв на тему:
Почему Samsung, Sony и LG проиграли Apple?
1. Инженерный перевес в компаниях. Инженеров больше, чем продуктовых менеджеров и людей, которые могут упаковать технологии в массовый продукт. Поэтому появляются уникальные телефоны: раскладные, складные, модульные, со встроенным геймпадом или даже проектором — которые никому не нужны.
Отчасти это связано с тем, что некоторые компании исторически выросли не из потребительского рынка. Например, Samsung делают в Корее всё: от небоскребов до нефтяных танкеров. Отчасти — из-за следующего пункта…
2. Культурные особенности азиатских стран. Обратите внимание на то, в какие игры они играют, какие фильмы снимают, как выглядят у них соцсети — да как минимум на то, какими столовыми приборами они пользуются! Это крутая обособленная культура, но сделать что-то глобальное под ее мощным локальным влиянием сложно.
Я уже приводил пример того, что единственный человек с Фолдом, кого я заметил в корейском метро — играл в Старкрафт и смотрел стрим по нему же одновременно! У нас не играют в Старкрафт и не смотрят стримы в таком количестве. Речь не о «спящих бизнесменах», стримы в Азии щас реально популярнее Ютуба.
3. Сильная корпоративная раздробленность. У Apple единый продуктовый центр принятия решений — когда как у Samsung/LG/Sony за это отвечают разные, часто несвязанные департаменты.
Например, у Sony были все перспективы сделать смартфон на базе PSP в 2000х. Уже была ОС, софт, приложения и контент — засуньте это все в телефон и уберите игры. Но департамент PlayStation не мог согласовать это с Sony Ericsson — потому что это буквально две разные компании. Vaio, Walkman и PSP умерли в том числе потому, что Sony не смогли построить экосистему как Apple из-за сильной обособленности подразделений.
Пунктов возможно больше, пока ток такие наблюдения…
