Процесс найма. Шёл он очень неспешным темпом с сентября 2020- | Отвод🗿
Процесс найма.
Шёл он очень неспешным темпом с сентября 2020-го года. Тогда рекрутер связал меня с JT, лид отдела анимаций андроид-пиксель, я писал о нем выше.
Помню, что тогда ещё подумал:
«Ну вот уже второй созвон, после рекрутера, значит скоро пойму когда можно менять статус на линкедине и писать как я эксайтед и триллдт за такой опортунити».
Но как же я ошибался. Люди пишут книги про «Hiring process in IT», снимают видео на ютюбе про очерёдность собеседований, стратегию в презентации и тд.
А я рассчитывал ссылочкой на Vimeo обойтись. Я вообще не знал чего меня ждёт.
У всех IT гигантов процесс плюс-минус одинаковый, у яблока для дизайнеров жёстче всего, как говорят.
У меня было так (между каждым пунктом пауза от недели до трёх) :
⁃ часовой звонок с рекрутером
если ок, то дальше
⁃ часовой звонок с лидом команды
если ок, то дальше
⁃ получасовой звонок с членом команды
⁃ часовой звонок с рандомным инженером, который понятия не имеет об анимации
если ок, то дальше
⁃ тут для дизов тестовое задания, но мне сказали не делать, т.к. портфолио зарешало (спасибо адуха в Персепшн)
⁃ Звонок с HR, который готовит к on-site interview.
Если дошёл до On site interview - 75% что у тебя есть работа, если этот этап откровенно не зафачить. Вылететь можно после звонка с рекрутером и после каждого этапа.
До ковида, тебя с любой точки Земли везут в главный офис на целый день и все пункты ниже проходят лицом к лицу.
Я же все это делал, не выходя из комнаты в Нью-Йорке. 7 гребаных часов.
Вы завтракаете с лидом команды (до ковида, да), он говорит чего где и как в кампусе.
В 11 утра презентация для 6-8-ми рандомных челиков на пару рангов повыше твоего предполагаемого.
Ранги в айти от 1 до 9 (дальше Director, VP, CTO, CFO, CEO…)
У меня 4-й, что по сути Senior…
Но вся система была основана для инженеров, на основе их стажа, готовым проектам, фичам, репортам, которые можно померить и «взвесить», что, по-моему, неприменимо к моушен дизайну, ввиду более низкого порога вхождения, творческой составляющей, абстрактности вклада в продукт
(я хз как померить импакт на юзера плавности анимашек меню в айфоне?)
Поэтому в ЛинкедИне пишу скоромно - «motion designer», но это пока, дайте освоиться.
Так вот, ввиду моего 4-го левела, в данжи я ходил говорил, в основном, с лидами команд и старше.
Один даже был бывший тех. дир Дримворкса. Да и каждый с кем общался какой-то полубог по моим меркам, все бывшие псайовцы, эпловцы, баковцы и тд. Я как писюха, старался не визжать.
В своей презентации я уделил 12 минут тому как произноситься моё имя, почему панельки, в которых я жил в Тольятти удобны для 3д возможностей Гугл-Earth, как облажался с концептами к титрам VandaVision, сделав 25 вариантов «oneDevision» и прочей пурге, которая, к слову, разносила в клочья интервьюеров (я видел их замьючннные, удивленные и смеющиеся лица в конференции).
Дальше идёт 6 интервью с каждым из них по отдельности , по часу. Кто-то давал задания на концептуализацию моушен прототипа к несуществующему устройству. Кто-то, рассказать подробно про один из моих проектов в портфолио. Другой просил объяснять философию за шурешками к Пауку.
Был ли я ко всему этому готов?
Ни.ху.я.ше.ньки.
Обо всем этом я узнал за неделю до большого интервью, я понятия не имел как делать презентацию, я не знал что такое сраный «Design thinking», я в целом не знал как играть в корпоративного хрена, как высасывать из пальца дизайн смыслы из проектов, которые ты делал сломя голову, пока один комп рендерит одну секвенцию, ты на втором собираешь другую секвенцию, потому что через три дня трейлер и там оба твои шота. Какой в пизду дизайн синкинг?!
Вот эта разница студийного и айти миров меня и разорвала больше всего.
Меня не взяли в команду после этого интервью.
И тут я вошёл в долгий период депрессий и самокопаний. Мне показали как может быть, я уже мечтал как с Башкой на крыше буду пить содовую, а тут бах и «до свидания».
Меня не взяли в команду. Но я прошёл интервью.
Чеееееего?
