2022-03-28 16:04:22
Сейчас есть две тенденции: полный аутсорсинг звонков и создание in-house команд операторов. Какие есть преимущества и недостатки в каждом случае?
Внутренний колл-центр:
: находится в структуре компании. Больше возможностей влиять на процессы и эффективность.
: - найм и обучение операторов. В среднем на создание inhouse команды компания тратит от 1,5 месяцев. Тогда как колл-центр на аутсорсинге уже предлагает сформированную команду операторов через 10 рабочих дней.
утечка корпоративной информации. Inhouse оператор как физическое лицо сложно привлечь к ответственности за разглашение корпоративной тайны.
отсутствие контроля качества. В отличие от аутсорсингового колл-центра, где менеджер проекта следит за соблюдением качества разговора, контролировать inhouse команду приходится либо руководителю, либо нанимать дополнительного сотрудника.
с учетом налогов 1 сотрудник будет обходиться минимум в 40 000 р. При графике 9-00 до 21-00, 7 дней в неделю компании понадобится 2-3 inhouse оператора, итого
80000-120000 р в месяц.
Колл-центр на аутсорсинге:
: + быстрый запуск. Стандартный запуск проекта с 0 в колл-центре составляет 7-14 дней.
стоимость. Обслуживание проекта в колл-центре на аутсорсинге обходится для компании дешевле на 160%-250%. При графике 9-00 до 21-00, 7 дней в неделю стоимость проекта составит от 26 000р./месяц.
гарантия ресурсов. Больничные, увольнения, декретный отпуск - с этим не сталкиваются клиенты колл-центра, так как компания всегда гарантирует наличие операторов на проект.
контроль качества. Менеджер проекта следит
: непрофессиональный подрядчик. Этот пункт влечет за собой массу других проблем и недостатков. Мы писали ранее о том, как правильно оценивать колл-центр на аутсорсинге.
1.4K views13:04