#ответственность #организации Меня в последнее время очень с | Пион на каждый день

#ответственность #организации

Меня в последнее время очень сильно занимают вопросы работы организаций. Не «команд» в духе люди собрались, что-то затащили (обычно на энергии одного упоротого лидера) за пару месяцев и разбежались раньше, чем начались проблемы; а именно организаций.

Где люди могут формировать «экипажи» (это как команды, но более взамаимозаменяемые члены команд), где известно, кто что может, где люди более-менее тащат свою работу день за днем без особенных проблем и никто не страдает, ничего не горит, и никакие герои, в общем-то, не нужны.

И тут меня постоянно долбит одна мысль, я вам ее напишу.

Что руководителю важно мочь четко и честно оценить перформанс каждого сотрудника на каждом уровне, в первую очередь, чтобы подобрать каждому соответствующее место.

Это. Очень. Трудная. Задача.

Люди постоянно врут, делают не то что обещали, делают то, чего не обещали, изо всех сил зашумляют данные и пытаются спутать карты.

- «Прикрой меня, пожалуйста». С одной стороны, взаимопомощь это хорошо, с другой — она должна быть взаимна, иначе сотрудник не на своем месте, а у руководителя нет шансов об этом узнать и перевести его на более подходящее место.

- Молча делать ненравящуюся работу (и жутко с ней тормозить) — в итоге такого сотрудника считают более плохим сотрудником, чем он мог бы быть, если бы попросился делать что-то еще.

- Молча делать то, о чем не просили (и доводить это до совершенства) — и жутко ошибаться с тем, нужно ли это было вообще, и руководитель такой «спасибо конечно, но зачем, и кстати какие скиллы ты сейчас продемонстрировал я не понял».

Все это очень коммуникационные провалы, которые я наблюдала и в клиентских компаниях и в своих. Как этого избежать полностью — неясно.

А оценочки всякие формальные все что я пробовала (которые не боем, а тестами) они так себе что-то предсказывают.