#оргкультура #организации #коммуникация #особыепотребности #не | Пион на каждый день

#оргкультура #организации #коммуникация #особыепотребности #нейроразнообразие #хайперформеры

Много думаю об использовании ну, будем говорить, гуманитарного потенциала.

1. Каждый человек имеет какую-то текущую конфигурацию, которая определяет, что он может, а чего — не может.

2. Можно пытаться это узнать как можно точнее — очистить от налипшей листвы и грязи, подлечить, если что-то повреждено, пластырем там заклеить (с его согласия), еще какой-то там косметический ремонт, если надо.

Если вас просят — что-то где-то перевоткнуть, если у него архитектура позволяет и уже поддерживает модульность. Придержать свои комментарии, если вас удивляет форма — она вам может конечно и кажется «странной», но человек — такой, другого не дано.

Тогда этого человека можно этой формой встроить в какой-то процесс, если он хочет. Можно сделать для него среду, в которой он сможет быть наиболее счастлив и полезен — и вообще испытывать то, что предпочитает, делая то, что предпочитает, при этом так, чтобы это совпадало с вашими предпочтениями тоже. Считаю это наиболее эффективной конфигурацией групп.

3. Я наблюдаю, что большинство тех, кто управляет человеческими структурами и берет на себя лидерские функции, почему-то так не делают.

Они почему-то не учитывают особенности и необычные формы тех, кто работает с ними. И огромная часть потенциала этих людей оказывается не замечена, не использована, потрачена впустую, тупо на попытки вписаться в какие-то не подходящие им формы.

4. Те, кто может создать для сотрудников гибкие, поддерживающие, достаточно структурирующие, но не калечащие условия — берут от сотрудников максимум. Те, для кого существует только один-два шаблона поведения и среды — отсекают большую часть потенциально сильных кадров.

Вывод на всех
Меня парит, что эти кадры зачастую сами не очень знают, что они сильные, и в чем. Мало кто — такой уж дохрена универсалист и может быть себе хорошим ментором, особенно, когда среда к тебе агрессивна и была агрессивна постоянно.

Трагично, что очень уж многим ребятам с сильным движком пока не удается устроить свою жизнь так, чтобы пользоваться своей умной головой — приходится постоянно спасаться от звуков, тишины, недопонимания, нарушения границ, одиночества, сенсорного перегруза, сенсорной депривации, менталки разного сорта, разговоров, отсутствия разговоров, плохой температуры, духоты, и так далее.

Про среду
Очень маленький диапазон подходящего для таких людей — данность. Если обеспечить их (нас) таким — мы хай-перформим. Если не обеспечить — валяемся в канаве. Грань тонка. Я просекла и обеспечиваю, и очень громко (постепенно) ору, если кто-то покушается.

К чему призываю
Дорогие люди, которым откликался предыдущий текст, обеспечьте это себе. Не стесняйтесь попросить об изменении среды. Не стесняйтесь сделать изменение, которое вам поможет. Скорее всего это одно из наиболее затратоэффективных вмешательств.

Дорогие работодатели, обеспечьте сотрудникам интеллектуального труда среду, они затащат.

Перестаньте нарушать условия эксплуатации, они затащат.

Начните учитывать множество разных форм и отнеситесь с вниманием к «странным» потребностям сделать какую-то особую среду для какого-то сотрудника, возможно это сидит какой-то хай-перформер и он только и ждет, что подходящей среды, чтобы начать люто бешено затаскивать ваши KPI. Или он начнет проявляться иначе, но вам тоже понравится.

Расскажите остальным!