> Подсказки в лаунчере и его красивое оформление абсолютно не | on product

> Подсказки в лаунчере и его красивое оформление абсолютно не влияли на юнит-экономику. А изменение цены на 30% в любую сторону влияло колоссально. Например, люди могли платить столько же, а играть меньше — нам было нужно меньше серверов. (...) Мы на протяжении трёх лет занимались экспериментами, понесли сильные репутационные издержки.

> Не надо бояться очереди, потому что она есть везде. Попробуй куда-нибудь в 9 утра поехать на машине или в метро либо в новогодние праздники сходить в кинотеатр. (...) Здесь единственное решение — модель динамического ценообразования, похожая на Uber. Когда один игровой слот, а желающих четверо — тот, кто заплатил много денег, пошёл играть.

> Благодаря децентрализованной платформе мы смогли очень быстро найти сервера. (...) Если заказывать оборудование у Nvidia, то будешь ждать четыре месяца, пока оно приедет к тебе. В случае децентрализации можно найти партнёра с десятью машинами за два-три дня.

> Порог входа очень высокий. (…) Для этого нужно собрать команду минимум из 10 человек, которые будут работать как минимум год, чтобы собрать прототип, причём он будет сильно отставать от всех конкурентов на рынке. Игровой стриминговый сервис — это не продукт, который может вытянуть какой-то стартап, попав в акселератор.

> Пока я не понимаю, зачем нужен мобильный облачный гейминг и в чем мотивация игрока. Если ты хочешь играть в классную игру с красивой графикой, то выберешь ПК или консоль. (...) Возможно, ситуация как-то изменится и ценность найдётся. Но пока я её не вижу вообще.

https://vc.ru/services/251809-oblachnyy-geyming-kazhetsya-horoshey-nishey-no-startapam-nado-pro-nee-zabyt-tem-kto-est-kak-to-sebya-prodat