Раз, два, прибыль!

2024-05-09 18:00:24 Вкладывать все деньги в товар

Бывает такое, что у предпринимателя продажи идут нормально, и чтобы меньше общаться с поставщиками, он решает на все существующие деньги закупить товар.

Если продажи вдруг упадут, на складе начнет накапливаться лишний товар. Вроде прибыль есть и склад забит, но все деньги заморожены. Когда придет время платить зарплаты, аренду или вкладываться в рекламу, чтобы поднять продажи, окажется, что средств не хватает.

Хуже только, если все деньги вложены не в товар, а в производство. Товар хотя бы можно быстро распродать по скидкам.

Если же бизнесмен потратился на производство, продукция до конца не готова, а уже нужно выплачивать зарплаты или аренду, придется брать дорогостоящие кредиты, чтобы завершить производство партии.

Чтобы такого не произошло, нужно балансировать активами компании – между складскими запасами и количеством живых денег на счетах. Стоит всегда иметь на счету сумму, которой можно закрыть постоянные выплаты за два месяца вперед. Ее можно держать на депозите, но таком, с которого можно быстро снять деньги.

Для удобства расчета этой суммы можно использовать платежный календарь. Нужно внести в него плановые траты и плановые поступления на месяц вперед, а потом проанализировать, сколько останется денег на конец каждого дня.

Это нужно контролировать, чтобы не попасть однажды в кассовый разрыв. Открыть/Комментировать

2024-05-08 18:00:23 Химчистка салона автомобиля

Мойка и химчистка салонов автомобилей – конкурентная ниша, но с правильным подходом к развитию бизнеса можно достичь успеха. Основательная уборка салона авто требуется дважды в год.

Цена услуги не должна быть слишком высокой, важно сосредоточиться на качестве. Рост клиентской базы позволит в дальнейшем повысить стоимость работ. Начальный капитал составляет 350 000 рублей. Первоначально можно предоставлять услуги непосредственно на территории клиентов. Открыть/Комментировать

2024-05-03 18:01:28 Подход к продажам: логика или эмоции?

Существует два простых подхода к продажам: вы продаете готовые решения или вы продаете воспоминания (ощущения). Рассмотрите ваш товар или услугу. Что преобладает?

Если вы решаете конкретную проблему людей и улучшаете их жизнь, это скорее логический подход. Тут важны статистические данные, высокий уровень экспертности в вопросе, холодные точные факты.

Если вы дарите людям удовольствие и эмоции, то скорее всего вам понадобится более визуальный и креативный подход: яркий сайт, красивые лозунги, участие популярных личностей и так далее. Это как увидеть большое колесо обозрения: сердце начинает учащенно биться, и в голове возникают картинки с шикарными видами сверху. И мы точно уверены: колесо обозрения – это весело и круто. И это центральный аттракцион в любом парке. Открыть/Комментировать

2024-05-02 18:02:33 Производство растущих стульев для детей

Проблема ухудшения осанки у детей в настоящее время очень актуальна. Она появляется уже в детском садике, а ещё сильнее страдают школьники. Уроки, занятия творчеством, рисование, компьютерные игры и планшет – раньше дети не проводили столько времени сидя. Позвоночник еще не сформирован, а нагрузка на него не детская.

Родители, которые заботятся о правильном формировании осанки у детей, знают, что стул должен соответствовать росту ребенка. Но малыши растут быстро, для правильной осанки придется покупать мебель каждые полгода-год. Для решения проблемы ортопеды разработали растущий стульчик с возможностью регулировки высоты сиденья.

Производство растущих стульев является новой идеей, которая совсем недавно появилась на российском рынке. Но тем не менее, данный товар уже пользуется хорошим спросом среди покупателей. Данный товар позволяет экономить семейный бюджет, а детям не нужно каждый раз привыкать к новой мебели. Открыть/Комментировать

2024-05-01 18:00:20 Не можете количественно оценить управленческие решения

Каждое действие в бизнесе нужно оценивать через призму прибыли. Не бывает хороших и плохих управленческих решений, бывают прибыльные и убыточные. Но предприниматели не просчитывают эффект, который приносят их действия.

Собрались увеличивать конверсию? Составьте воронку продаж и посмотрите, какой прирост выручки и прибыли это в итоге даст. Хотите автоматизировать бизнес-процессы? Оцените, сколько времени освободится у ваших сотрудников. Потом подумайте, можно ли это время потратить с большей выгодой.

Например, у вас магазин с одним кассиром, который в среднем обслуживает одного покупателя за 30 секунд. Вы автоматизировали продажи, и теперь кассир тратит 15 секунд на покупателя. Но есть ли в этом смысл? Если в магазине бывают очереди, то да. Люди перестанут нервничать и уходить, продаж станет больше. Дальше нужно посчитать, насколько больше и когда этот прирост окупит автоматизацию.

А если очередей не было, то и пользы никакой автоматизация не принесёт. Разве что кассир станет чуть больше сидеть без дела.

Конечно, фанатично просчитывать эффект от перестановки кассы на 3 сантиметра влево не нужно. Но ключевые решения, в которые вы инвестируете время и деньги, – необходимо. Открыть/Комментировать