Через два года я все-таки «прорвалась» в бизнес. Это было кадр | Оксана Смирнова | ПРО КОУЧИНГ

Через два года я все-таки «прорвалась» в бизнес. Это было кадровое агентство «Динозавр» .
Дальше были другие кадровые агентства. Вот это была работа на результат: ищешь кандидата, предоставляешь заказчику, получаешь деньги. Схема простая и понятная. Но: мне очень не нравились поездки каждый день на электричке в тамбуре из Зеленограда в Москву. И я предложила руководству разрешать мне работать по такой схеме: день в офисе, день из дома. Это, на минуточку, начало 2000-х. Там об удаленной работе никто не слышал. И с того времени, переходя из одного кадрового агентства в другое, даже на руководящих должностях,я договаривалась о таком графике работы для себя. При этом мне иногда приходилось взаимодействовать с сотней работодателей, потому что большинство мне рассказывали что-то типа «сотрудники должны быть у нас на виду, как мы их будем контролировать».
В общем, я,с одной стороны, уменьшила время работы в офисе за счет четкой фокусировке на задаче (я все время задавала себе вопрос: как мне быстрее закрыть вакансию) С другой, находясь дома, я работала не больше двух часов в день. Со временем собеседования превращались в двухминутные телефонные интервью, потому что я очень быстро понимала, подходит человек на вакансию или нет, и иногда растягивала интервью до 10-15 минут только из уважения к собеседнику.
Таким образом, моя рабочая неделя длилась 18-20 часов, а результаты по количеству закрытых вакансий часто были выше, чем у тех, кто работал 40-45 часов в офисе.