Компании, признающие важность подходов устойчивого развития для долгосрочного благополучия бизнеса, часто сталкиваются с парадоксом мотивации: сотрудников необходимо мотивировать и вовлекать в процесс зелёной трансформации, хотя по сути экологические и социальные инициативы — то, что само по себе должно работать как фактор мотивации.
Получается, что мотивировать к устойчивому развитию означает «причинять добро и наносить непоправимую пользу».
В статье обсудим:
Что делать, если сотрудники равнодушны к экологическим инициативам компании?
От чего зависит поведение сотрудников?
Почему информировать людей об экологических проблемах неэффективно?
Какие 6 шагов принять бизнесам уже сейчас, чтобы вовлечь сотрудников в повестку устойчивого развития?
Статью найдете по ссылке: https://goo.su/1hKro
