2021-03-11 19:29:37
Полюбите немодные финансы или сделайте их простыми для себяЯ не могу сидеть над цифрами и отчетами дольше часа. Думаю, что и вам это не очень нравится.
Старая школа учит, что «у тебя же для этого бухгалтер и финансист». А я понимаю, что мне 100% нужно самому контролировать ситуацию с деньгами, делать это регулярно и использовать технологии и данные, чтобы всё было легче собирать в кучу.
Есть пара принципов, которые помогают нам быстро ориентироваться: Избегать кассовых разрывов — нужно быть уверенным, что деньги на зарплату есть, аренда будет оплачена, поставщики счастливы. Иначе придется влезать в кредитный овердрафт или регулярно вливать деньги из своего кармана.
Принимать решения, глядя на цифры — когда опираешься на данные, аналитику, прогнозы, а не чуйку. Без них любые решения будут случайными — открыть убыточную точку, рано влезть на новый рынок, раздуть штат. Когда-то мне захотелось сделать редакцию и я не оценил масштаб расходов.
Эксперимент обошелся сильно дороже, а делалось долго. В итоге, я её быстро свернул. Потом с ребятами сели, посчитали юнит-экономику и перезапустили со здравым смыслом.
Ставить реальные прогнозы — так получается, что мы свой план предсказываем с точностью до 3%. Управленческий учёт, понятные дашборды дают понимание, когда и на каком уровне будет бизнес. Нет случайного «а давайте в этом месяце сделаем продаж на 10 млн», когда в прошлом вытянули на 3 млн.
Можно не вникать глубоко в детали, но я слежу за основными показателями: какая реальная прибыль у компании;
сколько она зарабатывает на разных продуктах, какая у них доля в выручке;
какие нагрузка и риски: например, если продажи сильно зависят от трафика и стоимость лида растет на 40%, то план сыпется и образуется кассовый разрыв и приплыли;
как быстро компания вообще растет и что будет с такими темпами через 6-12 месяцев. А рынок растет быстрее, чем мы?! м?
По принципу этой базы наша редакция в SUPERLUDI сделала крутую, бесплатную рассылку по финансам. Подписался и раз в неделю, в течение 3 месяцев, тебе приходит письмо. В них подробно и с примерами: о вариантах финансовых моделей именно для тебя, какие нужны отчеты СЕО, шаблоны платежных календарей, как работать с метриками и какие они должны быть. Пользуйтесь на здоровье.
И если у вас уже есть толковый финансист или финансовый директор, разобраться самому точно стоит. Чтобы не терять контроль, не ограничивать себя в плане роста, объективно принимать решения, не перебрасывая ответственность на финдира.
905 views16:29
N
