Вопросы слушателей
1. Можно ли уйти дизайнером и прийти в другую команду лидом? Можно. Устройство на работу — обмен с обеих сторон, время на деньги. И условия ставятся с обеих сторон. Вы имеете полное право на свои желания. У вас должен быть райдер, прямо как у музыкантов. На собеседовании аргументируйте — объясните, зачем вам это и как планируете вести работу, а также приведите примеры изменения процессов в прошлом, когда были на позиции дизайнера. Синхронизируйте своё понимание о дизайн-менеджменте с пониманием работодателя. Больше мэтч — больше вероятность получить позицию.
2. А что, если дизайнеры новой команды будут подумают — «какого чёрта нами управляет обычный дизайнер?»Да, могут так думать. Дайте себя узнать. Покажите, что достойны работать с ними, что справитесь и с вами будет комфортно. Не все люди хотят руководить. Кстати, в первый день или даже месяц руководить и не потребуется.
3. Как перестать делать работу руками вместо других дизайнеров?Осознайте, что это плохо для всех: дизайнеру сложнее развиваться, он перестаёт чувствовать ответственность и вы отнимаете время у себя самого, для того, чтобы становиться менеджером. Если дизайнер пришёл со слабой работой, лучше проговорить — «это не дотягивает, давай попробуем доработать вот здесь и подумаем вот об этом». Здорово, если у вас, как у молодого руководителя, будет наставник, который вовремя заметит такие штуки.
4. Как найти крепкого джуна? Портфолио — это первичный отбор, который значит не много. Коммуникация важнее. Например, первое письмо, где приложено портфолио. Как оно написано? Как с вами начали общаться? Важны детали: как много работ в портфолио, насколько они одинаковые, виден ли рост, как думает про себя в роли дизайнера, про карьеру, про дизайн. Дальше — тестовое. Лучше, чтобы выполнение не занимало больше дня. Хороший подход — платить за выполненное тестовое развёрнутым фидбэком. Это разговор часа на два, где большая часть разговора про человека, что нравится в людях, кого читает, кто «не очень» и т.д. Нужно найти джуна «звёздочку». Это непросто, потому что они не видны с самого начала. И интуиция. Это инструмент, который можно прокачивать, чтобы со временем мозг сам будет подсказывать правильный выбор.
5. На руководителя претендовали два человека, выбрали меня. Как не испортить отношения с человеком, которого не выбрали? Как его не обидеть и не потерять в качестве сотрудника? Пробуйте выстроить отношения не с позиции вины, но и не с позиции победителя. Лучше поговорить об этом, особенно, если Если есть вероятность, что человек обижен. Скорее всего, сотрудник ценен и может стать помощником для вас. Ему можно делегировать некоторые задачи и это поможет ему почувствовать свою важность. Хорошие отношения всё ещё могут сформироваться. Кстати, вы теперь руководитель. Сохранить сотрудника — это ваша ответственность.
6. Как перейти из графического дизайнера в UX/UI? А это частая история, не нужно её бояться. Важно показать на собеседовании, что вы знаете разницу между UX/UI и графическим дизайном. На интервью аргументируйте, почему у вас получится сделать этот переход. Делается это через образ мышления и портфолио. Здесь очень важно убедиться, что направление действительно нравится. А ещё — ищите наставника, если вы в начале пути. Это важно и для жизненных принципов, и для карьеры.
7. Что делать с выгоранием?Выгорают чаще всего не от профессии, а от глубинных проблем: нас не ценят, не слушают, наша работа не нужна. Если среда токсичная, то на неё можно пробовать влиять или просто сменить. Компаний много, миллионы по всему миру. Если не хочется заниматься дизайном — это нормально, можно заняться чем-то другим. Отпуск не помогает при выгорании. Нужно идти, когда на работе всё хорошо. А чтобы не допускать переутомления, важно насильно себя вытаскивать из работы, следить за тайм-менеджментом.
1.1K views20:36