2022-11-06 17:17:30
Я ЗАНИМАЛСЯ ПРОДУКТАМИ БОЛЬШЕ 16 000 ЧАСОВ. 8 ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЕ Я ХОТЕЛ БЫ ЗНАТЬ ДО ТОГО, КАК НАЧАЛЯ занимался продакт-менеджментом 8 лет. В течение 5 лет я управлял своей компанией по разработке софта.
Я совершил сотни ошибок. Некоторые из них были особенно ужасны. Я выделил для себя топ-8 вещей, которые я бы хотел знать перед тем, как всё это начал:
1. Контроль не работаетЧем больше вы контролируете, тем больше вам нужен контроль. Хотя в итоге вы получаете лишь людей, которые всё меньше и меньше включаются в работу.
Вместо чётких инструкций создавайте совместные цели, поддерживайте и давайте людей возможность самим нести ответственность за их работу.
Больше: Agile Leadership. How I’ve Wasted 3 Years of My PM Career
2. Найм особенно важенНайм — одна из самых важных задач менеджера. Не позволяйте дедлайнам или важности задачи давить на то, каких людей вы нанимаете. Это так не работает.
Даже если у вас нет времени, продолжайте искать и не позволяйте себе нанимать assholes. Один токсичный человек в команде может сильно осложнить всю работу.
3. Будьте осторожны в бизнесе с друзьямиЯ не говорю, что это невозможно. Но перед тем, как делать бизнес с друзьями, спросите себя:
Что может пойти не так?
Готов ли я пожертвовать дружбой ради бизнеса?
Как вы понимаете, своего друга я потерял.
4. Сертификаты по Скраму и Аджайлу бесполезныНа мой взгляд, сертификаты бесполезны в общем. К тому же, сам по себе Скрам и Аджайл занимают не больше 10-15% времени работы продакта. Поэтому в первую очередь надо фокусироваться на самом продукте.
Каждый день старайтесь просыпаться на час раньше, чтобы читать книги и слушать подкасты. Это можно делать в общественном транспорте, в машине или в зале.
Если это слишком много, то попробуйте начать с 2 часов в неделю. Спустя год вы потратите 104 часа на улучшение себя.
5. Большинство продуктов — не продуктыОколо 80% продакт оунеров и продакт менеджеров на самом деле администраторы бэклога. В лучшем случае они менеджера проекта.
Вместо усиленной подготовки к собеседованию на позицию продакта, потратьте своё время на то, чтобы понять, что на самом деле включает в себя продакт менеджмент. Сравните с тем, как работает компания, где вы хотите работать — можете ли вы что-то улучшить?
Кроме того, убедитесь, что у вашего нового менеджера будет время, чтобы научить вас и помочь вам расти. Это важно, особенно если вы только начинаете свою карьеру.
6. Проверяйте новые бизнес идеиНикогда не спрашивайте людей, что они думают о вашей гипотезе. Положительные мнения и слова поддержки бесполезны.
Вам нужно проверить, готовы ли люди отправить вам свои деньги. Проверьте свои идеи с помощью прототипов MVP.
Узнайте о Jobs-to-be-Done и Outcome-Driven Innovation.
7. Думайте о будущемБольшинство ваших идей просто не сработают. Поэтому тратить время на то, чтобы их реализовать слишком дорого. Результатом будет потраченное время и много переработки.
Применяйте методики “Непрерывного продуктового исследования” и “Продуктового трио”, чтобы обнаружить возможности, придумывать решения и проверить самые рискованные гипотезы.
Финальное:
️Не позволяйте клиентам придумывать решения. Это не их работа.
️Продакт не знает ответа на "Почему?". Лучшие идеи часто исходят от инженеров. Почитайте о Dual-Track Agile.
8. Сперва позаботьтесь о себеПозаботьтесь о своем ментальном и физическом здоровье. Не работайте сверхурочно. Займитесь физической активностью. Подумайте о своем питании. Спите 7–8 часов. И находите время для семьи и друзей.
Сначала позаботьтесь о себе.
Затем подумайте о своей работе и карьере.
//
Источник
112 viewsedited 14:17