Как за 60 дней развить строительную компанию по ремонтам ква | Блокнот предпринимателя
Как за 60 дней развить строительную компанию по ремонтам квартир с нуля до 1000000 рублей
Удивляюсь, почему очень много владельцев ремонтного бизнеса имеют доход до 100-150 т.р.?
В чем причина, вроде бизнес очень рентабелен, рынок постоянно растет. А смотришь, они как заколдованные работают круглые сутки, есть вроде бы объекты, вообщем пыли и шума вокруг столько, что с противотуманками не разглядеть.
Почему так происходит? И как это исправить?
ВсЯ проблема в системной ошибке
Нет системы! Нет стратегии! Нет понимания зачем нужно сделать вот это или вот это!
“Я вроде бы много знаю, теоретически все умею, но за что взяться в первую очередь не понимаю” - это проблема многих, опять же из-за отсутствия стратегии!
Это я знаю по себе, по многим ребятам которых консультировал. Лично я первые 2 года, как начал заниматься ремонтами квартир, просто в хаосе махал руками куда попало, и плыл по течению уповая на Вселенский Юнону и Авось.
Итак, есть всего 3 вещи, которые нужно вам усвоить и двигаться строго в этом направлении:
1. Это внутреннее устройство бизнеса или как принято называть - упаковка
Дорогой читатель, упаковка - это не только красивые сайт, лендинг, офис и т.п.
Упаковка - это четкое понимание задач компании, кто клиент, что он хочет, как его довести до экстаза, чтобы он трубил о вас по улицам. Это понимание его потребностей на столько что, он после пернвых касаний с вашей компанией на всю жизнь оставался вашим клиентом.
Т.е. ваш заказчик осознает ценность сотрудничества с вашей компанией и понимает почему сумма в договоре иммено такая, какая указана.
Упаковка - это понимание всех внутренних процессав производства, бизнес процессов и доведение их до автоматизма и нерушимых стандартов, настолько простых, что любой сотрудник с радостью будет следовать этим простым, понятным и приятным правилам, понимая, что в этом есть великое благо и дзен.
2. Сотрудники - сейчас модно называть команда, но оставьте это слово. Здесь сломало головы и разорилось много компаний и предпринимателей. Это одно из самых слабых мест и начинается оно именно с вас. Найм, отбор, обучение, управление и контроль - вот киты и плоть строительного бизнеса
3. Это продажи. Кто осознал и понял важность продаж, тот уже на 10 шагов впереди конкурентов. Ему не страшны кризисы, таджики и другие отговорки. Он уже держит строительных богов за яйца
