Но когда подумала, вспомнила, что у меня был и такой, и такой | Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко

Но когда подумала, вспомнила, что у меня был и такой, и такой вариант. Мы всегда смещались к тому, чтобы обсуждать всей командой — но это когда дизайнер был уже глубоко посвящен в проблему, вся команда доверяла его компетенциям и он это знал, и отвечать на любые вопросы не составляло труда.
Так что временно оградить дизайнера и давать ему первые комментарии самостоятельно, чтобы к команде приходил уже более проработанный вариант — согласна, хорошая часть решения.

Что еще добавить?
Разумеется, тут опять речь будет про эмоции. Я просто приведу кусочек из комментария, который прекрасен, и коротко объясню принципы, которые тут отлично вписались:

Разговор с дизайнером:

«Понимаю, что кажется, будто разработчики сомневаются в твоей компетентности, поэтому задают кучу вопросов. Я бы тоже обиделась и разозлилась на такое. Думаю, большое количество вопросов связано с тем, что судя по твоему дизайну нужно менять логику работы приложения. Мы такие изменения не планировали, поэтом все были удивлены, увидев новые макеты. Давай вместе разберём комментарии ребят? Там точно были дельные вещи»

говорим про эмоции — и дизайнера, и команды — и их возможные причины
озвучиваем «таракана в голове» про сомнения в компетентности
предлагаем разобраться вместе. тут можно чуть больше выделить, что мы в целом на одной стороне, но скорее всего, сообщение уже достигнет своей цели и человек успокоится.

Смотрим на реакцию дизайнера — либо он сам признает, что что-то пошло не так, либо стоит ему еще раз это озвучить.
Например:
«Вася, мне очень важно уважение и доверие между членами команды. Когда ты говоришь, что раз ты дизайнер, тебе виднее — у ребят возникает ощущение, что они не имеют права задавать вопросы. Это их обижает и на мой взгляд нарушает доверие. Я прошу тебя в следующей ситуации, если ты видишь, что обсуждение идет не по плану, ты его останавливаешь, прежде чем оно становится неприятным для кого-то из присутствующих. Можешь звать меня, чтобы я помогла разобраться, если какие-то вещи объяснить не получается.»

Дальше можно делать структурные изменения, которые вы предложили: плотнее работать с дизайнером, пока он не погрузится больше в продукт, внимательно наблюдать, как идет дальнейшее взаимодействие, или полностью перестроить работу — это уже как у вас получится.