Что же делать тогда? Аргумент про время работы в компании — оч | Нормально делай, нормально будет / Саша Клименко

Что же делать тогда?
Аргумент про время работы в компании — очень надуманный. И есть способ борьбы с ним, называется «единственное возражение».
Вы не спорите, не соглашаетесь, и самое важное — не пытаетесь обесценить аргумент собеседника (это может настроить против вас не только его, но и окружающих). Зато вы показываете окружающим его надуманность, а это очень важно — ведь пока это не очевидно остальным.

Диалог будет примерно таким:
Когда в компании больше нескольких месяцев поработаешь, тогда с руководством и будешь спорить!
То есть если бы я поработала в компании дольше, вы бы были согласны моим с предложением?
 … (стандартная реакция на это — слиться из диалога. Возможно будет какая-то еще манипуляция, но уже на другую тему, просто не расслабляйтесь. Главное, что вы показали окружающим, что этот аргумент не аргумент)

Еще хорошие варианты, включая те что были в комментариях

Использовать я-сообщения. Во многих случаях, особенно когда столкновение впервые, это хороший способ показать, что что-то не ок. Главное — избегать оценок и ответных обвинений. Однако, в некоторых корпоративных культурах говорить об эмоциях будет расценено как слабость. Возможно, вам такая культура и не подходит (кстати, не обязательно она токсична, просто людям сложнее принять ваши слова).

Указывать на логическую несостыковку в аргументе. Тут важна очень точная формулировка. «Для вас опыт важнее, чем аргументы?» — неточное послание. А вот «Как связано время работы в компании и право не соглашаться с директорами?»

Аппелировать к процедурам и бюрократии, требовать официального ответа. Это возможный вариант, главное — стоять на своем, потому что вас конечно же будут обвинять в «душности», «бюрократизме» и неумении принять обратную связь. Если вы готовы закрепиться как «педант» в глазах других — в этой роли есть и свои плюсы.

Поговорить с финансовым директором позднее и наладить отношения. Есть шанс, что финансовый директор чего-то опасается и боится, или был обижен/возмущен что вы не посоветовались раньше, и это вышло таким вот неприглядным образом на встрече. Тогда есть возможность действительно восстановить отношение и даже — чем черт не шутит! Получить извинение. Однако, как грамотно провести такой диалог и сколько еще манипуляций вы в нем услышите — тоже вопрос.

И последнее. Коммуникации — не математика, но в ней множество повторяющихся закономерностей. Я показываю вам статистически вероятные варианты развития событий, при этом концовки конечно бывают разными.

Спасибо всем огромное за ваше участие, начало эксперимента вышло динамичным и крутым, будем продолжать!
Если у вас есть свои кейсы в комментариях — пишите, будем пробовать также разбирать.