ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ Приятно вернуться к написанию постов, и что | Александр Нечаев 🤳 Личный Бренд
ОШИБКИ В БИЗНЕСЕ
Приятно вернуться к написанию постов, и что еще приятнее – несколько человек отписали в личку и поблагодарили за контент)
Сегодня расскажу про топ-3 ошибок в бизнесе, которые вынес из своего опыта, так и из общения и помощи другим фаундерам. Ниже те пункты, которым предприниматели учатся на своем опыте)
1. Чем сложнее и инновационнее, тем лучше.
Обычно получается так, что продукт перегружен, никому не нужен, а стоило бы сделать MVP, найти product market fit, и только затем двигаться дальше. Особой категорией здесь стоят hardware-стартапы.
Hardware, на мой взгляд, это большая боль) Да, вы, вероятно, изобретете новый продукт, измените индустрию. Но и минусов здесь огромное кол-во – от первой идеи до массового запуска продукта пройдет несколько лет, вдобавок это капиталоемкий бизнес.
Любая ошибка в продукте очень сильно влияет на фидбэк аудитории, и решение этих ошибок стоит очень дорого. Поэтому фаундеры, кто делает hardware – герои для меня, но для старта и прибыльного бизнеса такие сферы не подходят.
2. Делать то, что нравится.
Пункт звучит кликбейтно, но здесь я говорю про выбор сферы. Вам действительно должен нравиться сам процесс, но 90% бизнеса - это про развитие, рост, структурность, и совсем немного - про рынок и внешние факторы.
У вас действительно будет преимущество там, где вы 10 лет проработали в найме в топ-менеджменте, изучали конкурентов и понимаете, как и что нужно делать. Но выбирать сектор стоит исходя из потенциала, скорости роста, объема рынка. Иначе есть шанс застрять на несколько лет на маленьком высококонкурентном рынке, который при этом становится сужается.
И наоборот, стоит идти в рынок, где денег много и привлекать те же инвестиции сильно проще. Например, вы же не открываете кинотеатр, потому что вам нравится кино? Но при этом, большинство предпринимателей повторяют эту ошибку в своих первых бизнесах, только в меньшем масштабе, и не анализируют рынок. Поэтом осознание этого пункта приходит с опытом)
3. Мыслить позитивно.
Большинство фаундеров мыслят исходя из того, что они построят единорога, сделают exit – и будут дальше заниматься филантропией, путешествовать и т.п. И это правильно, ведь в предпринимательстве столько трудностей, что без подобного оптимизма лучше не открывать свой бизнес.
Но важно установить дедлайн на случай того, если не получится. Когда и при каких обстоятельствах вы закроете свой бизнес, если не дойдете до нужных вам метрик (финансовые, темпы роста и т.д). Если не продумать этот момент, то в процессе влюбитесь в свой продукт/компанию, и в моменте будет сложно принять решение о закрытии бизнеса.
Это может стоить нескольких лет жизни, когда вы работаете 24/7, но ничего не получается изменить.
На этом пока все – ставьте реакции, пишите комментарии к посту (добавил возможность комментировать). В будущем, добавлю больше личных постов и коротких мыслей, потому что посты как этот у меня не получается делать короче)
